今年以來，二號煤礦立足實際，深耕班組安全建設(shè)，創(chuàng)新提煉出“12355”“零三違”安全管理體系，即1個核心目標、雙規(guī)驅(qū)動、三級聯(lián)防、五維強化、五重保障，構(gòu)建起一套“制度+文化、人防+技防、激勵+幫教”三位一體的管理模式，為安全生產(chǎn)注入強勁動能。
制度筑基 文化鑄魂 雙輪驅(qū)動強根基
今年以來，該礦采用“雙軌”驅(qū)動方式，一方面，不斷強化制度剛性約束，修訂完善《班前會制度》《班組安全績效考核制度》等5項標準化制度，細化“四員兩長”動態(tài)考核，編制發(fā)放4500余張崗位風(fēng)險告知卡及“明白卡”，完善300余項職工不安全行為標準，推出“崗位風(fēng)險清單卡”“班組隱患閉環(huán)臺賬”等，將500余項安全標準精準嵌入生產(chǎn)全流程。
另一方面，該礦秉持“事前提醒、源頭干預(yù)、全程監(jiān)督”的預(yù)防理念，推行“親情助安”工作機制，組織家屬協(xié)管員深入?yún)^(qū)隊班組，通過傾聽心聲、一對一談心等柔性方式，精準捕捉“三違”職工的思想波動，讓安全意識從制度約束轉(zhuǎn)化為情感認同。
這種融入親情元素的管理模式，有效促進了職工安全意識從被動接受安全要求的“要我安全”，變?yōu)橹鲃邮刈o安全的“我要安全”，為安全生產(chǎn)注入了持久的內(nèi)生動力。
人防固本 技防增效 協(xié)同發(fā)力護安全
“溫度32℃、振動幅度0.08 毫米?！痹谠摰V智能化調(diào)度指揮中心三維數(shù)字孿生平臺上，巡檢機器人傳回的實時數(shù)據(jù)正不斷跳動。
面對井下點多面廣、動態(tài)風(fēng)險復(fù)雜的挑戰(zhàn)，該礦以“智”破局，通過井下部署246臺AI智能攝像機，搭載10類37種違規(guī)行為識別模型，實現(xiàn)“智能預(yù)警、實時抓拍、語音警示、設(shè)備閉鎖”四位一體管控，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，構(gòu)建起煤礦數(shù)字孿生模型的堅實“底座”。
5月11日夜班，217智能化綜采工作面的AI視頻監(jiān)測系統(tǒng)突然發(fā)出警報，“檢測到未佩戴安全帽人員！”短短幾分鐘，安監(jiān)人員便通過人員定位系統(tǒng)鎖定位置并抵達現(xiàn)場糾正違章。據(jù)了解，自系統(tǒng)上線以來“三違”人數(shù)同比下降27.3%，推動安全管理從“人防”向“技防”全面升級。
與此同時，該礦進一步健全“零三違”攻堅小組，打破部門壁壘，建立起“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理格局。各網(wǎng)格明確責(zé)任人，負責(zé)區(qū)域內(nèi)安全隱患排查、員工安全教育、應(yīng)急演練等工作，這種網(wǎng)格化管理模式，使安全隱患整改率從過去的85%提升至98%，為煤礦安全生產(chǎn)提供了堅實保障。
激勵賦能 幫教正行 雙向并舉激活力
“4月份，生產(chǎn)班一班、生產(chǎn)三班獎勵10000元，班組長獎勵1000元?！痹摰V準備隊黨支部書記張展華在班前會上說道，“上個月咱們光是班前會安全交底就開了30次，隱患排查整改25項，這些努力都沒白費！”這令人振奮的一幕，正是該礦創(chuàng)新推行臺階式安全激勵機制的生動寫照。
為確?！傲闳`”班組創(chuàng)建工作長效推進，今年以來，該礦通過激勵+幫教雙重保障機制，構(gòu)建起全方位、立體化的安全管理體系。一方面從工資總額中列支設(shè)立“零三違”班組專項獎勵基金，采用連續(xù)累計疊加獎勵機制，對連續(xù)3次達標班組優(yōu)先授予“金牌班組”等榮譽，以階梯化考核激發(fā)全員參與熱情；另一方面，構(gòu)建“登記-幫教-考核”閉環(huán)體系，發(fā)現(xiàn)“三違”行為后，即時記錄信息，幫教團隊依人施策開展培訓(xùn)、警示和談心，考核時將幫教成效與績效掛鉤，嚴處屢教不改者，并全程追蹤人員安全表現(xiàn)，實現(xiàn)“三違”重復(fù)發(fā)生率半年內(nèi)下降40%，雙機制協(xié)同筑牢安全生產(chǎn)防線。
在二號煤礦，班組建設(shè)貫穿生產(chǎn)全鏈條，“12355”“零三違”安全管理體系不斷落地生根，讓安全理念從百米井下延伸至地面車間，覆蓋設(shè)備檢修、智能開采等各個環(huán)節(jié)，培育出一支支能打勝仗、善打勝仗的基層班組隊伍。
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