一號煤礦“112256”管理法全面深化安全文化建設(shè)
發(fā)布時間：2011-05-29 10:38:18
本網(wǎng)訊 近幾年，一號煤礦在安全生產(chǎn)實踐中不斷創(chuàng)新安全管理和安全教育方法，積累了一定的工作經(jīng)驗，總結(jié)提煉出獨具一號煤礦特色的安全管理文化，可概括為安全文化112256管理法，即一個安全核心理念、一個安全目標(biāo)、安全隱患處理雙閉環(huán)、安全素質(zhì)雙提升、五項管理機制和六大支撐體系。
一個安全核心理念是“安全至高無上”，體現(xiàn)了安全重于一切、高于一切的地位，也體現(xiàn)了安全工作不僅要做到職工無傷亡，還包括操作無違章、現(xiàn)場無隱患。在實際工作中落實“三嚴(yán)”管理：安全管理嚴(yán)在干部、現(xiàn)場管理嚴(yán)在流程、日常管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)，保證礦井的安全生產(chǎn)。
一個安全目標(biāo)是安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，即安全工作要推行以“瓦斯零超限、現(xiàn)場零隱患、安全零事故”為內(nèi)容的三零管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從零開始，向零奮斗，到零結(jié)束。
安全隱患處理雙閉環(huán)是指干部走動式管理閉環(huán)體系和安全隱患編碼分析防控體系。一號煤礦在干部走動式管理過程中按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到“六定”，即定區(qū)域、定時間、定路線、定責(zé)任、定獎罰、定考核，對作業(yè)現(xiàn)場、崗位操作實行全時空、全天候、全過程的走動式管理，達(dá)到管理無漏洞、走動無盲區(qū)、現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章的現(xiàn)場流程控制，促使管理干部對工作現(xiàn)場的每個崗位、每個人、每個地點、每件事進行嚴(yán)密閉合的控制調(diào)節(jié)。隱患編碼分析防控體系：實施嚴(yán)密閉合的“兩化三層五級七步”的安全隱患編碼分析閉環(huán)管理。“兩化”，即隱患分類自動化、隱患管理網(wǎng)絡(luò)化?！叭龑印保礇Q策層、管理層、執(zhí)行層?！拔寮墶?，即公司級、礦級、區(qū)隊級、班組級、崗位級?！捌卟健?，即排查→統(tǒng)計→下達(dá)→整改→驗收→分析評價→授權(quán)銷號或再整改。實現(xiàn)“決策層看的見，管理層管的住，執(zhí)行層辦的快”的隱患治理目標(biāo)。
安全素質(zhì)雙提升，一個提升是指以推廣應(yīng)用安全培訓(xùn)四個一（每日一題、每周一會、每月一訓(xùn)、每月一考）、雙述（手指口述、崗位描述）、雙練（專業(yè)功力訓(xùn)練、作業(yè)功夫訓(xùn)練）以及師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等為內(nèi)容的全員技術(shù)素質(zhì)的提升。另一個提升是指以全員安全承諾、層層簽訂安全責(zé)任書、全員安全風(fēng)險抵押、安全自保、互保、聯(lián)保、安全結(jié)伙伴、黨員安全崗等為內(nèi)容的安全誠信素質(zhì)的提升。
五項管理機制是指一號煤礦在安全文化建設(shè)中根據(jù)工作實際摸索總結(jié)出的135安全確認(rèn)機制、365領(lǐng)導(dǎo)帶班機制、369質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制、三網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)互動工作機制、六型五化四無班組建設(shè)機制，這些工作機制對于促進安全生產(chǎn)都起到了積極的作用，例如：365領(lǐng)導(dǎo)帶班機制就是一號煤礦通過對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的落實與實踐，總結(jié)出了獨具特色的“三嚴(yán)、六有、五到位”的領(lǐng)導(dǎo)帶班文化。三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度、嚴(yán)格履行帶班職責(zé)、嚴(yán)格實行帶班考核。六有：月初有計劃、月底有考核、日常有監(jiān)督、帶班有標(biāo)志、現(xiàn)場有落實、隱患有整改。五到位：任務(wù)布置到位、現(xiàn)場管理到位、群眾監(jiān)督到位、隱患排查到位、整改措施到位?！?65”蘊含的意義是：一年365日，礦井每天都有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，貫徹安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，保證礦井365天，天天安全。
完善安全六大支撐體系建設(shè)。一號煤礦在安全管理中堅持落實以礦長為第一責(zé)任者分管副礦長負(fù)責(zé)的安全管理支撐體系、以黨委書記為第一責(zé)任者的宣傳教育支撐體系、以總工程師為第一責(zé)任者的技術(shù)保安支撐體系、以安監(jiān)處長為第一責(zé)任者的監(jiān)督檢查支撐體系、以分管礦長為第一責(zé)任者的群抓群管支撐體系、以職工個人為第一責(zé)任者的崗位支撐體系，這六大安全支撐體系建設(shè)，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理，落實了安全責(zé)任，做到了安全重?fù)?dān)人人挑，各負(fù)其責(zé)、分工合作，建立了安全管理的長效機制。
通過安全文化的建設(shè)，有效地促進了礦井的安全生產(chǎn)，截止5月28日，一號煤礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1514天。（鄭斐）
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