在能源結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型的浪潮中，黃陵發(fā)電公司堅持以思想引領(lǐng)變革，以創(chuàng)新激發(fā)活力，穩(wěn)字托底保安全，實字為要抓生產(chǎn)，嚴(yán)字筑基提管理，干字當(dāng)先轉(zhuǎn)作風(fēng)。黨建引領(lǐng)促發(fā)展，以“自主”跨界的魄力主動求變，以協(xié)同攻堅的智慧深耕“四種經(jīng)營理念”，在摸索中前行、在前行中突破，推動公司駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”。
1月至5月完成發(fā)電量約26.3661億千瓦時，較去年同比增加0.2542億千瓦時，超額完成現(xiàn)階段計劃發(fā)電量指標(biāo)。數(shù)據(jù)的背后，是黃陵發(fā)電黨員干部的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是全體員工的辛勤和實干。
精益運行 激活生產(chǎn)發(fā)展“動力源”
“電網(wǎng)AGC負(fù)荷指令開始上升，B磨動態(tài)分離器再調(diào)整5赫茲，快速響應(yīng)電網(wǎng)負(fù)荷指令！”凌晨4點，集控室燈火通明，值長緊盯屏幕，指揮當(dāng)值人員快速調(diào)整。隨著參數(shù)優(yōu)化，機(jī)組負(fù)荷率精準(zhǔn)匹配電網(wǎng)需求。
今年以來，黃陵發(fā)電公司全面推動運行管理質(zhì)效提升工作，以“度電成本”和“度電收益”為核心指標(biāo)，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵堵點進(jìn)行全過程管控，提前部署全年發(fā)電任務(wù)，建立發(fā)電計劃動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化、燃料供應(yīng)波動等情況及時調(diào)整發(fā)電計劃，確保交易電量的順利兌現(xiàn)。
通過建立“日跟蹤-周分析-月考核”的電量管控機(jī)制，以班組小指標(biāo)競賽為抓手，重點抓好機(jī)組負(fù)荷、計劃電量完成率、煤耗指標(biāo)等關(guān)鍵參數(shù)，密切關(guān)注電力市場動態(tài)變化，精細(xì)調(diào)整機(jī)組運行工況，全力提高機(jī)組負(fù)荷率，做好報價策略，最大限度爭取計劃外發(fā)電份額；制定各專業(yè)節(jié)能降耗措施，加強(qiáng)用電管理，優(yōu)化機(jī)組運行方式，降低生產(chǎn)廠用電率；細(xì)化燃燒調(diào)整，加強(qiáng)配煤摻燒，動態(tài)跟蹤入爐煤發(fā)熱量、飛灰和大渣化驗數(shù)據(jù)，積極調(diào)整輔機(jī)最佳出力，機(jī)組停運后對重點部位檢查結(jié)灰情況并及時清理，對風(fēng)煙系統(tǒng)進(jìn)行漏風(fēng)檢查并處理漏點，有效提高鍋爐燃燒效率。實現(xiàn)發(fā)電、供熱、燃料庫存精準(zhǔn)匹配，加強(qiáng)邊際利潤分析，動態(tài)調(diào)整機(jī)組運行方式，確保綜合效益最大化。
從細(xì)處著眼、從小處著手。將關(guān)鍵指標(biāo)作為主要考核內(nèi)容，讓“崗位就是利潤源”不再是一句空話，不斷提高指標(biāo)的“含金量”，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，極大地調(diào)動起全員創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)造工作熱情。
精益管理 安全管控深挖潛能
“深化改革激發(fā)活力、鼓勵創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，我們要聚焦內(nèi)部精益管理提升，強(qiáng)化價值創(chuàng)造，推動發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升、管理水平不斷提高、重大風(fēng)險可控在控、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，進(jìn)一步提升公司核心競爭力”?？偨?jīng)理劉海洋在例會上堅定地說道。
察勢者智，馭勢者贏。面對復(fù)雜形勢與繁重任務(wù)，黃陵發(fā)電公司緊扣上級戰(zhàn)略部署，科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策，在抓好核心業(yè)務(wù)的同時，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主導(dǎo)、以安健環(huán)體系建設(shè)為載體、以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為手段、常態(tài)化開展安全大檢查、日常隱患巡查治理、專項應(yīng)急演練、運維安全專項整治、文明整改提升、全員安全大講堂等活動。嚴(yán)格以制度化、程序化、專業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)要求加強(qiáng)外委施工管理，緊盯關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵區(qū)域，防止施工不當(dāng)導(dǎo)致費用超支。
深化“全面預(yù)算、成本倒逼”管理，形成任務(wù)分解、責(zé)任落實和結(jié)果考核的工作流程。嚴(yán)格執(zhí)行事前預(yù)算審批手續(xù)，加強(qiáng)事中預(yù)算費用執(zhí)行動態(tài)管控，強(qiáng)化事后項目結(jié)算費用考核，總結(jié)分析偏離的原因，提出針對性舉措，實現(xiàn)了管控思維由“重結(jié)算、輕預(yù)算”向“事前管控、事中監(jiān)督、事后考核”轉(zhuǎn)變。對工程項目成本費用的預(yù)算與審核，做到密切配合，重點對工程關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵流程的成本費用進(jìn)行有效控制，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致人力、物力的浪費。
精益賦能 敢作善為齊聚力
經(jīng)營上“開源節(jié)流”，內(nèi)控上強(qiáng)化風(fēng)險防控，人才上構(gòu)建“雙通道”晉升機(jī)制，黨建上實施“紅色引擎”工程，黨風(fēng)廉政建設(shè)上扎緊“制度的籠子”……緊緊圍繞一個目標(biāo)，以系統(tǒng)思維推動工作落實，通過思想破冰引領(lǐng)行動突圍，形成一級帶一級、全員齊攻堅的生動局面。
該公司因地制宜深挖“發(fā)電+”潛力，在積極踐行國企社會責(zé)任的同時，改進(jìn)工作作風(fēng)，打破組織邊界，主動挖掘技術(shù)、資源、流程中的隱性需求，發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，通過精細(xì)管控機(jī)組運行方式、精準(zhǔn)錯峰發(fā)電負(fù)荷調(diào)度、合理安排檢修工作等舉措，在已簽訂湖北、四川年度中長期電力銷售合同的基礎(chǔ)上，積極開拓外送電力交易市場，充分利用月度、月內(nèi)多窗口交易，通過生產(chǎn)與市場的有效對接，實現(xiàn)收益最大化，提高企業(yè)競爭力。
各級人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)格抓實物資全過程動態(tài)管理，規(guī)范物資使用流程和現(xiàn)場管理，提倡修舊利廢、回收復(fù)用，防范物資管理的浪費風(fēng)險，把設(shè)備巡檢、檢修等工作包裝成“服務(wù)產(chǎn)品”，提升生產(chǎn)效率。一季度以來，該公司物資供應(yīng)部與設(shè)備管理中心通力協(xié)作，多措并舉，全方位推進(jìn)指標(biāo)的落實。重點實施了包括“1號碳粉收集裝置變頻器修復(fù)”“尾部真空泵修復(fù)”在內(nèi)的20多項設(shè)備修復(fù)工作，節(jié)約成本30多萬元；實現(xiàn)繼電保護(hù)裝置校驗等業(yè)務(wù)內(nèi)部化，減少外委費用10萬元，有效降低設(shè)備運維成本。
朝著年度登高目標(biāo)，黃陵發(fā)電公司干部職工將乘勝而上，以“滾石上山”的奮斗毅力，爭得新局面、“盈”得好效益。
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