7月1日，從一號煤礦選煤廠傳來喜訊，6月份，該礦生產精煤20.94萬噸，刷新建礦以來單月精煤產量紀錄。這份亮眼成績的背后，是全礦上下勠力同心的辛勤付出，更是全體干群深化精煤戰(zhàn)略、實干擔當?shù)纳鷦訉懻铡?/p>
今年以來，在煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢下，該礦迎難而上，精準發(fā)力，主動作為，積極踐行“四種經營理念”，堅持用“營銷”思維抓“生產”，將提“質”增效作為突破口，在“精細開采、精確考核、精益洗選”等關鍵環(huán)節(jié)下功夫，加強生產經營的調控指導，強化煤質全流程管控，持續(xù)推進“三品”建設，全方位提升煤炭產品質量。
提高精煤產品的質量，管控是關鍵。該礦將管理關口前移，重心下移，狠抓干部作風轉變。領導干部每天必須深入現(xiàn)場一線解決生產問題，跟班領導班中三匯報，實行現(xiàn)場交接班制度，嚴查現(xiàn)場隱患，狠抓生產組織，要求各區(qū)隊在確保安全的前提下，統(tǒng)籌協(xié)調、科學管理、合理安排生產，切實將管理效能轉化為經濟效益。
精煤創(chuàng)高產，原煤是保證，生產源頭是核心。該礦優(yōu)化生產組織，利用智能化建設成果賦能精益生產，確保原煤生產高位平穩(wěn)運行。
“我們積極發(fā)揮‘基于動態(tài)地質模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采技術’的優(yōu)勢，根據(jù)煤層水文賦存情況，通過物探、鉆探相結合的方式，提前控制、釋放煤巖層水量。根據(jù)煤層厚度變化情況及時調整采高，合理控制采高，減少割矸量，做實‘控矸、控水、控雜’煤質管理，從源頭上保證煤炭‘純度’?！痹摰V綜采一隊隊長張志介紹，作為承擔礦井主要出煤任務的綜采區(qū)隊，他們緊盯目標任務，合理調配作業(yè)時間，每個原班的產量穩(wěn)定在16刀左右。
品質是產品走向市場，贏得聲譽的唯一通行證。一號煤礦洗煤廠加大源頭控制和洗選加工的力度，全程做好重介分選和煤泥水處理等各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和調節(jié)，重點加強各項洗選工藝參數(shù)的動態(tài)管控，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，嚴控各產品指標，及時分析產品質量偏差，確保產品灰分、水分、硫分合格率等關鍵質量指標符合工藝技術指標和產品質量要求，有效提高入洗原煤質量及洗選精煤產率。
“今年以來，商品混煤平均發(fā)熱量超過6000大卡，精煤發(fā)熱量平均6600大卡，創(chuàng)歷史最高。精煤灰分基本控制8.0以下，商品煤質量合格率達到100%，商品原煤平均灰分17.5%左右，為歷史最低。”說起煤質，該礦調度室主任譚飛如數(shù)家珍。
洗煤廠充分發(fā)揮TDS智能干選系統(tǒng)和煤質智能檢驗系統(tǒng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)煤炭產品在線分析、自動采樣；機器人制樣、化驗、存樣、傳輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的集中智能管理，通過智能化、標準化的全自動采制化系統(tǒng)及裝備，守住煤炭產品“含金量”，把好煤炭產品“質量關”。
為保障煤炭穩(wěn)定供應，洗煤廠提前謀劃，主動加強與協(xié)作單位溝通協(xié)調，積極與煤矸石電廠溝通協(xié)調，及時協(xié)調中煤、煤泥的轉排，確保副產品儲存場地充足，消除場地不足制約水洗生產的因素。加強與銷售部門、鐵運公司溝通交流，及時掌握車皮計劃和精煤倉存情況，堅持做到“及時對車、來車即裝”，保證產銷平衡，充分發(fā)揮智能化裝車系統(tǒng)作用，細化裝車作業(yè)流程，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，實現(xiàn)快裝快運，大幅提高運輸效率。
生產優(yōu)質“黃靈煤”，更要為其尋得“好婆家”。一號煤礦緊跟市場動態(tài)，積極開展“主動式銷售”，通過調研走訪重點地區(qū)和客戶，深入了解其生產經營與煤炭需求變化，以真誠服務和優(yōu)質產品贏得市場，憑借“不虧噸、不虧卡”的誠信經營維護黃陵煤品牌聲譽，實現(xiàn)噸煤利潤最大化。今年，該礦在西南區(qū)域成功開發(fā)7個新精煤用戶，進一步擴大了黃陵煤的市場份額。
版權所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
