5月31日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王鵬飛，副總經(jīng)理薛國(guó)華到沮源發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部室、沮源發(fā)電公司有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
王鵬飛先后深入2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目1號(hào)、2號(hào)鍋爐以及2號(hào)間冷塔等施工區(qū)域，對(duì)安全管理、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及文明工地打造情況進(jìn)行了查看。
就進(jìn)一步做好2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)工作。王鵬飛強(qiáng)調(diào)，一是要抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，切實(shí)履行各方監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，做好現(xiàn)場(chǎng)深基坑回填、“雨季三防”物資儲(chǔ)備與應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)施工單位工程物理隔離管控措施，嚴(yán)控作業(yè)人員跨區(qū)域走動(dòng)，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入施工區(qū)域，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)推進(jìn)。二是要做好文明工地創(chuàng)建，按照精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理，合理規(guī)劃設(shè)備材料集中堆放區(qū)，杜絕跨施工區(qū)域堆放，加強(qiáng)設(shè)備材料到場(chǎng)看管與養(yǎng)護(hù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，暢通施工安全通道，嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)施工牌設(shè)置，清晰標(biāo)注工程內(nèi)容、責(zé)任主體等相關(guān)信息，全面做到可視化管理。三是要高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，緊盯項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，搶抓施工黃金期，層層壓實(shí)責(zé)任，科學(xué)謀劃、精心組織，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，高效有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要嚴(yán)控工程質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位主體責(zé)任，發(fā)揮質(zhì)檢員和監(jiān)理第三方的監(jiān)督作用，實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和施工質(zhì)量精細(xì)化，加大對(duì)進(jìn)廠材料、設(shè)備的檢查驗(yàn)收力度，確保施工質(zhì)量“零”缺陷。
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