連日來，黃陵礦業(yè)井下電鉗工技能素質(zhì)提升專項培訓(xùn)在機電公司機電總廠如火如荼開展，此次培訓(xùn)涵蓋井下鉗工、電工兩個工種，培訓(xùn)時間截至到10月份。機電公司按照培訓(xùn)工作部署，認(rèn)真履行機電責(zé)任擔(dān)當(dāng)，配足人力，科學(xué)教學(xué)，高效高質(zhì)完成四礦電鉗工培訓(xùn)工作，確保所有參培學(xué)員學(xué)有所獲、學(xué)以致用。
近年來，機電公司依托專業(yè)特長優(yōu)勢，充分發(fā)揮礦井機電人才“孵化基地”作用，組建以首席技師、特級技師和技能大師為“領(lǐng)頭雁”的高技能人才隊伍，全面實施師帶徒“傳幫帶”長效機制，構(gòu)建多維培育體系，創(chuàng)新驅(qū)動技能人才實現(xiàn)“代際傳承”，為黃陵礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。
搭建“金字塔”人才梯隊
高技能人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。近年來，隨著機電公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，新裝備新技術(shù)的廣泛使用，對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平提出了更高的要求。
為培養(yǎng)與公司高質(zhì)量發(fā)展相匹配的技能人才隊伍，該公司構(gòu)建了“金字塔式”傳幫帶制度體系。在頂層設(shè)計上，出臺了《師帶徒考核管理辦法》，明確師徒結(jié)對標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)周期、考核目標(biāo)等內(nèi)容，總結(jié)提煉了具有機電特色的“12355”師帶徒管理模式。即“圍繞一個中心，搭建兩個平臺、強化三個保障、狠抓五項載體、凸顯五個成效”，全面促進職工綜合素養(yǎng)快速提升。
該公司在管理辦法中對師徒結(jié)合進行了明確，師傅必須具有良好職業(yè)道德、具備高級工及以上職稱，或為同崗位技術(shù)骨干。雙方簽訂師帶徒協(xié)議，并切實履行權(quán)利和義務(wù)，公司定期進行考核評價，按考核結(jié)果兌現(xiàn)師傅授課費用。
“正因為有很多優(yōu)秀的師傅手把手傳教我們，讓我們實現(xiàn)了快速成長?！比ツ暝邳S陵礦業(yè)公司第九屆職工技能大賽中，年僅27歲的劉杰首次參加大型賽事，便獲得了綜采維修電工組一等獎的好成績。
打造專業(yè)化培養(yǎng)平臺
“公差配合一定要結(jié)合圖紙要求，按照我給你們教的做?！痹诶詈Ｇ寮寄艽髱煿ぷ魇?，全國煤炭行業(yè)技能大師李海清正在逐一檢查鉗工做的配合件。
2018年，為激發(fā)黨員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，機電公司成立了李海清勞模創(chuàng)新工作室，并于2020年被全國煤炭協(xié)會命名為“李海清全國煤炭行業(yè)技能大師工作室”，工作室正式步入了“科技創(chuàng)新+技能人才培養(yǎng)”的雙軌道發(fā)展通道，對促進技術(shù)攻關(guān)和技能人才培養(yǎng)工作高效邁進起到了積極的作用。
該公司先后投入一百余萬元，為工作室配備了電器元件檢測裝置、檢測人機界面裝置等檢修設(shè)備50余套，用于開展技能培訓(xùn)、競賽和等級認(rèn)定等活動。
2023年，在獲得陜西省財政廳人才資助項目20萬元資金后，該公司繼續(xù)為工作室補充了電工電子技術(shù)實訓(xùn)平臺、鉗工工作臺、刮研平臺等30項教學(xué)設(shè)備設(shè)施，補充豐富工作室硬件設(shè)施，將工作室打造成專業(yè)化培養(yǎng)平臺，使技能人才培養(yǎng)平臺載體作用更加突顯。
人才梯隊建設(shè)成效顯著
“很榮幸能參加這次電鉗工素質(zhì)提升專項培訓(xùn)，我要向師傅們多請教，把機電設(shè)備維修技能及設(shè)備原理學(xué)透吃透，回去后要讓同事們刮目相看?！闭齾⒓泳码姽ぜ寄芘嘤?xùn)的一號煤礦職工劉坤堅定地說。
機電公司主要負(fù)責(zé)礦井綜采設(shè)備和機電設(shè)備維修任務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)骨干在認(rèn)真完成檢修工作的同時，積累了豐富的機電設(shè)備維修經(jīng)驗，各個都成為礦井綜采設(shè)備維修“大拿”。
憑借著產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢，連續(xù)多年來，機電公司先后組織承擔(dān)數(shù)屆黃陵礦業(yè)職工技能大賽、技能等級認(rèn)定及礦井單位電鉗工素質(zhì)提升培訓(xùn)等活動，累計為礦井單位培訓(xùn)技能人才超過千人，機電公司已成為礦區(qū)機電人才“孵化”基地。
截至目前，該公司擁有高級工及以上職稱人員占技能人才比例52.27%，技師及以上比例為17.27%，超前完成了陜煤集團（2024-2026）高技能人才建設(shè)規(guī)劃中兩項占比不低于30%、6%的目標(biāo)，技能人才梯隊建設(shè)成效顯著。
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