今年以來，瑞能煤業(yè)扎實圍繞“四種經(jīng)營理念”，積極踐行降本、增效、提質(zhì)實踐活動，從筑牢“緊日子”思維到下足降本增效“實功夫”，強化節(jié)約意識、緊盯成本管控，創(chuàng)新工作方法，以求真務(wù)實的行動舉措，持續(xù)深挖降本增效潛能，進一步提高礦井高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)量和成效。
從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”：全員提升降本意識
在瑞能煤業(yè)綜采隊班前會上，職工們正圍繞“節(jié)約小妙招”展開熱烈討論。
“廢舊錨桿可以加工成電纜掛鉤”“乳化液桶清洗后能當(dāng)工具箱”……這些來自一線的智慧火花，推動該公司降本增效工作走實走深。
為將節(jié)約理念滲透到職工日常行為的每一個細節(jié)，該公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的理念，積極開展專項學(xué)習(xí)、探索實踐，通過礦區(qū)宣傳欄、電子屏、班前會每日學(xué)習(xí)等，廣泛宣傳“過緊日子”的意義和舉措，引導(dǎo)全員樹立起節(jié)約意識，同時，充分利用調(diào)度會、部務(wù)會、“共享課堂”等方式，開展“四種經(jīng)營理念”大討論，聚焦礦井安全生產(chǎn)中心任務(wù)，理形勢、亮數(shù)據(jù)、曬短板、拿方案、記效益，將“我要節(jié)約”理念深入人心,為將“緊日子”過成“好日子”提供了新路徑、新舉措。
此外，該公司各區(qū)隊則結(jié)合本職工作，細化具體降本方案，開展如班前會“節(jié)約小課堂”、物資領(lǐng)用管理培訓(xùn)等，形成了“眼里有活、心中有數(shù)”的良好風(fēng)氣。
從“傳統(tǒng)管理”到“精準(zhǔn)管控”：全鏈管出實際成效
“我們建立了‘一單一審一銷號’機制，從領(lǐng)料、使用到回收全流程動態(tài)管控，確保每一件材料都用在刀刃上?！惫?yīng)部部長潘龍介紹道。
為確保物資領(lǐng)、取、用的全流程可控在控，瑞能煤業(yè)通過“采供系統(tǒng)”精細化實時監(jiān)測各類物資的庫存和消耗情況，采用“多級審核”機制，通過詢價比價、最高控制價等方式保證采購計劃準(zhǔn)確無誤，降低物資采購成本，同時，該公司積極推行“材料價格監(jiān)督長效機制”，每日通報預(yù)算內(nèi)物資消耗，對“采、掘、機、運、通、排”六大主要生產(chǎn)系統(tǒng)的易耗品進行跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)并整改超耗問題，全過程動態(tài)監(jiān)管確保物資采購買得“省錢”、用得“省心”。
此外，該公司將成本節(jié)超與效益工資掛鉤，建立“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用”制度，鼓勵職工從行動上“彎腰拾起效益”，從報廢的老舊鐵制件、支護用具，到可隨手撿起廢舊螺栓、墊片，堅持“能少領(lǐng)就少領(lǐng)、能復(fù)用就復(fù)用”，最大限度降低生產(chǎn)成本，據(jù)統(tǒng)計，該公司一季度累計預(yù)算內(nèi)物資消耗累計節(jié)余38.68萬元，噸煤成本下降6.5%
從“發(fā)展包袱”到“變廢為寶”：全面激發(fā)創(chuàng)新活力
走進皮帶隊補修房，電鉗工“發(fā)明大王”趙盼望正滿臉自豪地介紹自己近期的“五小”發(fā)明：“我設(shè)計的這個防跑偏裝置，是用回收的廢舊鋼材、小立輪切割電焊而成的，能有效延長皮帶的使用壽命，減少更換頻率”。
為了減輕閑置廢舊資源“包袱”，進一步深挖降本增效潛能，瑞能煤業(yè)構(gòu)建起“金字塔式”創(chuàng)新體系，鼓勵全體職工開展創(chuàng)新活動，積極舉辦創(chuàng)新科技講座，設(shè)立專項創(chuàng)新基金，發(fā)揮首席技師、技能大師的“傳幫帶”作用，成立勞模創(chuàng)新工作室，搭建人才成長平臺，進一步激發(fā)創(chuàng)新活力。
今年以來，公司利用生產(chǎn)過程中的各類廢舊材料累計完成“五小”創(chuàng)新項目110項，其中80%的成果已經(jīng)投入日常工作，大量廢舊工件在一次次創(chuàng)新中變廢為寶，釋放余熱，創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為該公司提質(zhì)增效的強大動能。
從“勒緊褲腰帶”的被動應(yīng)對，到“精打細算過日子” 的主動作為，瑞能煤業(yè)在踐行“四種經(jīng)營理念”的道路上穩(wěn)步前行。未來，瑞能煤業(yè)將持續(xù)深化成本管控，加速創(chuàng)新驅(qū)動，在新時代的趕考路上交出更加優(yōu)異的答卷。
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