火紅的七月，草木蔥蘢。安全生產(chǎn)753個日夜，對于黃陵發(fā)電來說，不僅是一個數(shù)字的累積，更是成長與蛻變的縮影。無論是生產(chǎn)運行的主戰(zhàn)場，還是智慧賦能最前沿，都清晰躍動著黨建引領(lǐng)的蓬勃力量。黃陵發(fā)電公司擎起紅色旗幟，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為促進安全生產(chǎn)、重點項目建設(shè)、重大保供及科技創(chuàng)新等工作開展的“硬支撐”，奮力開創(chuàng)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
擎旗定向 澎湃初心礪行
“在迎峰度夏的關(guān)鍵期，我們一定要強化責任擔當，各黨支部要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，踐行設(shè)備主人職責，守好責任田，全力消除設(shè)備隱患，保障機組安全穩(wěn)定運行?！痹谟宥认哪茉幢９┲校摴驹O(shè)備管理中心支部書記、主任沙謙在工作部署中強調(diào)。
“黨員就得是安全生產(chǎn)的‘千里眼’和‘主心骨’?！备敝魅螐埡普f。日復(fù)一日的堅守一線，無論是運行設(shè)備還是備用設(shè)備，都仔細檢查它們的運行方式，設(shè)備的運行情況，他都帶領(lǐng)團隊泡在現(xiàn)場，查找現(xiàn)場存在的隱患、缺陷，查圖紙、改邏輯、反復(fù)試驗......嚴查運行人員勞動紀律，將缺陷和隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證機組系統(tǒng)安全運行。作為一名入黨15年的黨員，他時刻牢記黨員責任，在班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)聯(lián)結(jié)機制中，張浩主動與兩名青年職工結(jié)對，從思想上引導(dǎo)他們敬畏安全，在技能上傳授他們操作要領(lǐng)，并于工作中帶領(lǐng)他們落實安全責任。張浩經(jīng)常說“巡查抄表不是目的，發(fā)現(xiàn)問題是關(guān)鍵”。在長期工作實踐中，累計提出機組安全、經(jīng)濟運行等方面的合理化建議57條，發(fā)現(xiàn)并處理隱患70余項，這既是技術(shù)的突破，同時也是黨建引領(lǐng)責任落實的生動實踐。
今年以來，該中心以“強基固本年”為目標，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，將黨支部攻堅項目、黨員先鋒隊和“零三違”班組創(chuàng)建緊密結(jié)合，引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，沖鋒在前，勇挑重擔，為解決生產(chǎn)難題貢獻智慧與力量。還通過深化黨紀學習教育，組織黨員開展紅色教育等活動，不斷提高黨員的黨性修養(yǎng)，傳承紅色基因，結(jié)合迎峰度夏和防汛度汛工作要求推進隱患專項排查整治，加大發(fā)電設(shè)備及輸變電設(shè)備巡檢力度，共同培植“無違章”沃土，部門因勢利導(dǎo)加強隊伍建設(shè)，前移安全防控關(guān)口，全體員工凝聚起強大的合力，切實肩負起能源保供使命，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的思想保障。
賦能強基，堅守安全底線
“支部強不強，要看領(lǐng)頭羊”。黃陵發(fā)電配齊、配強支部書記，對提升黨支部組織力、戰(zhàn)斗力和凝聚力至關(guān)重要。建立健全了完善的安全生產(chǎn)責任制，深化現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)，積極選配“黨務(wù)+業(yè)務(wù)”復(fù)合型人才兼任支部書記、委員，做到黨建業(yè)務(wù)兩手抓，從制度建設(shè)到現(xiàn)場管理，從安全教育到應(yīng)急演練，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把控，營造了團結(jié)奮進的干事氛圍。
