本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工與企業(yè)共克時(shí)艱，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，日前，煤矸石發(fā)電公司工會(huì)緊密結(jié)合公司實(shí)際，在全體職工中深入開展“奮戰(zhàn)60天、降耗增效促管理”主題活動(dòng)，組織團(tuán)結(jié)全體員工堅(jiān)定信心，挖潛增效，提升運(yùn)行質(zhì)量，提高運(yùn)行效益，當(dāng)好挖潛增效和節(jié)能降耗的主力軍，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。
活動(dòng)緊密結(jié)合企業(yè)目前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)和安全形勢(shì)，通過開展“我為管理獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，要求公司管理干部針對(duì)公司經(jīng)營現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)分析，以成本經(jīng)營為突破口，從怎樣降低成本，增加效益為出發(fā)點(diǎn)，提出合理化的意見；檢修車間要針對(duì)如何提高檢修效率、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、工器具的小改革、小發(fā)明、修舊利廢等方面提出相應(yīng)的合理化建議；發(fā)電車間針對(duì)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備的操作，就如何提高生產(chǎn)效率方面進(jìn)行剖析提出合理化建議；燃運(yùn)車間要從用煤量和配煤量上下功夫提出合理化建議；班組長要保證公司安全生產(chǎn)的前提下，如何在班組內(nèi)部大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，建言獻(xiàn)策；公司廣大職工就如何在崗位上實(shí)現(xiàn)崗位增值、崗位效益最大化，建言獻(xiàn)策。其次帶動(dòng)和鼓勵(lì)廣大職工大力開展職工小革新、小改進(jìn)、小創(chuàng)造、小發(fā)明的“四小革新”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性以及工會(huì)主席傳、教、幫、帶的“走訪談心”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)公司低成本戰(zhàn)略，利用最后的60天，挖潛增效、開源節(jié)流、強(qiáng)化管理，最大限度地發(fā)揮廣大職工的聰明才智，立足崗位，開拓創(chuàng)新，為全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（陳 莉）
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