今年以來，一號煤礦將“四種經(jīng)營理念”深植于生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，以“穩(wěn)質(zhì)量、控成本、提效益”為主線，深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，多“路”探尋降本增效的“最優(yōu)解”，全面提升礦井經(jīng)營業(yè)績、盈利能力，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。
思想上同心 育好“緊思維”
“降本增效不是簡單的‘勒緊褲腰帶’，而是通過理念革新、管理重構(gòu)、技術(shù)賦能實現(xiàn)的系統(tǒng)性變革，采掘一線，既是礦井效益源頭，也是材料消耗‘大頭’，針對井下的設(shè)備，我們要多花心思修一修，都能變廢為寶……”4月25日，一號煤礦黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)暨“四種經(jīng)營理念”第一次討論專題會上，該礦圍繞用“緊日子”過“好日子”主題，針對成本管控、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效三方面開展頭腦風(fēng)暴，在找問題中明晰方向，在談思路中凝聚智慧，在話舉措中錨定行動，在謀發(fā)展中共繪藍圖，提出一系列以“四種經(jīng)營理念”為核心的新舉措、新路徑和新方法，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
“四種經(jīng)營理念”在一號煤礦不是掛在墻上的標(biāo)語，而是轉(zhuǎn)化為實實在在的創(chuàng)效行動。該礦強化頂層設(shè)計，以“源頭降本、機制降本、管理降本”為抓手，量身定制了統(tǒng)籌源頭設(shè)計優(yōu)化、避免生產(chǎn)過程二次投入、設(shè)備運行連續(xù)性、物資采購壓價、外委轉(zhuǎn)自營、人力資源優(yōu)化等精益管理務(wù)實舉措，優(yōu)化629回風(fēng)順槽頂板設(shè)計方案、優(yōu)化815回順機頭硐室風(fēng)橋設(shè)計，降低成本48.5萬元；開展井下矸石處置技術(shù)研究及應(yīng)用，置換煤量1.1萬噸，產(chǎn)生經(jīng)濟效益668萬元。
群眾性創(chuàng)新活動同樣如火如荼，“我為降本增效獻一計”等活動開展以來，累計征集涉及17個方面的“金點子”，其中10余項已投入實際應(yīng)用，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超80萬元。這些來自一線的“金點子”，正源源不斷轉(zhuǎn)化為降本增效的“真金白銀”。
目標(biāo)上同向 念好“效益經(jīng)”
5月21日，一號煤礦精煤倉下，一輛輛運煤車如同嚴(yán)陣以待的士兵，車頭與車尾保持著安全的距離，在劃定的通道內(nèi)整齊列隊，構(gòu)成了一條蜿蜒卻有序的鋼鐵長龍。
當(dāng)前煤炭市場形勢下，這樣的運銷場景著實讓人眼前一亮，這得益于過硬的煤質(zhì)和“黃陵煤”這塊“金字招牌”。該礦堅持“抓煤質(zhì)就是保市場、保銷量、保利潤”的質(zhì)量意識，像抓安全工作一樣抓煤質(zhì)，強化生產(chǎn)源頭管控，緊盯開采層位、采高控制、破碎頂板管控等環(huán)節(jié)，加強采煤源頭控矸管理。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮TDS智能選矸機和智能采制樣化驗煤質(zhì)檢驗系統(tǒng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品在線分析、自動采樣；機器人制樣、化驗、存樣、傳輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的集中智能管理，深化兩強化、三控制、兩優(yōu)化的“232”煤質(zhì)管理模式，落實煤質(zhì)“一面一策”、優(yōu)化采掘設(shè)計、分倉儲運、控制原煤水分、合理配采、煤質(zhì)“零點”行動等煤質(zhì)綜合管控措施，商品混煤平均發(fā)熱量超過6000大卡，創(chuàng)歷史最高。
生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的商品煤還不夠，更要為其找到“好婆家”。該礦以市場為導(dǎo)向，在持續(xù)深化精煤戰(zhàn)略，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，積極做好“主動式銷售”文章，與客戶面對面地溝通、交流，以真誠的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場，以“不虧噸、不虧卡”的誠信意識維護好黃陵煤品牌的含金量，實現(xiàn)噸煤利潤最大化。
行動上同步 打好“穩(wěn)效仗”
在機修車間，只見焊接機器人用機械臂緊緊“握”住焊槍，依照電腦指令上下調(diào)節(jié)，伴隨著一串耀眼的火花，一個U型棚加工而成。
“過‘緊日子’不是少辦事、不辦事，而是要在有限的資源內(nèi)辦好事、辦對事。錢一定要用在刀刃上，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能浪費。4月份我們自制加工U型棚300個，整形T140型鋼帶412根，節(jié)約生產(chǎn)成本21.6萬元。”該公司機修車間主任張海斌說道。
針對降本增效工作，一號煤礦既要“西瓜”也撿“芝麻”，既在生產(chǎn)經(jīng)營花銷的大額費用上立足于精，又在非生產(chǎn)性支出上實踐于細。
1至4月份，該礦嚴(yán)把物資計劃的編制、審批和材料的使用、回收、節(jié)約“五道關(guān)”，杜絕材料配件浪費，穩(wěn)步提升經(jīng)營管控水平。強化“代儲代銷”，擴大物資超市代儲物資的種類，進一步壓降庫存，拓寬物資談判降價范圍，通過價格談判、咨詢比價、查詢歷史價等手段，對到貨的物資進行比價降價采購，節(jié)約采購成本315萬元。全面實施加強支護材料回收復(fù)用管理，通過“浸油、預(yù)松”等多項措施，回收支護材料價值71.5萬元，復(fù)用價值54.6萬元，修舊利廢項目291項，產(chǎn)生經(jīng)濟價值207萬元，用好“避峰填谷”節(jié)電措施，控制峰段設(shè)備用電，減少水電支出64萬元。
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