“從煤壁支架、巷道電纜吊掛、物料碼放、牌板布置等靜態(tài)達標到設(shè)備運行高效、職工規(guī)范操作等動態(tài)達標，施工現(xiàn)場是高質(zhì)量的標準化，高質(zhì)量的文明生產(chǎn)，一號煤礦是高標準運行的現(xiàn)代化礦井…… ”
“參加此次安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會收獲滿滿，一號煤礦的標準化建設(shè)工作做到了精益求精，我們一定把好做法、好經(jīng)驗帶回去、推廣開、傳下去……”
5月29日，在一號煤礦的1014綜采工作面、634智能快掘工作面和北二2#回風巷，來參加陜西煤業(yè)煤礦安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會的各兄弟單位主管、分管領(lǐng)導(dǎo)，紛紛稱贊。
安全生產(chǎn)標準化是安全管理的基石。一直以來，一號煤礦以“創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標準化示范煤礦，打造本質(zhì)安全型礦井”為目標，以“四治理一優(yōu)化+Al+NOSA”安全管理體系為基礎(chǔ)，以“樸素實用筑底線、安全高效強內(nèi)核、創(chuàng)新驅(qū)動促升級”為實施路徑，聚焦“安全基礎(chǔ)管理—重大災(zāi)害治理—專業(yè)管理”動態(tài)達標治理主線，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，下足功夫推進安全生產(chǎn)標準化工作提檔升級，不斷夯實“高標準”建設(shè)根基，鑄就煤炭行業(yè)“新標桿”。
機制強基，讓“標準化”穩(wěn)步提升
安全是紅線、底線，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，面對千頭萬緒、錯綜復(fù)雜的安全工作，一號煤礦從抓安全生產(chǎn)標準化開始，以標準保安全，以標準促生產(chǎn)。
該礦堅持把標準化工作作為“一把手”工程，出臺《安全生產(chǎn)標準化管理體系制度》，堅持標準化創(chuàng)建與生產(chǎn)作業(yè)計劃同部署、同落實、同考核，把標準化工作作為每月生產(chǎn)計劃會的一項重要內(nèi)容進行安排，把標準化落細落小到每一處現(xiàn)場、每一個環(huán)節(jié)，構(gòu)建層層把關(guān)、逐級負責的管理格局，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
為了進一步規(guī)范礦井現(xiàn)場工序、流程的標準化、規(guī)范化和科學化，該礦相繼編制《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)管理圖冊》《安全生產(chǎn)環(huán)境治理標準與規(guī)范》《四項技術(shù)應(yīng)用規(guī)范匯編》《崗位標準作業(yè)流程》等系列書籍，全面推動安全生產(chǎn)標準化提檔升級。
為了促進礦井現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化向“日?；薄熬毣边~進，時間上24小時動態(tài)達標，空間上360度無盲區(qū)，該礦嚴格遵循管理體系“PDCA”循環(huán)邏輯，圍繞“崗位達標、現(xiàn)場達標、專業(yè)達標、動態(tài)達標、管理達標、礦井達標”建設(shè)目標，不斷優(yōu)化調(diào)整管理體系運行機制，形成自主運行、自我完善和持續(xù)改進的內(nèi)生工作機制，實施標準化精品工程“2+3”五要素內(nèi)部管理法，打造采掘工作面、硐室、線路等“精品工程”，實現(xiàn)精品工程的工程質(zhì)量“精”、設(shè)備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”、安全管理“精”。
科技賦能，讓“標準化”質(zhì)效雙升
走進一號煤礦調(diào)度指揮中心，好像跨入一個全景式3D影院，40塊DLP無縫拼接屏幕上清晰展示著視頻監(jiān)控系統(tǒng)的界面，實時顯示安全生產(chǎn)狀態(tài)。智能分析系統(tǒng)如網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)士般毫秒級診斷，分級預(yù)警實時推送到管理人員的手機上，實現(xiàn)“一張圖”掌控，工作人員可實時監(jiān)控井下生產(chǎn)動態(tài)，依據(jù)實時數(shù)據(jù)迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃，全方位保障生產(chǎn)流程順暢。
