從智能快掘的機(jī)械轟鳴到修舊車(chē)間的巧手翻新,從物資超市的精準(zhǔn)調(diào)配到全員創(chuàng)新的活力迸發(fā)……今年以來(lái),二號(hào)煤礦以 “四種經(jīng)營(yíng)理念”為行動(dòng)綱領(lǐng),以“過(guò)緊日子”為突破口,將成本管控與效益提升深度融合,探索出一條從思想共識(shí)到行動(dòng)實(shí)踐、從成本管控到效益提升的發(fā)展路徑,為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
思想破冰
讓“緊日子”成為共識(shí)
4月份以來(lái),二號(hào)煤礦以 “四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)為抓手,圍繞用“緊日子”過(guò)“好日子”掀起討論熱潮。通過(guò)班子帶頭研討、區(qū)隊(duì)專(zhuān)題座談、班組案例剖析等形式,將行業(yè)壓力、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)“曬”在明處,讓職工算清“成本賬”“效益賬”。同時(shí),聚焦礦井中心任務(wù),找問(wèn)題、談思路、話舉措、謀發(fā)展,為持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平走在前、做示范打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5月15日,在該礦綜采一隊(duì),一場(chǎng)圍繞“合理調(diào)整采煤機(jī)截割參數(shù)以降低截齒消耗”的大討論正在火熱開(kāi)展,大家談思想、細(xì)舉措,通過(guò)談?wù)摬粩嗾{(diào)整采煤機(jī)截割參數(shù),減少材料浪費(fèi),優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低單耗水平,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
推行“三位一體”包機(jī)責(zé)任制、建立設(shè)備健康檔案、降低設(shè)備故障率、通過(guò)“班前點(diǎn)檢+動(dòng)態(tài)巡檢”提前排查隱患、將修舊利廢與自主創(chuàng)新緊密結(jié)合……連日來(lái),從領(lǐng)導(dǎo)班子到生產(chǎn)一線,該礦圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、材料管理等方面開(kāi)展交流研討,系統(tǒng)完善管理辦法,真正把降本增效落到了實(shí)處。
精益管控
精打細(xì)算“過(guò)日子”
強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管和分級(jí)監(jiān)督、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本支出分析……該礦以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為綱領(lǐng),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)格進(jìn)行定額考核,從工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)安全、投入管控、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、驗(yàn)收考核等多個(gè)方面著手,健全完善采煤掘進(jìn)、巷道維修、災(zāi)害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控的“硬措施”,切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到使用的閉環(huán)管理。
“這些加熱板和冷卻板,經(jīng)過(guò)拼修后,就可以在井下重復(fù)使用?!?月16日,在該礦機(jī)修車(chē)間,工人正將從井下回收上來(lái)的加熱板和冷卻板進(jìn)行清點(diǎn)、整理。“一季度我們共維修了149個(gè)加熱板、冷卻板,經(jīng)過(guò)打磨、拼修再?gòu)?fù)用,產(chǎn)生價(jià)值48萬(wàn)余元?!?/p>
該礦將修舊利廢作為降本增效的重要突破口,創(chuàng)新建立 “三級(jí)鑒定”制度。初步檢查評(píng)估修復(fù)價(jià)值,制定詳細(xì)的修復(fù)方案,驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量,形成完整的閉環(huán)管理體系。同時(shí),完善《材料領(lǐng)用審批制度》和《材料管理臺(tái)賬》等管理制度,將費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)班組和每名職工,確?!霸略掠谢厥?、月月有獎(jiǎng)勵(lì)”的激勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處。一季度,二號(hào)煤礦修舊利廢共完成項(xiàng)目75項(xiàng),產(chǎn)生價(jià)值219.58萬(wàn)元。
全員創(chuàng)新
賦能效益“增長(zhǎng)極”
“這套‘清水泵箱自動(dòng)加水裝置’有著高度的可靠性和穩(wěn)定性,不僅降低了大家的勞動(dòng)強(qiáng)度,還能有效保障生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性?!?5月15日,走進(jìn)二號(hào)煤礦勞模創(chuàng)新工作室,綜采二隊(duì)泵站檢修工趙斌介紹著自己的創(chuàng)新作品。
技術(shù)攻關(guān)、帶徒授課、專(zhuān)利申報(bào)……這里既是技能練兵場(chǎng),更是創(chuàng)新策源地,該礦常態(tài)化開(kāi)展“五小創(chuàng)新”“合理化建議”“小指標(biāo)”競(jìng)賽等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),堅(jiān)持以“勞模創(chuàng)新工作室”建設(shè)為主線的全員自主創(chuàng)新形式,提高創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)比重,構(gòu)建公正合理、科學(xué)規(guī)范的成果考核激勵(lì)體系,激活職工的“創(chuàng)新力”。
扎實(shí)推進(jìn)綜采工作面兩巷聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目、集中力量攻克小煤柱留設(shè)技術(shù)難題、持續(xù)推進(jìn)超寬工作面研究、探索應(yīng)用水力壓裂、切頂爆破卸壓等技術(shù)……該礦圍繞礦井安全生產(chǎn)等中心工作,以打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍為目標(biāo),搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái),創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制,注重挖掘和放大職工創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)題立項(xiàng)、研究攻關(guān),200余項(xiàng)職工創(chuàng)新成果在生產(chǎn)實(shí)踐中推廣應(yīng)用,直接、間接經(jīng)濟(jì)效益1670萬(wàn)元。
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