煙囪外筒提前30天封頂；集控樓主體結(jié)構(gòu)55天完成施工；#1、#2汽輪發(fā)電機(jī)基座16.5米層柱施工順利結(jié)束……今年以來(lái)，沮源發(fā)電公司錨定“年底一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電”建設(shè)目標(biāo)，厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，攻堅(jiān)克難、承壓奮進(jìn)，全力推進(jìn)2×1000MW電廠項(xiàng)目建設(shè)。
夯實(shí)發(fā)展根基，筑牢安全防線
安全是項(xiàng)目建設(shè)的生命線。該公司牢固樹立“安全為天”理念，全面加強(qiáng)安全管控，從施工單位入手、從基層入手，扎實(shí)推進(jìn)“零三違”班組創(chuàng)建，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。積極開展“安全活動(dòng)月”系列活動(dòng)，推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，成立環(huán)保問(wèn)題排查整治專班，完善揚(yáng)塵治理、固廢處置等全流程措施，打造安全文明工地示范點(diǎn)，上半年順利實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！傲恪蹦繕?biāo)。
同時(shí)，該公司深化雙重預(yù)防機(jī)制，通過(guò)落實(shí)“月研判、周檢查、日巡查”與領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理，重點(diǎn)盯防重點(diǎn)時(shí)段、高危區(qū)域和特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。該公司構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任體系，制定崗位責(zé)任制55項(xiàng)，簽訂安全（消防）責(zé)任書28份，安全生產(chǎn)管理協(xié)議9份，織密安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航。
上半年累計(jì)開展安全檢查25次，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患876條，糾正不安全行為56人次，組織應(yīng)急演練4場(chǎng)，為項(xiàng)目平穩(wěn)建設(shè)筑牢安全防線。
匠心鑄就品質(zhì)，提速項(xiàng)目建設(shè)
機(jī)械塔吊來(lái)回?cái)[動(dòng)、運(yùn)輸車輛往來(lái)穿梭、工人有序施工……走進(jìn)2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙。
錨定全年建設(shè)目標(biāo)，該公司倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子包抓機(jī)制，細(xì)化工程節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化施工組織、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，每日調(diào)度、每周復(fù)盤，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。同時(shí)，該公司堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”，定期召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，安排專人進(jìn)駐設(shè)計(jì)院，建立設(shè)備跟蹤清單，對(duì)接廠家協(xié)調(diào)排產(chǎn)，緊盯圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與設(shè)備交付，全力保障物資按時(shí)供應(yīng)。
上半年，煙囪外筒壁、主廠房主體結(jié)構(gòu)以及集控樓實(shí)現(xiàn)到頂，#1鍋爐大板梁安裝完成，受熱面開始吊裝；#2鍋爐大板梁安裝完成5根；#1、#2間冷塔外壁分別澆筑至100節(jié)、80節(jié)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成408冊(cè)，項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”。
激活內(nèi)控動(dòng)能，管理全面提升
該公司堅(jiān)持把工程質(zhì)量擺在突出位置。嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量四級(jí)驗(yàn)收制度，實(shí)施關(guān)鍵部位專人“旁站”的管理機(jī)制，堅(jiān)持關(guān)鍵程序“樣板先行”施工模式，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類原材料、半成品等及時(shí)取樣檢驗(yàn)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。上半年開展工程抽檢60余次，監(jiān)理旁站350余班次，成功實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量可控在控。
與此同時(shí)，該公司牢固樹立高效協(xié)同發(fā)展理念，推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”落實(shí)落地，與陜煤建設(shè)集團(tuán)、建安公司等單位建立良性溝通循環(huán)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部交流協(xié)作，上半年累計(jì)完成內(nèi)部協(xié)作3.21億元，為項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步增質(zhì)提效。堅(jiān)持以“過(guò)緊日子”思維強(qiáng)化成本約束，精準(zhǔn)制定年度、月度資金計(jì)劃，構(gòu)建“概算-預(yù)算-結(jié)算”三級(jí)管控體系，依托動(dòng)態(tài)臺(tái)賬追蹤投資進(jìn)度，剛性執(zhí)行概算標(biāo)準(zhǔn)，從源頭提升資金效益，上半年投資完成全年計(jì)劃的51.8%，實(shí)現(xiàn)投資精準(zhǔn)管控。
此外，該公司以合規(guī)建設(shè)為抓手提升治理水平，按照“決算不超預(yù)算，預(yù)算不超概算”的整體思路，強(qiáng)化施工監(jiān)督，嚴(yán)格控制工程變更，確保各環(huán)節(jié)按圖施工，成功實(shí)現(xiàn)已竣工單體工程均“零超概”。做實(shí)民生工程，匯聚奮進(jìn)合力
推出輕食減脂餐、打造運(yùn)動(dòng)陣地、舉辦文體活動(dòng)……今年以來(lái)，沮源發(fā)電公司積極響應(yīng)“體重管理年”號(hào)召，精心策劃，積極組織，全方位助力職工擁抱健康生活，為高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)注入健康動(dòng)能。
為持續(xù)優(yōu)化職工飲食結(jié)構(gòu)，全方位保障飲食健康，該公司在職工餐廳開設(shè)輕食減脂窗口，以“科學(xué)配比、少油少鹽、自由搭配、價(jià)格親民”的特色，助力職工對(duì)健康飲食從“理念認(rèn)識(shí)”轉(zhuǎn)化為“參與感知”的日常體驗(yàn)。
與此同時(shí)，為滿足職工健身運(yùn)動(dòng)需求，該公司為職工打造集運(yùn)動(dòng)、健身、休閑功能于一體功能齊全、種類豐富的運(yùn)動(dòng)空間。其中包含籃球、羽毛球、臺(tái)球及乒乓球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，還為職工提供各類健身器材，既提高了職工的身體素質(zhì)，又能助力大家體重管理。成立職工足球隊(duì)以及臺(tái)球、籃球、乒乓球等協(xié)會(huì)，不斷提高職工參與運(yùn)動(dòng)的積極性。邀請(qǐng)健身教練進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，為職工正確健身鍛煉提供保障。開展義診活動(dòng)，為廣大職工送上健康關(guān)懷。
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