如何能隨時掌握井下標準化動態(tài)，以信息化手段助推安全管理可控、過程管理規(guī)范、質(zhì)量管理提升，更好地讓標準化成為安全生產(chǎn)的助推器，一直是該礦探索的重要課題。
為推進安全管理“可視化、透明化”，該礦依托信息技術(shù)優(yōu)勢，利用視頻AI智能識別等技術(shù)對生產(chǎn)過程實時監(jiān)控，突出“一通三防”、水害治理以及頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推進安全生產(chǎn)標準化信息管理系統(tǒng)升級和融合，將標準化信息管理系統(tǒng)與礦井現(xiàn)有雙重預(yù)防、礦壓監(jiān)測等管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)標準化動態(tài)評估、實時監(jiān)管和超前預(yù)警，豐富“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)內(nèi)涵。
近年來，一號煤礦將智能化建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)解困、破難的“利刃”，結(jié)合礦井實際，借助AI人工智能、5G、智能終端等先進技術(shù)，建成了智能采煤、智能掘進、運輸皮帶自動化監(jiān)控系統(tǒng)、排水自動化監(jiān)控系統(tǒng)、主通風機在線監(jiān)控系統(tǒng)、地質(zhì)保障等系統(tǒng)，在礦井關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)注入創(chuàng)新因子，將信息化深度融入安全管理全鏈條，推動礦山向智能化、標準化、高效化方向邁進。
精細管理，讓“標準化”高效長效
“安全是根，標準是魂。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不是搞‘櫥窗’建設(shè)，也沒有‘平時’和‘戰(zhàn)時’之分，也無‘閑時’和‘忙時’之說，只有起點，沒有終點，必須常抓不懈，持之以恒?！痹摰V副總經(jīng)理王飛說道。
該礦堅持問題導(dǎo)向，開展“五區(qū)三類”安全生產(chǎn)環(huán)境全覆蓋治理，落實問題清單、責任清單、整改清單、驗收清單，持續(xù)改進生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境條件；持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)大起底活動，推動設(shè)備優(yōu)化、工藝優(yōu)化、管理優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)化，持續(xù)推進礦井各系統(tǒng)升級改造，提高生產(chǎn)效率和安全可靠性；執(zhí)行“2+3”五要素管理法和“三級”聯(lián)動驗收考核機制，持續(xù)提升精品工程創(chuàng)建標準。執(zhí)行“六要素”考核管理，按月評比標準化創(chuàng)建最優(yōu)、最差區(qū)隊，考核結(jié)果納入當月結(jié)構(gòu)工資，充分發(fā)揮考核管理的激勵引領(lǐng)作用；堅持“標準無處不在、細節(jié)決定成敗”，細化“崗位達標、現(xiàn)場達標、專業(yè)達標、動態(tài)達標、管理達標”五項建設(shè)標準，常態(tài)化開展崗位練兵和技能競賽活動，提升崗位標準作業(yè)水平，促進崗位達標；強化干部走動式管理、標準化動態(tài)檢查、零點行動等“四不兩直”檢查考核，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)管理動態(tài)達標。
“我們不去干涂脂抹粉的形象工程，更加注重現(xiàn)場的精細規(guī)范?，F(xiàn)在，每一班結(jié)束后，當班職工都會自覺將設(shè)備、管路和標識牌進行擦洗，將工具和材料配件放回物料架，擺放整齊，標準化已潛移默化成為一種自覺行為。”綜采一隊隊長張志自豪地說。
瞄準方向啟新篇，揚帆遠航逐夢行。一號煤礦將以安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會為契機，堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高質(zhì)量推進的工作思路，在安全管理賽場上“鉚足勁”，在標準化建設(shè)賽道上“再沖刺”，打響打贏安全生產(chǎn)標準化“攻堅戰(zhàn)”，持之以恒推動安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標、提檔升級，以高質(zhì)量安全保障更高質(zhì)量發(fā)展。
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