今年以來(lái)，機(jī)電公司緊扣安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”， 以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，緊抓安全責(zé)任落實(shí)，聚焦雙重預(yù)防機(jī)制深化與員工行為規(guī)范，通過(guò)“警示教育全員化、科技賦能精準(zhǔn)化、責(zé)任落實(shí)網(wǎng)格化”的創(chuàng)新舉措，構(gòu)建“人人有責(zé)、層層防控、件件落實(shí)”的“三位一體”安全管理防護(hù)體系，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平邁上新臺(tái)階。
繃緊思想“安全弦”
“叉車等特種車輛在裝載貨物時(shí)不能遮擋司機(jī)視線，且行駛速度不能高于規(guī)定范圍?！薄八緳C(jī)在視野盲區(qū)要謹(jǐn)慎駕駛，鳴笛警示路人。”4月14日，在機(jī)電公司工作例會(huì)上，參會(huì)人員針對(duì)觀看的事故案例發(fā)生原因進(jìn)行了分析討論。
安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展永恒不變的話題?！耙园笧殍b”才能引起“警鐘長(zhǎng)鳴”。
機(jī)電公司結(jié)合生產(chǎn)崗位實(shí)際，將典型事故案例學(xué)習(xí)納入到常態(tài)化安全管理中，堅(jiān)持每周例會(huì)、班前會(huì)組織全員學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外近期真實(shí)發(fā)生的事故案例，以“把別人的事故當(dāng)成自己的事故”為原則，從事故中深刻剖析存在的管理漏洞、防范短板和操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，該公司定期組織開(kāi)展“安全微課堂”活動(dòng)，讓一線員工從“被動(dòng)聽(tīng)講”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)分享”，全力推動(dòng)安全理念從“要我安全”向“我要安全”深刻轉(zhuǎn)變。
該公司制定實(shí)施“案例剖析—對(duì)標(biāo)自查—整改提升”閉環(huán)機(jī)制，對(duì)照案例發(fā)生的原因和管理漏洞，結(jié)合崗位實(shí)際展開(kāi)設(shè)備隱患和人員“三違”行為自查行動(dòng)，真正將學(xué)到的事故案例教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為有效的防范應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，從根源上杜絕潛在危險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理質(zhì)效提升。
截至目前，機(jī)電公司已累計(jì)補(bǔ)充辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)，補(bǔ)充與改進(jìn)安全防范措施12項(xiàng)，真正做到“一廠出事故，萬(wàn)廠受教育”的生動(dòng)轉(zhuǎn)化。
構(gòu)筑智慧安全防線
機(jī)電公司業(yè)務(wù)范圍主要涵蓋綜采設(shè)備大修、供電供水及信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全維護(hù)，呈現(xiàn)出作業(yè)點(diǎn)分散面廣、工種類型眾多等現(xiàn)狀，對(duì)安全監(jiān)管帶來(lái)很大難度。
為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理成效，有效預(yù)防潛在隱患，該公司創(chuàng)新應(yīng)用“DeepSeek”人工智能大模型，搭建了“機(jī)小智”AI智能助手，以科技賦能安全管理，構(gòu)建“智慧+”安全管控體系防線。
該公司圍繞打造的“機(jī)小智”AI智能助手平臺(tái)，將國(guó)家規(guī)范、安全法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制度庫(kù)，崗位操作規(guī)范要領(lǐng)和設(shè)備巡視規(guī)范等文本內(nèi)容上傳至應(yīng)用平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)“隱患整改依據(jù)智能推送”“風(fēng)險(xiǎn)防控措施一鍵生成”等功能，職工可應(yīng)用智能助手快速查詢相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，讓其成為職工的“智能安全管家”。
此外，該公司還設(shè)立了“隱患排查上報(bào)平臺(tái)”，職工用手機(jī)掃描二維碼即可實(shí)時(shí)上傳隱患圖文，系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)設(shè)備檔案并定位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，通過(guò)“分類-派單-整改-復(fù)查”四步閉環(huán)流程，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)清零。
織密雙重預(yù)防“防護(hù)網(wǎng)”
礦區(qū)供電供水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施分布呈現(xiàn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，大部分設(shè)施處于山林深處，如何保障水電系統(tǒng)安全無(wú)隱患運(yùn)行是機(jī)電公司長(zhǎng)期以來(lái)的重點(diǎn)工作。
4月份，該公司制定了嚴(yán)格的供電線路特巡計(jì)劃，對(duì)近期出現(xiàn)安全隱患的熱黃線路80號(hào)鐵塔，熱西及魯?shù)甑?10千伏高壓線路進(jìn)行為期10天的特殊巡視，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，包片區(qū)、包線路、定任務(wù)、定時(shí)間，對(duì)線路薄弱環(huán)節(jié)、偏遠(yuǎn)區(qū)域及設(shè)備死角做到“三走到、三必到”，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決一線安全隱患，層層落實(shí)安全職責(zé)。
該公司構(gòu)建了“全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)+網(wǎng)格化責(zé)任落實(shí)”機(jī)制，推行“崗位安全責(zé)任清單”“崗位描述”和“手指口述”作業(yè)制度，明確了從操作工到管理層的182項(xiàng)具體職責(zé)，并通過(guò)“崗位履職考核”強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，真正做到對(duì)安全“真重視、真落實(shí)”。
此外，該公司要求車間班組堅(jiān)持班前開(kāi)展“安全預(yù)想3分鐘”活動(dòng)，將當(dāng)天任務(wù)中存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)摸排，做到有備無(wú)患。在班中執(zhí)行“巡檢打卡+異常預(yù)警”，“三員”定期對(duì)設(shè)備和工器具進(jìn)行安全檢查，對(duì)工作流程進(jìn)行安全確認(rèn)，確保作業(yè)環(huán)境和工器具安全。班后落實(shí)“隱患雙確認(rèn)”，對(duì)檢查出的設(shè)備隱患進(jìn)行確認(rèn)，并制定整改計(jì)劃，按時(shí)按點(diǎn)完成整改，真正將雙重預(yù)防機(jī)制融入生產(chǎn)全流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控“關(guān)口前移、重心下沉”。
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