在統(tǒng)攬了國際國內(nèi)發(fā)展大勢，緊扣企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，陜煤集團(tuán)提出了“四種經(jīng)營理念”，這既是企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的科學(xué)積淀，也是對企業(yè)管理規(guī)律性認(rèn)識的清醒總結(jié)，是陜煤集團(tuán)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，始終勇立潮頭的核心策略。在新發(fā)展階段，組工干部要深刻理解“四種經(jīng)營理念”內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，因地制宜推動踐行落地，切實(shí)將這一理念根植到企業(yè)發(fā)展全領(lǐng)域，融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、隊伍建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)全過程，通過優(yōu)化經(jīng)營策略、狠抓黨員創(chuàng)新、強(qiáng)化成本管理、拓展外部市場等舉措，助推企業(yè)經(jīng)營管控質(zhì)效穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
一、企業(yè)基本情況
機(jī)電公司是黃陵礦業(yè)下設(shè)的生產(chǎn)保障企業(yè)，負(fù)責(zé)黃陵礦區(qū)機(jī)修機(jī)加工、礦用產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)、供電供水管理和信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維。一直以來，機(jī)電公司根植“四種經(jīng)營理念”，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和黃陵礦業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署，構(gòu)建形成“12535”高質(zhì)量發(fā)展體系，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營成效、人才梯隊、技術(shù)創(chuàng)新煥發(fā)新活力，邁上了轉(zhuǎn)型升級的快車道。
二、深刻理解“四種經(jīng)營理念”內(nèi)涵實(shí)質(zhì)
（一）精打細(xì)算，務(wù)實(shí)節(jié)約?！斑^緊日子”并非被動節(jié)流，而是主動的戰(zhàn)略選擇。通過精細(xì)化運(yùn)營、聚焦核心價值和創(chuàng)新投入、提升效率、降低成本，將短期壓力轉(zhuǎn)化為長期競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)“過好日子”。如華為的“過冬”計劃，早年通過“備胎計劃”自主研發(fā)芯片，應(yīng)對美國制裁，疫情期間壓縮非戰(zhàn)略支出，聚焦5G和云計算。
（二）杠桿效應(yīng)，長期規(guī)劃。用“賺錢的思維去花錢”是一種將消費(fèi)行為轉(zhuǎn)化為投資行為的策略，核心在于讓每一分錢都成為企業(yè)未來價值的種子。這一理念不是單純的省錢，而是通過理性決策、資源分配和長期規(guī)劃，讓支出產(chǎn)生收益并增值潛力。如亞馬遜從長期虧損轉(zhuǎn)身為市場統(tǒng)治，將全部利潤投入物流網(wǎng)絡(luò)和AWS云計算，最終壟斷電商和云服務(wù)市場。
（三）換位思考，合作共贏。“用乙方思維做甲方”是一種打破傳統(tǒng)甲方立場的策略，核心是以合作共贏為目標(biāo)，通過換位思考、服務(wù)意識和長期價值創(chuàng)造，提升工作效率，最終實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)落地。如蘋果與富士康的深度協(xié)同，聯(lián)合研發(fā)生產(chǎn)工藝，反哺產(chǎn)品創(chuàng)新。
（四）市場導(dǎo)向，品牌價值。營銷思維通常指以客戶為中心，將市場導(dǎo)向、用戶需求洞察和品牌價值創(chuàng)造融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的策略，通過動態(tài)響應(yīng)、價值前置的方式，讓生產(chǎn)不再是孤立的制造行為，而是成為市場競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如青島啤酒透明工廠，將車間打造為工業(yè)旅游景點(diǎn)，游客可定制個性化標(biāo)識，年引流50萬人次并促進(jìn)銷售。
三、落實(shí)“四種經(jīng)營理念”的重要意義
當(dāng)前，煤炭行業(yè)波動加劇，市場競爭激烈，煤炭產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型升級已成為發(fā)展主旋律，面對著新一輪產(chǎn)業(yè)革命的沖擊，我們必須要堅持不懈貫徹“四種經(jīng)營理念”，構(gòu)建企業(yè)長期競爭力的戰(zhàn)略框架。
作為組工干部，既是企業(yè)黨建工作的管理者和執(zhí)行者，也是公司各項(xiàng)決策部署的落實(shí)者，更是公司戰(zhàn)略部署的謀劃助手和力量源泉，必須持之以恒用“四種經(jīng)營理念”指導(dǎo)工作實(shí)踐，使之貫穿到企業(yè)管理全過程、全領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、高價值、強(qiáng)韌性的經(jīng)營動態(tài)平衡。
四、“四種經(jīng)營理念”的實(shí)踐路徑
