今年以來(lái)，在“四種經(jīng)營(yíng)理念”的指引下，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司二號(hào)煤礦堅(jiān)持以系統(tǒng)思維謀全局，以改革突破解難題，在“量”的合理增長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升。
科技賦能 打造本質(zhì)安全型礦井
安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”“三違”人次不斷下降、職工安全意識(shí)顯著提升……二號(hào)煤礦不斷深化“人防”基礎(chǔ)，發(fā)揮“智防”優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控和雙重預(yù)防管理，通過(guò)深化“協(xié)同防治、全員管理”的安全管理網(wǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控。
“安全是高質(zhì)量發(fā)展的生命線。”二號(hào)煤礦深度融合“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”管理體系，投入建成智能風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，部署246臺(tái)AI智能攝像機(jī)，開發(fā)10類37種違規(guī)行為識(shí)別模型?，F(xiàn)如今，二號(hào)煤礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“智能預(yù)警、實(shí)時(shí)抓拍、語(yǔ)音警示、設(shè)備閉鎖”四位一體管控，系統(tǒng)上線以來(lái)，“三違”人次同比下降27.3%。
5月6日，在該礦井下309智能掘進(jìn)工作面，只見巷道內(nèi)管線吊掛成線、整齊牢靠，設(shè)備擺放井然有序、縱橫成行。不遠(yuǎn)處，生產(chǎn)二班的班組長(zhǎng)全海軍正組織人員進(jìn)行開機(jī)前準(zhǔn)備工作。
防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故、保安全。連日來(lái)，該礦堅(jiān)持抓好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的超前管控。嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)“安全關(guān)”，把安全管理的觸角延伸到班組一線、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。
精益管理 激活效益增長(zhǎng)點(diǎn)
二號(hào)煤礦以“過(guò)緊日子”思想為引領(lǐng)，將成本管理延伸至各環(huán)節(jié)，構(gòu)建起全鏈條降本增效體系。
強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管和分級(jí)監(jiān)督、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本支出分析……該礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)格進(jìn)行定額考核，從工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)安全、投入管控等多個(gè)方面著手，健全完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控的“硬措施”，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到使用的閉環(huán)管理。
嚴(yán)格落實(shí)公司《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、加強(qiáng)物資計(jì)劃源頭管理、合理編報(bào)材料需求計(jì)劃……該礦在編制月度計(jì)劃前，深入現(xiàn)場(chǎng)查看物資使用情況、庫(kù)存情況、質(zhì)量情況，做好利庫(kù)工作，確保月度計(jì)劃的科學(xué)合理。進(jìn)一步降低庫(kù)存儲(chǔ)備材料資金，減少積壓材料的閑置浪費(fèi)。
此外，該礦始終堅(jiān)持做到能復(fù)用的不報(bào)廢，能修復(fù)的不購(gòu)置，有修復(fù)品不發(fā)新、有修復(fù)品優(yōu)先使用的原則，進(jìn)一步提高廢舊物資的利用率。同時(shí)，通過(guò)班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)等途徑引導(dǎo)職工從細(xì)微入手，不斷挖掘修舊利廢管理提升空間。一季度，二號(hào)煤礦修舊利廢共完成項(xiàng)目75項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值219.58萬(wàn)元。
全員創(chuàng)新 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二號(hào)煤礦以打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍為目標(biāo)，搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，為礦井可持續(xù)發(fā)展蓄積科技人才力量。
通過(guò)培訓(xùn)、重用、建立激勵(lì)機(jī)制等多種途徑，該礦主動(dòng)為技術(shù)人才提供發(fā)展的平臺(tái)、空間，使專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，推行實(shí)施大學(xué)生下基層和輪崗培訓(xùn)制度，切實(shí)將職工打造成為“一專多能”、適應(yīng)“一人多崗”的綜合型崗位人才；采取“以賽代練、以練促訓(xùn)”的形式，進(jìn)一步培養(yǎng)和發(fā)掘復(fù)合型人才和專業(yè)型骨干，實(shí)現(xiàn)技能人才成長(zhǎng)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙贏局面。
技術(shù)比武、項(xiàng)目攻關(guān)、崗位練兵……該礦以技能大師工作室為依托，分專業(yè)成立職工技能提升服務(wù)小組，利用技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)與師帶徒平臺(tái)，教育引導(dǎo)廣大職工崗位成才。兩年來(lái)，先后有292人取得晉升技術(shù)等級(jí)證書，15人晉升為技師，1人獲得陜煤集團(tuán)特級(jí)技師稱號(hào)，8人參加國(guó)家級(jí)技能比賽并獲獎(jiǎng)。
此外，該礦圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作，明確以打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍為目標(biāo)，搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，注重挖掘和放大職工創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)題立項(xiàng)、研究攻關(guān)。200余項(xiàng)職工創(chuàng)新成果在生產(chǎn)實(shí)踐中推廣應(yīng)用，直接、間接經(jīng)濟(jì)效益1670萬(wàn)元。（趙鵬）
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