2025年，電力市場化改革的浪潮裹挾著啟停調(diào)峰、深度調(diào)峰的技術(shù)挑戰(zhàn)，將傳統(tǒng)火電廠推至轉(zhuǎn)型的風口浪尖。風電、光伏等新能源裝機容量持續(xù)攀升，大規(guī)模并網(wǎng)帶來的消納問題日益突出，火電行業(yè)承擔起了更多的系統(tǒng)調(diào)節(jié)成本，給我們的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴峻挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司深度融合“四種經(jīng)營理念”于企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展等中心工作全過程，以黨建為引領(lǐng)，聚焦“四個實踐”，以強基固本、提質(zhì)增效為主線，轉(zhuǎn)觀念、找差距、補短板、強弱項，在服務中心、指導中心、凝聚人心的實踐中繪就“實”的底色、“效”的畫卷，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、企業(yè)基本情況
黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司（以下簡稱：煤矸石發(fā)電公司）是黃陵礦業(yè)公司下屬的全資子公司。成立于2003年,在役裝機容量600MW,是一個以煤矸石、煤泥、低熱值中煤為燃料，礦井疏矸水為水源的低熱值資源綜合利用電廠，兼顧向黃陵礦區(qū)生產(chǎn)、生活系統(tǒng)及周邊居民集中供熱的資源綜合利用企業(yè)。煤矸石發(fā)電公司黨委始終堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊密圍繞集團公司“四種經(jīng)營理念”，創(chuàng)新實施“11245”黨建工作法，圍繞中心工作這一核心，運用“黨建+3+X”工作模式，精準對接行業(yè)發(fā)展需求，推動公司在技術(shù)創(chuàng)新、智慧發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力。公司兩臺300MW機組先后獲評全國“AAAAA級”優(yōu)勝機組，2024年12月，公司順利通過NOSA安健環(huán)星級評審，成為陜煤集團首家達到NOSA安健環(huán)管理五星級標準的電廠。
二、創(chuàng)新融合做法
（一）以“緊日子”思維為“尺”，量出黨建工作“精”的刻度
煤矸石發(fā)電公司黨委圍繞“四種經(jīng)營”理念，以全方位成本管理為核心，以精細化管理為抓手，積極引導黨員樹立用“緊日子”過“好日子”的理念，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，壓實各環(huán)節(jié)成本管控責任，建立“公司-車間-班組-個人”四級分解機制，將發(fā)電量、煤耗、材料費用等14項生產(chǎn)成本指標轉(zhuǎn)化為橫向到邊、縱向到底的“責任清單”，通過正向激勵、反向約束的積分制管理辦法，充分調(diào)動黨員干部和職工的工作積極性，從節(jié)約一度電、一滴水做起，讓“降本增效”從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為可復制的主動創(chuàng)造，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動力。
發(fā)電二車間黨支部利用“小指標”勞動競賽活動，明確獎罰機制，在值與值、班與班之間形成“比、趕、超”的濃厚氛圍。成立黨員安全隱患排查專班，按照“地毯式、無死角”的原則，密織巡檢防護網(wǎng)，建立“黨員安全隱患臺賬”，從生產(chǎn)系統(tǒng)跑、冒、滴、漏等基礎部分做起，利用智慧電廠平臺，及時上報設備缺陷，加強與設備管理中心溝通聯(lián)系，分類分級跟蹤設備缺陷處理情況，杜絕缺陷性浪費。一季度，該支部黨員共排查設備隱患187項，整改完成率100%，有效保障機組安全穩(wěn)定運行。
設備管理中心黨支部組織黨員骨干成立“廢舊設備拆解小組”，有組織有計劃的對廢舊設備進行拆解，提升職工對設備結(jié)構(gòu)原理的研究與掌握，回收螺絲螺帽、鋼材及其他可用零部件。一季度，利用這些廢舊零件，完成電動執(zhí)行器修復再利用、排污泵重組再利用等修舊利廢項目40余項，節(jié)約材料成本100余萬元。
（二）以“賺錢思維”為“秤”，稱出黨建工作“值”的分量
黨建工作的“效益”，既要體現(xiàn)在黨員素質(zhì)提升、組織凝聚力增強等“隱性價值”，也要顯現(xiàn)在服務生產(chǎn)經(jīng)營、推動企業(yè)發(fā)展的“顯性成果”。
煤矸石發(fā)電公司黨委深入推行“黨建+3+X”工作模式，開展黨支部帶黨員創(chuàng)效、黨員帶職工創(chuàng)新活動，調(diào)動黨員職工在“挖潛力”和“強實力”上下功夫。各黨支部黨員立足崗位，亮身份、樹形象，帶動、監(jiān)督身邊職工提升設備運轉(zhuǎn)效率，解決生產(chǎn)過程中的實際困難。
發(fā)電二車間黨支部組建“燃煤摻配黨員攻關(guān)小組”，通過優(yōu)化燃料摻配方案，根據(jù)機組負荷曲線，環(huán)保參數(shù)變化等因素動態(tài)調(diào)整低熱值煤、烘干煤泥的摻配比例，實現(xiàn)“黨建項目化、項目效益化”，1至4月份，公司2×300MW發(fā)電機組綜合煤耗同比下降6.5克/度，節(jié)約燃煤成本1600萬元，同時還降低了因煤泥堆放造成的環(huán)境污染治理成本，取得了顯著的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
