6月10日上午，公司召開(kāi)專題會(huì)議，聽(tīng)取沮源發(fā)電公司2×1000MW項(xiàng)目近期工作匯報(bào)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王鵬飛，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙小兵，總工程師李團(tuán)結(jié)，副總經(jīng)理薛國(guó)華，機(jī)關(guān)相關(guān)部室及沮源發(fā)電公司有關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，就進(jìn)一步做好2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)工作，王鵬飛強(qiáng)調(diào)，一是要做好過(guò)程管控，抓好單體工程概算精細(xì)化管理，全面梳理合同內(nèi)外工程量，建立動(dòng)態(tài)管控臺(tái)賬，及時(shí)研究分析，確保概算執(zhí)行可追溯、可調(diào)控。二是要做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)院建立高效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)設(shè)計(jì)資源向項(xiàng)目?jī)A斜，加快圖紙交付進(jìn)度，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供充足技術(shù)支撐。三是要做好設(shè)備材料管理，安排專人入駐設(shè)備廠家，緊盯設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)交付，推動(dòng)設(shè)備供應(yīng)與施工進(jìn)度精準(zhǔn)匹配?？茖W(xué)規(guī)劃材料堆放區(qū)域，加強(qiáng)到場(chǎng)材料的看管與保護(hù)，確保質(zhì)量“零”缺陷。四是要做好工程管理，超前謀劃后期各項(xiàng)單體工程，認(rèn)真梳理存在問(wèn)題，制定詳盡工序銜接計(jì)劃，不斷優(yōu)化施工組織，最大限度爭(zhēng)取有效工期。五是要做好文明工地創(chuàng)建，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，暢通施工安全通道，嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)推進(jìn)。六是要做好班子建設(shè)，班子成員要加強(qiáng)溝通、做好配合，壓實(shí)責(zé)任、發(fā)揮作用，凝聚建設(shè)合力，全力推動(dòng)全年建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
趙小兵強(qiáng)調(diào)，要做好投資管控，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更手續(xù)，落實(shí)三方會(huì)簽、月度結(jié)算制度，杜絕“前期節(jié)約、后期超支”現(xiàn)象。定期召開(kāi)造價(jià)控制專題會(huì)，全面分析梳理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)投資精準(zhǔn)把控。要做好進(jìn)度管控，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)，緊盯里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制定專項(xiàng)跟進(jìn)方案，確保材料設(shè)備、圖紙供應(yīng)與施工進(jìn)度同步推進(jìn)。
會(huì)議要求，要抓好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，定期召開(kāi)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目進(jìn)度，安排專業(yè)技術(shù)人員前往設(shè)計(jì)院，面對(duì)面解決技術(shù)難題，提高圖紙供應(yīng)效率，為現(xiàn)場(chǎng)施工爭(zhēng)取有利時(shí)間。要抓好投資管理，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，剛性管控所有單體工程概算，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目超概算。要圍繞年度建設(shè)目標(biāo)，緊盯施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定計(jì)劃狠抓落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)各節(jié)點(diǎn)按期完成。
沮源發(fā)電公司負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目近期進(jìn)展情況、工作計(jì)劃、保障措施以及需要公司協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
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