今年以來,機(jī)電公司堅(jiān)持把“四種經(jīng)營(yíng)理念”根植于企業(yè)發(fā)展全過程,與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)工程進(jìn)行深度融合,通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化成本管理、拓展外部市場(chǎng)等舉措,使“四種經(jīng)營(yíng)理念”轉(zhuǎn)化成累累碩果,助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。
深挖內(nèi)在潛力 狠抓成本管控
機(jī)電公司牢固樹立過“緊日子”的思想,狠抓成本管控,全面推進(jìn)降本增效工作落地落實(shí),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),構(gòu)建了全員參與的成本管控工作機(jī)制。
該公司一方面規(guī)范了《材料配件管理制度》,從材料預(yù)算、申報(bào)、精準(zhǔn)采購、定量發(fā)放進(jìn)行全流程管控,每月對(duì)生產(chǎn)任務(wù)量設(shè)定材料費(fèi)用定額,對(duì)各單位進(jìn)行月中、月末考核,對(duì)于超出定額費(fèi)用的在目標(biāo)責(zé)任考核中進(jìn)行兌現(xiàn)。另一方面,完善材料配件領(lǐng)用流程,由領(lǐng)用人、車間主任、基層領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)多級(jí)審核簽字確認(rèn)并明確用途,材料員、庫管員審核確認(rèn)無誤后交舊領(lǐng)新進(jìn)行發(fā)放,對(duì)于“貴重物品”則由公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)審批把關(guān),有效避免了日常材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
同時(shí),該公司完善《修舊利廢管理考核辦法》,制定修舊利廢目標(biāo)任務(wù),積極采取“修復(fù)使用、改造使用、變更用途使用”的“三級(jí)分類原則”,最大限度發(fā)揮“舊件”價(jià)值。一季度共完成修舊利廢項(xiàng)目18項(xiàng),產(chǎn)生價(jià)值210余萬元。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 賦能高效發(fā)展
機(jī)電公司始終堅(jiān)持用賺錢思維去花錢,在精準(zhǔn)調(diào)研礦區(qū)生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了符合公司發(fā)展定位的“12535”高質(zhì)量發(fā)展體系。
該公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一中心目標(biāo),搭建了“24小時(shí)服務(wù)”和“技術(shù)服務(wù)”兩個(gè)平臺(tái),不斷推進(jìn)配售電業(yè)務(wù)拓展、機(jī)電設(shè)備維修業(yè)務(wù)、智能化運(yùn)維業(yè)務(wù)、設(shè)備再制造業(yè)務(wù)和托輥外銷業(yè)務(wù)。為滿足礦井生產(chǎn)需求,縮短產(chǎn)品供應(yīng)周期,先后建成了SSPE管、PE管、PVC管、壓風(fēng)自救裝置、風(fēng)門、自動(dòng)放水器、高壓膠管及切削密封等礦用產(chǎn)品生產(chǎn)線,進(jìn)一步發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),全面拓寬全產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保障能力、經(jīng)營(yíng)管理效能、體制改革成效、人才隊(duì)伍素質(zhì)及創(chuàng)新創(chuàng)效活力“五個(gè)提升”。
在此基礎(chǔ)上,該公司堅(jiān)持產(chǎn)品營(yíng)銷專業(yè)化管理,加大宣傳營(yíng)銷力度,編制了托輥、膠管等8種產(chǎn)品宣傳冊(cè),建立健全了礦用產(chǎn)品供需臺(tái)賬,與供應(yīng)公司簽訂產(chǎn)品供需訂單1600余萬元。同時(shí)還完成申辦安標(biāo)證書44份,配售電公司簽約代理用戶3家,雙邊簽訂中長(zhǎng)期電量約4.29億度。
加大內(nèi)部協(xié)作 打造特色品牌
作為礦區(qū)生產(chǎn)保障單位,機(jī)電公司秉持“用乙方思維做甲方”理念,站在甲方立場(chǎng)科學(xué)識(shí)變、主動(dòng)服務(wù),始終堅(jiān)持“機(jī)修鑄精品、水電到分秒、信息搭平臺(tái)”的工作標(biāo)準(zhǔn),以高度的責(zé)任感和使命感,打造“精優(yōu)服務(wù)”機(jī)電品牌。
在日常大修工作中,該公司組織專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的審核和驗(yàn)收,大到設(shè)備外觀、性能,小到設(shè)備配件的尺寸大小,按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行,減少了殘次品和不合格產(chǎn)品的概率。
不僅如此,該公司還建立了一套完整的設(shè)備維修質(zhì)量跟蹤服務(wù)體系,對(duì)入廠設(shè)備進(jìn)行編號(hào),指定維修責(zé)任人,設(shè)備零配件更換及試驗(yàn)均有記錄,用戶在使用過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備維修質(zhì)量不過關(guān),則可通過檢修記錄查到維修責(zé)任人,并根據(jù)質(zhì)量追溯體系管理辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。
在供電和供水質(zhì)量保障方面,該公司引進(jìn)無人機(jī)、巡檢機(jī)器人、一鍵順控等技術(shù),為供電系統(tǒng)提供智能保障,同時(shí)加大春季預(yù)防性試驗(yàn)力度,組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子巡查供電線路和供水管網(wǎng)專項(xiàng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)線路、管網(wǎng)巡查全覆蓋。
一季度,共完成了四礦3套綜采設(shè)備及電廠608臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備維修任務(wù),加工成品托輥兩萬余根,安全轉(zhuǎn)供電6558萬度,安全供水152萬立方米,完成790余臺(tái)變電站設(shè)備春季預(yù)防性電氣試驗(yàn)和礦區(qū)110千伏輸電線路巡查工作,為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的后勤保障。
夯實(shí)人才根基 點(diǎn)燃發(fā)展動(dòng)能
機(jī)電公司堅(jiān)持用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn),圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一核心,在推進(jìn)改革賦能、建強(qiáng)人才隊(duì)伍、共謀合作發(fā)展方面持續(xù)用力,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能更強(qiáng)勁。
該公司持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度,因地制宜確立了“高技能復(fù)合型人才”培養(yǎng)這一目標(biāo),實(shí)施“AB崗作業(yè)”和跨專業(yè)實(shí)踐活動(dòng),堅(jiān)持分類評(píng)價(jià)、多元評(píng)價(jià)、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)、規(guī)范兌現(xiàn)的原則,著重考察評(píng)價(jià)人才提出和解決重大科學(xué)問題的原創(chuàng)能力、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、解決技術(shù)難題的能力。
今年2月初,該公司聘任高級(jí)技師7人,技師11人,堅(jiān)持技能等級(jí)提升與津貼補(bǔ)助同步落實(shí),技師每月津貼補(bǔ)助400元,高級(jí)技師每月補(bǔ)助600元,特級(jí)技師每月補(bǔ)助1000元,進(jìn)一步激發(fā)高技能人才活力。
3月份,機(jī)電公司順利完成了“三定”工作任務(wù),實(shí)施差異化薪酬分配機(jī)制,推進(jìn)全員績(jī)效考核管理、中層干部月度重點(diǎn)工作考核,堅(jiān)持定指標(biāo)、調(diào)變量、抓考核模式,激發(fā)全員工作積極性。
與此同時(shí),機(jī)電公司還大力推進(jìn)全員技術(shù)創(chuàng)新,建立健全了《科研項(xiàng)目管理辦法》《科技成果考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度,量化工作任務(wù),扎實(shí)開展職工“五小”創(chuàng)新、工藝革新、小改小革等活動(dòng),一季度征集職工“五小”成果36項(xiàng),產(chǎn)生價(jià)值約150萬元。
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