今年以來,應(yīng)急救援中心深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,錨定全年目標(biāo)任務(wù),不斷探索降本增效的新路徑,結(jié)合實(shí)際,將“節(jié)”盡所“能”思想貫穿到各個(gè)方面,全力創(chuàng)建節(jié)約型隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展新態(tài)勢(shì)。
從“心”做起
思想共識(shí)與責(zé)任細(xì)化
“降本增效不能局限于某一方面,必須多管齊下,要按照公司戰(zhàn)略部署,下大力氣把這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好,全員必須牢固樹立過緊日子的思想。”救援中心主任劉凱在“四種經(jīng)營(yíng)理念”討論會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
聚焦用“緊日子”過“好日子”,該中心將“贏在節(jié)儉,勝在細(xì)算”確立為成本管控核心準(zhǔn)則,建立起覆蓋全流程的節(jié)約體系,并推行成本指標(biāo)責(zé)任制,將裝備管理、物資領(lǐng)用等環(huán)節(jié)納入日??己酥攸c(diǎn),建立“超支預(yù)警、節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制,激發(fā)基層單位自主管理積極性,形成特有的“省錢經(jīng)”文化。
在基層,指戰(zhàn)員們利用班前會(huì)、晚自習(xí),立足崗位實(shí)際,開展小范圍討論。圍繞裝備管理、修舊利廢、隊(duì)伍建設(shè)、后勤管理等核心領(lǐng)域,集思廣益、建言獻(xiàn)策,從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水”等細(xì)節(jié)入手,倡導(dǎo)“以隊(duì)為家”的主人翁精神。各部室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人則結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),細(xì)化落實(shí)方案,將降本增效納入日常工作重點(diǎn),形成全員參與的良好氛圍。
從“行”做起
修舊利廢與成本壓降
自大討論活動(dòng)開展以來,該中心各部室、中隊(duì)聚焦“安全性、實(shí)用性、科學(xué)性”,積極推進(jìn)修舊利廢創(chuàng)新實(shí)踐。
在營(yíng)區(qū)里,隊(duì)員們自主完成車庫、庫房、訓(xùn)練場(chǎng)的維護(hù)翻新,既改善了訓(xùn)練環(huán)境,又節(jié)省了保養(yǎng)費(fèi)用;在裝備管理方面,通過專人維護(hù)、嚴(yán)控人為損耗、報(bào)廢裝備再利用等舉措,降低維修成本;在日常訓(xùn)練中,設(shè)置“鋸木材”“器材維修”等專項(xiàng)訓(xùn)練科目,將成本管控融入日常業(yè)務(wù)訓(xùn)練。一系列務(wù)實(shí)舉措讓“省下的就是賺到的”理念落地見效,修舊利廢逐步成為常態(tài)化工作抓手。
報(bào)廢裝備改造教學(xué)器材、廢棄木板搭接訓(xùn)練用、訓(xùn)練設(shè)施拋光打磨及刷漆延長(zhǎng)壽命……目前,該中心已形成訓(xùn)練器材堅(jiān)持“應(yīng)修盡修、能復(fù)用不換新”的狀態(tài),構(gòu)建起覆蓋“領(lǐng)用—維護(hù)—報(bào)廢—再利用”的資源集約管理體系,累計(jì)節(jié)省維修成本逾萬元。
從“新”做起
技術(shù)創(chuàng)新與效能提升
在救援中心車庫,隊(duì)員們自主設(shè)計(jì)焊接的氧氣瓶固定架、滅火器架等小發(fā)明已經(jīng)投入使用,通過實(shí)施這些建議,不僅提升了裝備管理規(guī)范性,提升了工作效率,更以低成本解決了實(shí)際需求,獲全員點(diǎn)贊。
勤儉節(jié)約不在于一時(shí)一事做得好,關(guān)鍵在經(jīng)?;?、常態(tài)化地堅(jiān)持。該中心定期開展“小改小革”“五小發(fā)明”等征集活動(dòng),圍繞降本增效主題開展技術(shù)攻關(guān),將指戰(zhàn)員在成本管控、修舊利廢中的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益,以創(chuàng)新思維破解降本增效難題,使得救援中心在落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”過程中取得了顯著成效。
從思想共識(shí)到行動(dòng)實(shí)踐,從細(xì)節(jié)管控到創(chuàng)新突破,該中心形成了“全員參與—資源集約—技術(shù)破題”的降本增效閉環(huán),以“精打細(xì)算”的務(wù)實(shí)作風(fēng),在降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中穩(wěn)步前行,為公司可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
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