設備管理中心黨支部將“黨員責任區(qū)”與設備運維深度融合，落實全員績效考核，通過每日“班前會診+班后復盤”的緊湊節(jié)奏，設備消缺及時率從2024年的61%提升至今年的97%。同時依據(jù)氣溫變化，調(diào)整引風機、破碎機等重要輔機定期工作計劃56項，持續(xù)推進“預防性狀態(tài)檢修”，機組運行穩(wěn)定性顯著提高。2024年以來，該黨支部組織黨員對設備采購周期長、易消耗、高成本部件進行重點攻關(guān)，成功逆向仿制煤泥渣漿分離機3臺、細碎機邊襯板8套，取得了良好的經(jīng)濟效益。
另外，公司黨委組織黨員定期開展“創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗交流會”“設備缺陷防治技術(shù)分享會”“創(chuàng)新成果評審會”，促進黨員之間的經(jīng)驗共享與技術(shù)交流，推動職工“五小”成果落地轉(zhuǎn)化，不斷提升團隊整體攻堅能力。
（三）以“乙方思維”為“鏡”，照見黨建工作“暖”的溫度
作為黨群部門，我們的“乙方思維”本質(zhì)，就是把職工當作“客戶”，從“管理思維”轉(zhuǎn)向“服務思維”。組工干部工作核心就是“服務職工”，我們既是“組織者”，更是“服務者”，要像“乙方”服務“甲方”那樣，用心傾聽需求，用情解決問題。
今年以來，公司建立“周走訪、月匯總、季反饋”機制，把基層調(diào)研融入干部走動管理，把問題解決貫穿業(yè)務推進過程，累計開展現(xiàn)場調(diào)研86次，覆蓋生產(chǎn)一線班組35個，與300余名職工面對面交流，梳理解決職工急難愁盼問題8項。組織開展困難職工慰問、住院慰問以及圍繞傳統(tǒng)節(jié)日的系列活動23次，充分發(fā)揮群團組織聚人心、暖人心、促和諧的作用，增強職工的獲得感和幸福感，切實讓黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的發(fā)展動能和民生溫度。
年初，公司黨委優(yōu)化組織工作流程，根據(jù)工作實際，修訂簡化《黨建動態(tài)化管理工作實施方案》，讓基層黨支部行有準則、動有依據(jù)、做有規(guī)范。持續(xù)開展黨支部互檢工作，對基層黨支部每月黨建工作情況進行動態(tài)指導檢查，與月度績效考核、年度“兩優(yōu)一先”評選等直接掛鉤，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，確保各項工作有序推進。
（四）以“營銷思維”為“帆”，揚起黨建工作“亮”的品牌
在電力市場深化改革的背景下，火力發(fā)電廠正從“計劃生產(chǎn)”的傳統(tǒng)模式向“市場驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。打破“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營”的慣性思維，將營銷邏輯注入生產(chǎn)全鏈條，才能實現(xiàn)從“能源生產(chǎn)者”到“能源服務運營商”的角色升級。
煤矸石發(fā)電公司黨委敏銳捕捉市場動態(tài)，以“優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、提高核心競爭力”為目標，落實各黨支部不同對口責任，深入開展黨員業(yè)務骨干講技術(shù)、“五型機關(guān)”大講堂、“師帶徒”傳承等活動，提升職工業(yè)務技術(shù)水平，適應新形勢下機組運行的技能需求。組織黨員干部開展技術(shù)攻關(guān)，通過調(diào)整運維周期、優(yōu)化控制參數(shù)、改進運行邏輯，提高了機組調(diào)節(jié)精度和響應速率，確保機組“降得下、穩(wěn)得住”“頂?shù)蒙?、帶得滿”。
指導成立專業(yè)營銷團隊，積極與集團所屬售電公司、重點用能企業(yè)對接聯(lián)系，完成內(nèi)部協(xié)作交易電量11.37億度。深入研究電力現(xiàn)貨運行規(guī)則，通過持續(xù)收集與分析市場信息，結(jié)合自身成本結(jié)構(gòu)，制定靈活多變的交易報價策略，實現(xiàn)機組運行優(yōu)化與發(fā)電效益最大化，爭取容量電價2205萬元。組織生產(chǎn)管理、設備管理中心兩個黨支部，自主完成2號爐爐頂6組尿素噴槍新增工作，進一步適應機組不同負荷階段環(huán)保數(shù)據(jù)控制要求，在低負荷時精準噴氨避免逃逸，高負荷時加大吸附劑投放量，確保全負荷區(qū)間環(huán)保數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標，助力企業(yè)實現(xiàn)綠色、高效生產(chǎn)。
三、未來展望
踐行“四種經(jīng)營理念”，本質(zhì)是用“經(jīng)營邏輯”破解“黨建命題”，讓黨建工作從“幕后”走向“前臺”，從“保障”成為“引領(lǐng)”。
我們將繼續(xù)以“黨建工作抓得更實、黨組織堡壘建得更強、黨員作用發(fā)揮得更好”為落腳點，深度挖掘黨建價值的創(chuàng)造力和實踐力，常態(tài)化開展“五型黨支部”品牌創(chuàng)建工作，最大限度地將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動能”。
2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。作為組工干部，我們要努力成為集團公司“四種經(jīng)營理念”的踐行者、先行者、示范者，既要當好“管家”，精打細算管好“政治資源”；也要當好“紅娘”，牽線搭橋推動“黨建業(yè)務融合”；更要當好“主播”，有聲有色傳播“紅色價值”，在新時代黨建工作的浪潮中勇立潮頭，讓“四種經(jīng)營理念”在黨建沃土上結(jié)出更加豐碩的果實，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚起磅礴的“紅色力量”。
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