今年以來,面對電力行業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境,煤矸石發(fā)電公司積極踐行“四種經(jīng)營理念”,將“營銷”思維深度融入“生產(chǎn)”環(huán)節(jié),在提升機組靈活性、參與電力市場化交易、優(yōu)化生產(chǎn)運營等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力,推動公司從“傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)”向“市場導(dǎo)向型企業(yè)”轉(zhuǎn)型跨越。
“要想在激烈的競爭中突出重圍,就得摸透市場規(guī)律,想方設(shè)法提升自身核心競爭力。電廠的核心競爭力體現(xiàn)在哪兒?就在于機組能夠‘降得下、穩(wěn)得住,頂?shù)蒙?、帶得滿’?!痹摴矩?fù)責(zé)人的一番話,精準(zhǔn)道破了應(yīng)對市場變化的根本所在。
在市場經(jīng)濟下的電力體制中,啟停調(diào)峰、深度調(diào)峰等詞匯一度占領(lǐng)火電行業(yè)的“熱搜榜”,機組的響應(yīng)速度直接決定著市場競爭力。
該公司以市場為導(dǎo)向,成立“電力營銷中心”專業(yè)團隊,一方面加強與省電力公司、集團所屬售電公司、重點用能企業(yè)對接聯(lián)系,深入研究電力現(xiàn)貨交易運行規(guī)則,通過持續(xù)收集與分析市場信息,結(jié)合自身成本結(jié)構(gòu),制定靈活多變的交易報價策略,擴大省間現(xiàn)貨、省間電量外送交易參與范圍,在市場中尋找機遇、搶占先機。一方面,利用公司早會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等多部門聯(lián)席會議契機,實現(xiàn)市場信息向生產(chǎn)端的快速傳導(dǎo),確保機組運行參數(shù)與市場需求同步調(diào)整。同時,將“兩個細(xì)則”以及電力現(xiàn)貨交易市場運行規(guī)則、價格形成等電力營銷專業(yè)知識納入常態(tài)化職工培訓(xùn),提升全員對市場變化的敏感度與應(yīng)對意識。
“設(shè)備的‘穩(wěn)’,建立在精細(xì)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化維護的基礎(chǔ)上,只有這樣才能保障機組時刻保持最佳運行狀態(tài),以高效、可靠的性能在激烈的市場競爭中脫穎而出。”該公司設(shè)備管理中心主任雷懷斌說。
為有效提升機組運行靈活性與穩(wěn)定性,該公司從技術(shù)層面入手,組織職工開展技術(shù)攻關(guān),調(diào)整設(shè)備運維周期、優(yōu)化控制參數(shù)、改進運行邏輯,提高機組調(diào)節(jié)精度和響應(yīng)速率。嚴(yán)格設(shè)備運維管理,建立針對機組升降負(fù)荷、設(shè)備啟停操作、備用設(shè)備維護等方面的“雙人復(fù)核”制度,由班組長、業(yè)務(wù)骨干對工序卡、工作票和作業(yè)流程進行二次復(fù)核確認(rèn),落實作業(yè)過程監(jiān)護復(fù)誦,杜絕因操作失誤或維護不到位引發(fā)設(shè)備異常。積極利用日間低負(fù)荷期開展設(shè)備維保,全面檢查維護設(shè)備,盡可能減少設(shè)備維護對正常發(fā)電計劃的干擾,降低設(shè)備故障率。同時,加強運行人員實操培訓(xùn),利用仿真機系統(tǒng)加大深度調(diào)峰、機組啟停方面的模擬演練,提高職工操作技能和應(yīng)急處理能力。
此外,該公司充分發(fā)揮循環(huán)流化床鍋爐燃料適應(yīng)性廣的優(yōu)勢,根據(jù)負(fù)荷變化分時段調(diào)整燃煤摻配比例,在用電高峰時段,提高高熱值煤種摻配比例,保障機組滿發(fā)穩(wěn)供。低谷時段,增加煤矸石、煤泥等煤礦副產(chǎn)品使用量,降低燃料成本。組織職工自主完成2號爐爐頂6組尿素噴槍新增工作,進一步適應(yīng)機組不同負(fù)荷階段環(huán)保數(shù)據(jù)控制要求,確保全負(fù)荷區(qū)間環(huán)保數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標(biāo)。
憑借一系列扎實有效的舉措,該公司在電力市場競爭中取得亮眼成績。截至目前,累計完成集團內(nèi)部協(xié)作交易電量11.37億度,爭取容量電價2205萬元,展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭,為公司在電力市場的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
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