今年來，雙龍煤業(yè)積極探索班組建設新思路、新方法，通過壓實責任、結(jié)對提升等方式，進一步強化“雙述”，提升技能，全力打造標準化班組，持續(xù)激活班組“強引擎”，釋放大能量，全力推動高質(zhì)量發(fā)展。
崗位描述和手指口述是班組安全管理的基礎。近期，該礦及時對全礦全員“雙述”進行再次完善修訂，突出重點，簡化形式，使廣大職工能夠針對自身崗位，精準將“雙述”內(nèi)化于心、外化于行，由被動接受轉(zhuǎn)為主動而為。同時，在強化個人“雙述”的同時，及時修訂下發(fā)了《班組安全建設管理辦法》，明確班組管理職責、流程和標準，注重過程管控，狠抓操作規(guī)范，實現(xiàn)安全管理由“事后處置”向“事前預防”邁進，從管理中進一步壓實責任，并要求各個班組根據(jù)自身業(yè)務特點、人員構(gòu)成等完善各自的管理細則，形成一班組一特色，一班組一標準的特色管理辦法。
此外，該礦結(jié)合實際情況，將班組建設延伸到生產(chǎn)一線，落實到人，在每班生產(chǎn)過程中，各班組長必須履行第一責任人制度，對當班風險進行預判，并制定相應的管控措施，逐一認真檢查當班職工的精神狀態(tài)、身體狀況及安全意識，隨機對職工崗位描述、手指口述、自救器佩戴、應急處理情況進行抽查，確保每一位班組成員都能熟練掌握安全操作技能，有效防范和應對各類安全風險。此外，班組各成員間隨時進行互檢，相互監(jiān)督促進提升，時刻確保班組生產(chǎn)處于安全狀態(tài)。
“師傅，請問怎么樣才能夠快速的查出網(wǎng)絡故障并在最快的時間內(nèi)解決?！?/p>
在該礦網(wǎng)絡機房，徒弟邵維超正在向班長張增請教具體操作問題。
有一身好武藝，才能夠有好成績。在該礦，師帶徒、傳幫帶已經(jīng)在各個班組成為常態(tài)，為確保徒弟個個都能夠有一門絕技，該礦對師傅有非常嚴格的要求，將德、技、廉三者融為一體，不僅道德高，還有技術(shù)硬，更要作風正，經(jīng)過嚴格篩選后的師傅被納入師傅庫，針對徒弟的業(yè)余愛好、理論水平等特點，為每一名徒弟指定好師傅進行嚴格教授，使徒弟能夠很快地進入角色，成長為一名合格的技術(shù)“大拿”，使班組成員的操作技能得到大幅度提升，以過硬的技術(shù)水平提升班組管理水平。
該礦通過定時積極組織班組長參加交流活動，大家聚在一起學業(yè)務，談感受，讓班組長在工作實踐中將行之有效的管理方法實現(xiàn)資源共享，形成“共同借鑒、相互啟迪”的工作氛圍，使各班組長的管理水平得到大幅度提升，努力打造出“高、精、?！钡臉藴驶嘟M團隊，為礦井高質(zhì)量發(fā)展匯聚強勁動力。
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