今年以來，鑫橋公司積極響應(yīng)礦業(yè)公司綠色發(fā)展理念，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化和精細(xì)化管理等舉措，為企業(yè)節(jié)能增添動(dòng)力。
完善制度 夯實(shí)節(jié)能根基
“節(jié)能不是一句口號(hào)，而是要實(shí)實(shí)在在融入到工作的每一項(xiàng)要求中?！痹摴靖苯?jīng)理趙琦在生產(chǎn)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。制度建設(shè)是節(jié)能增效的堅(jiān)實(shí)根基，鑫橋公司在節(jié)能工作上持續(xù)發(fā)力，成立節(jié)能專項(xiàng)活動(dòng)小組，制定下發(fā)《鑫橋公司節(jié)能工作安排》《節(jié)能基礎(chǔ)管理考核辦法》等文件，壓實(shí)各部門、各單位節(jié)能工作職責(zé)，明確涵蓋生產(chǎn)耗能、用水用電、辦公用品、材料物料及公務(wù)用車等多方面的指標(biāo)目標(biāo)，加強(qiáng)節(jié)能工作的日常分析、管控與閉環(huán)考核，確保能耗“管得住，說得清”。同時(shí)，完善“節(jié)能基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”工作考核標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，建立責(zé)任追究獎(jiǎng)懲機(jī)制，深化問題整改落實(shí)，為節(jié)能降耗工作提供保障。
“以前沒太在意能耗問題，現(xiàn)在績(jī)效考核和節(jié)能掛鉤，大家在日常工作中都會(huì)下意識(shí)地注意關(guān)燈斷電、合理設(shè)置設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，節(jié)能意識(shí)明顯提高了?！敝ёo(hù)總廠班長(zhǎng)賈艷峰表示。
技術(shù)革新 激發(fā)節(jié)能潛能
鑫橋公司持續(xù)加大在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用方面的投入，成立技術(shù)攻關(guān)小組。支護(hù)總廠針對(duì)修復(fù)難點(diǎn)，靈活運(yùn)用冷壓
焊接、機(jī)械整形等工藝，破解設(shè)備“頑疾”。其中，“錨固劑灌裝機(jī)主料管修復(fù)”項(xiàng)目通過更換磨損部件、重新校準(zhǔn)精度，使原值1.08萬元的設(shè)備煥發(fā)新生，節(jié)約成本5160元；復(fù)合網(wǎng)車間“壓邊機(jī)壓邊平臺(tái)改造”項(xiàng)目通過優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，將設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)30%。“點(diǎn)焊網(wǎng)方電極”修復(fù)項(xiàng)目，通過精細(xì)化打磨工藝，將原值7152元的電極復(fù)用率提升至47%。通過節(jié)能技改，實(shí)實(shí)在在提升了設(shè)備性能，降低了能耗水平。
此外，針對(duì)發(fā)展需要積極淘汰落后產(chǎn)能，引進(jìn)金屬錨桿、金屬托盤、錨固劑自動(dòng)化2號(hào)生產(chǎn)線，依托PLC可視化管理系統(tǒng)和機(jī)器臂實(shí)現(xiàn)能耗監(jiān)測(cè)管理?！白詣?dòng)化生產(chǎn)線的能效比之前有所提高，今年一季度用電量約31.3萬度，用水量約為1521萬m3，與去年同期對(duì)比，耗水量節(jié)約較為明顯，節(jié)約了46%，進(jìn)一步向‘綠色化’生產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。”支護(hù)總廠負(fù)責(zé)人介紹說。
循環(huán)利用 挖掘節(jié)能價(jià)值
鑫橋公司創(chuàng)新建立“原料-生產(chǎn)-廢料-再生”內(nèi)部循環(huán)體系，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物和副產(chǎn)品進(jìn)行回收再利用。支護(hù)總廠錨桿車間將廢舊材料進(jìn)行加工處理，制作成金屬托盤料斗；利用廢舊鋼絲網(wǎng)制作防護(hù)隔離間，讓生銹腐蝕的鐵絲重獲價(jià)值，將節(jié)能工作落到實(shí)處。同時(shí)，建立能耗管理臺(tái)賬，將同期能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，規(guī)范節(jié)能機(jī)制，向指標(biāo)要效益，實(shí)現(xiàn)能耗動(dòng)態(tài)管控。
此外，該公司組織職工利用班前會(huì)、專題會(huì)等形式，積極學(xué)習(xí)節(jié)能降效相關(guān)知識(shí)，鼓勵(lì)職工利用所學(xué)提出改善生產(chǎn)的建議。無論是設(shè)備維護(hù)的小技巧，還是工藝流程的微調(diào)，只要是能夠提升效率、降低成本的“金點(diǎn)子”，都會(huì)得到充分的重視和實(shí)踐，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。
一季度，鑫橋公司收集職工金點(diǎn)子10余條，其中8條均已落實(shí)，為公司創(chuàng)效增收5.3萬元。
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