仲夏時節(jié),萬物繁茂。沮源發(fā)電公司搶抓施工“黃金期”,強管理、盯質量、搶進度,以決戰(zhàn)決勝的勇氣和沖鋒沖刺的干勁,全面吹響奮戰(zhàn)“力爭年底前一臺機組并網發(fā)電”建設目標的沖鋒號角。
“工程部將按照單體工程進行區(qū)域劃分,安排專工24小時緊盯施工現(xiàn)場,優(yōu)化施工工藝,最大程度降低交叉作業(yè)對施工的影響。”
“我們建立設計進度、設備到貨進度和施工進度良性溝通循環(huán)機制,保障物資供應與施工需求緊密銜接,讓材料設備供應跑在施工前面?!?/p>
聚焦“力爭年底一臺機組并網發(fā)電”奮斗目標,6月5日,一場“頭腦風暴”在沮源發(fā)電公司展開。
持續(xù)用好領導包抓機制,采用24小時“三班倒”不間斷施工,量化工程清單倒排工期,以單一工程進度保障整體項目建設……參會人員結合分管業(yè)務,精心謀劃,為加速推進項目建設獻上“錦囊妙計”,開出一張張“任務單”“作戰(zhàn)圖”。
作為黃陵礦業(yè)首個百萬機組電廠,從2024年6月18日主廠房澆筑第一罐混凝土到2025年底完成一臺機組并網發(fā)電建設任務,18個月施工周期是挑戰(zhàn)更是動力!
“我們必須錨定年度目標不動搖,把項目建設任務細化分解到崗、到人、到時間節(jié)點,清單化、具體化、節(jié)點化,形成‘千斤重擔人人挑,人人肩上有指標’的良好氛圍,定下的任務一定能順利實現(xiàn)?!痹摴矩撠熑藙錆M信心。
思想破冰,才能實現(xiàn)行動上的突圍。
走進2×1000MW 發(fā)電項目建設現(xiàn)場,機械塔吊來回舞動、運輸車輛往返穿梭、機器轟鳴聲不絕于耳、電建者們的身影絡繹不絕……呈現(xiàn)出一派熱火朝天、大干快上的忙碌景象。
3月24日,脫硫系統(tǒng)1號吸收塔最后一道焊縫焊接完成。
5月5日,高達233米的煙囪鋼筋混凝土外筒順利到頂,提前30天完成里程碑節(jié)點。
5月20日,集控樓主體結構提前40天完成里程碑節(jié)點。
6月3日,1號機組鍋爐首根大板梁順利吊裝就位……
每一項時間節(jié)點的完成,都是一針強心劑,鼓舞人心、催人奮進。
面對時間緊、任務重的困境,沮源發(fā)電公司立下軍令狀,拉滿進度條,以奮戰(zhàn)之勢全力沖刺年度節(jié)點目標。
緊盯工程節(jié)點,嚴格落實領導班子成員包抓機制,每天召開工程調度例會,及時協(xié)調解決施工過程難點、堵點、瘀點,形成“逐級負責,層層推進”的工作格局。持續(xù)完善現(xiàn)場協(xié)調工作機制,加強同設計院、監(jiān)理及施工單位的協(xié)調配合,及時解決工程建設中的問題。落實“嚴、細、控”總要求,量化進度指標,嚴格執(zhí)行施工季計劃、月計劃、周計劃、日計劃,動態(tài)調整安裝工程計劃,采用三班倒24小時不間斷施工作業(yè),確保項目按既定時間節(jié)點快速高效推進。
堅持用“乙方”思維做“甲方”。每月召開兩次設計聯(lián)絡會,指定專人到設計院全程跟蹤圖紙設計,用時間換效率,確保各項工程施工圖紙供應及時。
此外,針對材料設備需求集中、生產周期緊張的情況,構建高效“協(xié)作鏈”,成立工作組,加強與設計院、施工單位、設備供應商的溝通協(xié)作,明確設備設計圖紙與生產計劃匹配方案,推動圖紙審核、原料備貨等環(huán)節(jié)同步開展。建立重點設備跟蹤清單,前往設備生產廠家,現(xiàn)場溝通排產方案,及時處理技術銜接工作,保障物資供應與施工需求緊密銜接。
與此同時,該公司以學促干,堅持“請進來+走出去”相結合,把施工現(xiàn)場當做最生動的教學課堂,邀請浙江二建技術專家及團隊深入施工現(xiàn)場,解決主廠房和汽輪機基座施工重難點問題,組織各專業(yè)技術人員前往長安益陽電廠“取經”,將先進的施工工藝與優(yōu)秀管理經驗帶回生產一線,推動2×1000MW 發(fā)電項目更高質量建設。
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