今年以來，黃陵礦業(yè)通過重塑組織機構、優(yōu)化管理體系、深化機制改革，促進“三定”改革效能不斷釋放，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。
優(yōu)組織 機構瘦身提效
自“三定”改革啟動以來，黃陵礦業(yè)快速響應、高效落實，打破“上下對口、左右對齊”傳統(tǒng)思維，推行“大部室”制管理，實行“一個機構、多塊牌子”，通過對職能相同相近的合并合署，職能弱化交叉的撤銷劃出，推動內部機構權責有機統(tǒng)一。聚焦崗位結構優(yōu)化，堅持“人隨職能走”原則，精干人員配置，實現人崗匹配、協同高效。目前，該公司本部及所屬12家單位全面完成機構改革，兩級本部部門減少21個，降幅13.3%，人員編制減少348人，降幅29.2%，中層管理人員職數精簡71人，降幅22.7%，管理效能持續(xù)提高。
強管理 激發(fā)內生動力
錨定“三定”改革“后半篇文章”，梳理完善制度流程，推動改革從機構調整向制度優(yōu)化、流程再造、管理規(guī)范拓展延伸，確保改革成果長效落地。發(fā)揮薪酬激勵“杠桿”作用，修訂完善薪酬管理辦法，突出差異化管理，將薪酬分配與業(yè)績增長、質量提升相掛鉤，科學調控各類人員收入水平，推動工資分配向關鍵崗位、生產一線傾斜。以制度“廢改立”為抓手，全面梳理現行192項管理制度，廢止制度6項，修訂39項，新立22項，筑牢合規(guī)管理基礎。
暢通道 人才活力迸發(fā)
以“三定”改革推進人才管理體制機制創(chuàng)新，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力。制定《公司本部崗位職級設置與管理辦法》，按照管理序列及專業(yè)技術序列分別設置相應職級和崗位，為管理人員和專業(yè)技術人員構建了縱向晉升調整、橫向互通互交的“H”型發(fā)展通道。常態(tài)化開展公開競聘、競爭上崗，加強本部與所屬單位、各產業(yè)之間的人才交流使用，促進人才合理有序流動成長。2024年以來，選拔任用中層管理干部 “80后”占比61.5%、“90后”占比23.6%，聘任專業(yè)技術人員545名，切實以人才強企夯實發(fā)展根基。
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