二號(hào)煤礦“五舉措”創(chuàng)建和諧班組抓安全
發(fā)布時(shí)間：2011-02-23 19:40:49
本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步讓基層組織轉(zhuǎn)起來(lái)，班組活起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展，二號(hào)煤礦采取“五舉措”推動(dòng)創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)安全生產(chǎn)。
一是健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人都管事，把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，做到有章可循、有據(jù)可查。
二是提高班組素質(zhì)抓培訓(xùn)。經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng)，提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉班組人員處理問題、排除故障的敏銳性與準(zhǔn)確性。針對(duì)特殊工種進(jìn)行專門技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)熟練程度，牢固樹立“安全第一”的觀念，有效推動(dòng)安全管理、安全生產(chǎn)。
三是推行“白國(guó)周”班組管理法，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)“五好班組”建設(shè)步入“科學(xué)化、規(guī)范化”軌道。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，日常工作做到“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。
四是班組安全管理重現(xiàn)場(chǎng)。安全衛(wèi)生設(shè)施完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生。機(jī)器、設(shè)備整潔，安全附件齊全。巡回檢查，及時(shí)消除事故隱患。正確使用勞保用品，執(zhí)行安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律，原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。工具擺整齊、有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目?！扒唷病彙比龁T身份明確。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息的收集、傳遞、分析、處理工作，掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理問題。
五是提升基層班組凝聚力。開展形式多樣的班組安全創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法。將傳統(tǒng)的安全工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，使班組建設(shè)始終處于滿足安全需要的最佳狀態(tài)。提高班組政治、思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保職工政治合格、思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)精通，激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)建和諧班組，提高班組有凝聚力和戰(zhàn)斗力。（牛藝強(qiáng)）
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