一季度以來，煤電實業(yè)公司堅持以降本增效激發(fā)內(nèi)生動力，以后勤服務(wù)匯聚奮進合力，用昂揚的奮進姿態(tài)，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
精準施策 筑牢安全防線
一季度，該公司全面強化現(xiàn)場安全巡視檢查，嚴格把控每一處風(fēng)險點，筑牢安全生產(chǎn)防線。冬季供暖工作順利進行，處理各類問題200余次，供暖管道搶修6次，供暖設(shè)備維修80余次。緊盯一車兩位、車頭朝內(nèi)等亂像，整治違規(guī)車輛500余輛，同時加大巡邏次數(shù)及車輛停放秩序維護，全面消除違?，F(xiàn)象。開展各類安全應(yīng)急演練，組織職工安全培訓(xùn)20余次，不斷提高職工安全管理能力，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。
走進生產(chǎn)現(xiàn)場，機器轟鳴聲不絕于耳，職工作業(yè)井然有序，調(diào)度室的電子大屏顯示著各個角落的實時畫面，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，該公司以勃勃生機、日新月異的姿態(tài)，不斷向前奮進。
降本增效 提升管理效能
一季度以來，該公司職工利用廢棄廣告架改造梯子2架，組裝廢舊部件制成的疏通機1臺，修復(fù)電焊機1臺，成功完成了18項修復(fù)任務(wù)。同時，針對地磚破損、雨水篦子堵塞等問題，該公司各單位開展自主維修，從源頭上降低后續(xù)可能產(chǎn)生的維修成本，有效地節(jié)約了資源，創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟價值。
同時，該公司從強化節(jié)約觀念、動態(tài)成本控制等方面入手，增強降本意識，加大修舊利廢力度，確保每項措施都能落地生根，每項改造都能見到實實在在的效果。充分發(fā)揮勞模、先進人物和團隊作用，激發(fā)干部職工的積極性和主動性，卸下“要我改”的想法，邁向“我要改”的理念，主動作為，有效提升經(jīng)營質(zhì)效。
優(yōu)化服務(wù) 提高后勤質(zhì)效
今年以來，該公司聚焦職工需求、立足保障職責(zé)，從優(yōu)化服務(wù)、精細管理等方面入手，以“滿分”服務(wù)開啟后勤保障工作新篇章。
為進一步提高工作效率，更好地服務(wù)職工及家屬，該公司通過深入調(diào)研、住戶反饋，制定改進措施，簡化報修流程。同時，充分利用微信群等渠道實現(xiàn)線上報修，確保報修單在送到維修工人手上前，維修工作已經(jīng)完成。
此外，該公司還成立了“志愿服務(wù)隊”，定期組織開展慰問社區(qū)孤寡老人、文明餐桌、義務(wù)勞動等志愿服務(wù)活動。在小公園設(shè)立電影播放點，組織職工及家屬觀看，豐富業(yè)余生活。成立“優(yōu)洗班組”，對洗衣房與浴室的設(shè)施設(shè)備進行全面維護、升級和保養(yǎng)，以更專業(yè)、更規(guī)范的服務(wù)標準，營造舒適生活環(huán)境，助力該公司后勤服務(wù)工作再上新臺階。
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