黃陵發(fā)電圍繞“黨建+安全生產(chǎn)”，以“示范帶動-黨員督察-反思整改”閉環(huán)管理為抓手，形成自查自糾、共保安全的良好態(tài)勢，高質(zhì)量實施黨員示范“區(qū)崗組隊”創(chuàng)建、培育打造特色品牌等，補齊支部建設(shè)短板漏洞。在日常工作中，各基層黨支部始終堅持“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)在”管理原則，把好檢修、技改作業(yè)現(xiàn)場安全關(guān)，落實“四個管住”“四無不開工”，嚴防不安全事件發(fā)生。加大輔網(wǎng)、輸煤、化水運行人員的日常安全檢查及崗位描述背誦等安全自檢培訓工作力度，對系統(tǒng)內(nèi)近三年典型事故案例進行再學習，全面提升班組成員風險意識、遵章守紀意識和“四不傷害”能力。結(jié)合工作實際，扎實做好雨季三防各項工作，模擬汛期雨水倒灌廠區(qū)、高溫煤場自燃、機組跳閘等情況下開展應(yīng)急預(yù)案演練，持續(xù)提升職工隱患識別、應(yīng)急處置、逃生避險能力。進一步深化安全技術(shù)措施落實，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加快推進“零三違”班組創(chuàng)建。
志在躬行，熱忱與擔當交相輝映。在黨員先鋒模范作用發(fā)揮方面，該公司黨總支將“雙培養(yǎng)”機制作為人才梯隊建設(shè)的核心引擎，累計設(shè)立4個黨員突擊隊、18個黨員責任區(qū)和3個黨員示范崗，覆蓋集控運行、運維檢修、營銷服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域。堅持“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”。近兩年通過“師帶徒”“黨員責任區(qū)”等載體，將2名技術(shù)能手、班組長發(fā)展為黨員，推動核心班組黨員覆蓋率提升至60%，實現(xiàn)黨員在檢修作業(yè)現(xiàn)場全覆蓋，形成“黨員帶頭干、骨干跟著上”的良性循環(huán)。
技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動發(fā)展引擎
“今天的黨課，我們結(jié)合2號機組B引風機失速事件案例，分析強化參數(shù)監(jiān)控和趨勢預(yù)判的能力培訓?！卑l(fā)電車間黨支部安全主題黨課中，黨支部書記郭旭超播放著故障現(xiàn)場圖解，參會黨員分組討論出5條改進建議，黨課活動“黨”味濃，效果“實”今年以來，持續(xù)用好“三會一課”活載體，創(chuàng)新開展“技術(shù)黨課進現(xiàn)場”活動，目前已組織黨員在運維檢修現(xiàn)場開展實操黨課3場，解決技術(shù)難題19項。各黨支部突破會議室局限，將“三會一課”搬到作業(yè)現(xiàn)場、服務(wù)一線，在扎實開展重大事故隱患專項排查整治等專項行動現(xiàn)場開設(shè)“安全微課堂”，黨員技術(shù)骨干結(jié)合設(shè)備實例講解隱患識別，將學習成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)效能。
“我們一定要聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、痛點進行科創(chuàng)。只有立足實際，有助于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，我們的創(chuàng)新工作才更有意義！”生產(chǎn)技術(shù)部負責人楊東亮不時地叮囑著部門成員。創(chuàng)新與提質(zhì)同頻。黃陵發(fā)電持續(xù)加強科技創(chuàng)新體制機制建設(shè)，黨員骨干從解決生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、職工成才等實際問題出發(fā)，深化協(xié)同合作創(chuàng)新。定期開展合理化建議征集評比、技術(shù)比武、“五小”競賽等活動，并依托重大科研、技改項目，培養(yǎng)造就高素質(zhì)技術(shù)人才和技能人才，更好地激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。上半年征集合理化建議18條，已實施7條；申報專利4項，職工“五小”創(chuàng)新成果25項，論文《燃煤機組多區(qū)間變負荷瞬態(tài)過程能效分析》被全國中文核心期刊《制造業(yè)自動化》收錄，為保障電力穩(wěn)定供應(yīng)提供了有力支持。
實干為要、創(chuàng)新提質(zhì)、奮勇登高。黃陵發(fā)電公司將持續(xù)鞏固深化黨建與業(yè)務(wù)融合成果，以內(nèi)化于心的有力表現(xiàn)筑起發(fā)展“高塔”，打磨發(fā)展“精度”，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力。
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