上半年，面對煤炭市場持續(xù)承壓、行業(yè)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，一號煤礦深耕“四種經(jīng)營理念”，在保安全、提標(biāo)準(zhǔn)中筑牢根基，在抓創(chuàng)新、治災(zāi)害中破解難題，在轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)效益中突圍攻堅(jiān)，原煤產(chǎn)量完成年度計(jì)劃53.3%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成年度計(jì)劃51.2%，上半年盈利7.59億元，噸煤成本較考核指標(biāo)下降35.03元，為全年任務(wù)目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“穩(wěn)”字為基保安全
一號煤礦以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動為抓手，踐行“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系，強(qiáng)化安全風(fēng)險一體化防控模式，大力實(shí)施安全風(fēng)險辨識能力、安全操作技能“雙提升”工程，落實(shí)細(xì)化“區(qū)隊(duì)安全主體責(zé)任、部門安全管理責(zé)任、安監(jiān)部安全監(jiān)管責(zé)任”考核機(jī)制和運(yùn)行辦法，構(gòu)建上下一體、共抓安全的管理格局。持續(xù)開展“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)反‘三違’，控制風(fēng)險”活動，嚴(yán)格“四員兩長”管理，推進(jìn)雙重預(yù)防、NOSA管理、“雙述”、零“三違”班組創(chuàng)建，“三違”人次持續(xù)下降，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的“基石”。該礦深入踐行“11365”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，執(zhí)行“2+3”五要素管理法和“三級”聯(lián)動考核機(jī)制，在環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三個方面持續(xù)發(fā)力，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級，10個示范現(xiàn)場已創(chuàng)建到位。
“干”字為重正當(dāng)時
該礦全力抓好采面生產(chǎn)、掘進(jìn)組織、系統(tǒng)優(yōu)化以及災(zāi)害治理等工作，建成礦井首個1014超長超寬工作面，工作面采寬350米、可采長度4231米，目前已安全高效回采767米；完成629回順正反掘等15處地點(diǎn)貫通及局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；強(qiáng)化瓦斯精準(zhǔn)抽采管理，在632、1014工作面注氮驅(qū)替15個鉆場，建成投運(yùn)十盤區(qū)井下瓦斯抽采泵站，縮短抽采距離3300米，降低管路沿途阻力；嚴(yán)抓采面設(shè)備檢修質(zhì)量，理順各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證礦井產(chǎn)量穩(wěn)定，充分發(fā)揮現(xiàn)有快掘裝備最優(yōu)性能，全面提升單進(jìn)水平，平均單進(jìn)水平600米/月以上。
亮劍“滿堂彩”，煤質(zhì)當(dāng)其沖。上半年，一號煤礦在“精細(xì)開采、精確考核、精益洗選”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，深化兩強(qiáng)化、三控制、兩優(yōu)化的“232”煤質(zhì)管理模式，落實(shí)煤質(zhì)“一面一策”、優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、分倉儲運(yùn)、控制原煤水分、合理配采、煤質(zhì)“零點(diǎn)”行動等煤質(zhì)綜合管控措施，精煤發(fā)熱量平均6600大卡，創(chuàng)歷史最高。
“效”字為要結(jié)碩果
一號煤礦秉持“用緊日子過好日子”理念，以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，“開源節(jié)流”為抓手，嚴(yán)把可控費(fèi)用開支，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)考核，精打細(xì)算抓經(jīng)營，千方百計(jì)降成本，多措并舉提效益。
今年以來，該礦嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理與“雙十預(yù)算”，深入推進(jìn)“13X13”成本管理模式，發(fā)揮生產(chǎn)部門技術(shù)管理、財(cái)務(wù)部門專業(yè)核算、企管部門監(jiān)督考核的綜合管理優(yōu)勢，夯實(shí)成本管理責(zé)任，突出成本管理日?？己?，將月度、季度、年度的分析與考核做實(shí)做細(xì)，確保降本增效措施執(zhí)行到位。
該礦強(qiáng)化“代儲代銷”，擴(kuò)大物資超市代儲物資的種類，進(jìn)一步壓降庫存，拓寬物資談判降價范圍，通過狠抓物資計(jì)劃管理，減少非必要計(jì)劃資金投入1187.07萬元，通過價格談判、咨詢比價、查詢歷史價等手段，降低采購成本560.5萬元，通過加大修舊利廢力度，規(guī)范設(shè)備外委修理流程，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值320.2萬元。
“實(shí)”字托底強(qiáng)黨建
該礦堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提升職工幸福感，作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將激發(fā)戰(zhàn)斗力、提高凝聚力、增強(qiáng)干部職工歸屬感、幸福感作為黨委及基層黨支部的工作重點(diǎn)。該礦持續(xù)深化“黨建+3+X”工作模式，扎實(shí)推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，通過“一對一”幫扶，提升黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入礦井治理中，有力推進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，各項(xiàng)中心工作活力迸發(fā)，讓黨建真正成為看得見的生產(chǎn)力。
達(dá)“民聲”之意，才能解“民生”之困。該礦持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”活動，持續(xù)加大困難職工幫扶力度，精準(zhǔn)落實(shí)關(guān)懷舉措，發(fā)放困難慰問金6.5萬元，讓民生保障底色更濃，幸福生活成色更足。舉辦“閱動春光文沁礦山”讀書分享會、“活力開跑擁抱春天”健身跑，組建礦足球隊(duì)，推進(jìn)“體重管理年”系列活動，讓職工在獲得感中匯聚起推動礦井發(fā)展的磅礴力量。
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