今年以來(lái)，煤電實(shí)業(yè)公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，深耕細(xì)作降本增效賦能提質(zhì)，真正讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”在基層沃土開花結(jié)果，
過(guò)“緊日子”是實(shí)現(xiàn)“好日子”的必由之路，這一理念早已深深扎根該公司干部職工心中，融于日常工作中。該公司職工從舊物改造、物資盤活等環(huán)節(jié)入手，全力壓縮各類可控成本，始終秉承“設(shè)計(jì)節(jié)約就是最大的節(jié)約”理念，組織職工深入每一個(gè)細(xì)節(jié)，仔細(xì)收集可再利用的廢舊物資：將褪色的床單被角剪成擦機(jī)布，生銹的水龍頭經(jīng)過(guò)除銹上油重新安裝使用，斷裂的拖把桿與新拖頭組合成 “節(jié)能清潔工具”。
讓“賺錢增效”去“花錢建設(shè)”。該公司公寓管理中心“綠色銀行”管理模式與廢舊物分類系統(tǒng)的建立，為廢舊資源管理提供了新模式，為每件廢舊物品貼上專屬 “身份標(biāo)簽”，按照類別精準(zhǔn)分類，有效解決工作程序復(fù)雜、人員更換頻繁等問(wèn)題，在保障安全生產(chǎn)、提升服務(wù)的同時(shí)，創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的效益。
除此之外，該公司中小維修項(xiàng)目支出占到總成本比例的8%，這一數(shù)據(jù)不僅凸顯了中小維修項(xiàng)目在成本構(gòu)成中的重要地位，也暴露出巨大的成本優(yōu)化空間。
“省下的每一分錢都是利潤(rùn)”，該公司維修工吳栓虎常把這句話掛在嘴邊。在一次設(shè)備檢修中，該公司修舊利廢小組針對(duì)設(shè)備零件進(jìn)行全面拆解、仔細(xì)檢查，最終通過(guò)只更換軸承和修復(fù)密封件，就讓“報(bào)廢”的設(shè)備又重新投入使用，為公司節(jié)省下近萬(wàn)元。在修舊利廢車間里，許多廢舊物資“重獲新生”，搖身一變成了工作中的得力助手。
“通過(guò)智能化系統(tǒng)的引入，實(shí)現(xiàn)了我們對(duì)各個(gè)熱交換站運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和精準(zhǔn)調(diào)控。以前需要多名員工三班倒的狀況，如今已縮減了一半人員。”該公司維修服務(wù)中心主任王永紅介紹到。隨著維修服務(wù)中心熱交換站傳統(tǒng)的設(shè)備退出歷史舞臺(tái)，智能化系統(tǒng)全面接管，去年整個(gè)供暖季，熱交換站通過(guò)智能化系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行，為該公司節(jié)省了約20余萬(wàn)元的運(yùn)行成本。
在該公司如火如荼的深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的同時(shí)，不忘緊抓全員思想建設(shè)，利用班前會(huì)、周例會(huì)等形式，持續(xù)傳輸降本增效理念，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等細(xì)節(jié)做起。嚴(yán)控“三公”費(fèi)用的支出，優(yōu)化派車流程，加強(qiáng)車輛油耗考核，不斷完善油耗獎(jiǎng)罰制度，有效降低了燃油費(fèi)開支；用預(yù)算加裝超支防控“安全鎖”，堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不支出”原則，嚴(yán)防無(wú)預(yù)算、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)支出；減少餐廳包廚費(fèi)用、自制熟食、推出優(yōu)惠促銷活動(dòng)，積極承擔(dān)公司內(nèi)外部會(huì)議及餐飲業(yè)務(wù)，在營(yíng)業(yè)創(chuàng)收上想辦法進(jìn)一步推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”入腦入心、見行見效。
現(xiàn)如今，煤電實(shí)業(yè)公司降本增效之路越走越實(shí)，從廠房管理到服務(wù)升級(jí)，從傳統(tǒng)維修到改革創(chuàng)新，過(guò)“好日子”已經(jīng)成為新常態(tài)，“四種經(jīng)營(yíng)理念”也融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，貢獻(xiàn)更多后勤力量！
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