（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，用“緊日子”過“好日子”。一是深化黨委領(lǐng)航行動。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，堅持“三重一大”清單化，嚴(yán)格落實(shí)黨委會前置研究討論決策程序，黨委會定期研究企業(yè)經(jīng)營工作、聽取成本管控工作匯報，制定分解年度成本壓降指標(biāo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計。二是深化支部攻堅行動。堅持“黨委定標(biāo)、支部執(zhí)行、黨員落實(shí)”的三級聯(lián)動模式，將物料損耗、設(shè)備利用率等10余項(xiàng)指標(biāo)納入年度黨建目標(biāo)責(zé)任書，列入月度績效考核范疇。開展“成本管控，支部在行動”組織活動，定期對成本管控落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對成效突出的支部進(jìn)行表彰獎勵，對落實(shí)不力的予以通報處罰。三是深化黨員聯(lián)合行動。在重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)組建黨員聯(lián)合攻關(guān)隊，設(shè)立“黨員成本監(jiān)督崗”，開展“黨員身邊無浪費(fèi)”“降本增效大討論”活動，把成本指標(biāo)納入到黨員積分制考核管理中，作為黨員年度民主評議重要內(nèi)容，加大考核兌現(xiàn)力度，推動成本管控走深走實(shí)，營造“人人肩上有責(zé)任、人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。
（二）強(qiáng)化服務(wù)效能，用“乙方”思維做“甲方”。
一是強(qiáng)化服務(wù)意識。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這條主線，聚焦經(jīng)營質(zhì)效、管理效能、改革創(chuàng)新、黨建工作等重點(diǎn)，經(jīng)?；卦L用戶，定期深入基層一線，傾聽用戶和基層職工意見建議。機(jī)電公司作為黃陵礦業(yè)生產(chǎn)保障單位，我們始終堅持“機(jī)修鑄精品、水電爭分秒、信息搭平臺”的工作標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品出廠交付前嚴(yán)格審驗(yàn)流程，建立設(shè)備維修跟蹤記錄，堅持“24小時服務(wù)”機(jī)制，凡屬公司交付的產(chǎn)品，用戶只需一個電話便可快速上門維修。公司運(yùn)營17年來，從未出現(xiàn)過一次產(chǎn)品質(zhì)量問題，在黃陵礦業(yè)打造了良好的質(zhì)量品牌。二是優(yōu)化工作流程。依托“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，全面推行限時辦結(jié)制和首問負(fù)責(zé)制，全面加強(qiáng)監(jiān)測調(diào)度和運(yùn)行分析，構(gòu)建“日監(jiān)測、周安排、月分析”的工作機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)解決基層生產(chǎn)經(jīng)營的各類難題，提高服務(wù)基層、服務(wù)用戶的工作效率。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，精簡會議流程，合并各類檢查，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，為基層減負(fù)。三是高度關(guān)注職工生產(chǎn)生活。強(qiáng)化干部走動式管理，定期深入基層一線，通過座談會、問卷調(diào)查等形式和職工面對面溝通交流，及時掌握職工群眾急難愁盼問題，拉近干群關(guān)系。建立問題清單，制定整改措施、明確完成時限，把職工關(guān)注的事宜一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)好，提高職工幸福感和獲得感。
（三）科學(xué)投資決策，用“賺錢”思維去“花錢”。
將賺錢思維融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營全過程，圍繞新設(shè)備引進(jìn)、新生產(chǎn)線建設(shè)，從前期設(shè)計施工到后期竣工投產(chǎn)全過程，精打細(xì)算項(xiàng)目投資、成本管控、工期進(jìn)度、裝置水平和運(yùn)營質(zhì)量等方面經(jīng)濟(jì)賬、社會賬，加強(qiáng)論證研究，推動設(shè)備引進(jìn)、勞動工效、效率效益、價值增長。
機(jī)電公司緊扣黃陵礦業(yè)發(fā)展大勢，在精準(zhǔn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，黨委會專題研究公司發(fā)展規(guī)劃，確立了“12535”高質(zhì)量發(fā)展體系。即：堅持“一個中心”（機(jī)電公司高質(zhì)量發(fā)展新格局）；搭建“兩個平臺”（打造“24小時服務(wù)”平臺和“技術(shù)服務(wù)”平臺）；推進(jìn)“五項(xiàng)拓展”（配售電業(yè)務(wù)拓展、機(jī)電設(shè)備維修業(yè)務(wù)、智能化運(yùn)維業(yè)務(wù)、設(shè)備再制造業(yè)務(wù)、托輥外銷業(yè)務(wù)）；建設(shè)“三條生產(chǎn)線”（膠管加工、瓦斯抽放管加工、車削密封加工）；實(shí)現(xiàn)“五個提升”（生產(chǎn)保障能力提升、經(jīng)營管理效能提升、體制改革成效提升、人才隊伍素養(yǎng)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效活力提升）。
項(xiàng)目建設(shè)前，經(jīng)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場前景等多方論證。先后建成了SSPE管、PE管、PVC管、壓風(fēng)自救裝置、風(fēng)門、自動放水器、高壓膠管、切削密封等礦用產(chǎn)品生產(chǎn)線，申辦安標(biāo)證書44份，2024年簽訂產(chǎn)品供需訂單1600余萬元。全年加工托輥11萬根，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，開辟了陜北等外地市場，外銷托輥16000余根，成為公司新的利潤增長點(diǎn)。
（四）激發(fā)創(chuàng)新動能，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。
圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在推進(jìn)改革賦能、建強(qiáng)人才隊伍、激發(fā)創(chuàng)新動能等方面持續(xù)發(fā)力，公司內(nèi)驅(qū)力、勝任力、協(xié)同力穩(wěn)步提升，以堅實(shí)的“體格”為廣大用戶提供更加滿意服務(wù)。
一是打造品質(zhì)過硬的“金子品牌”。聚焦企業(yè)發(fā)展實(shí)際，推行綜采設(shè)備維修和礦用產(chǎn)品生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)行全流程管控模式，建立設(shè)備交付“保質(zhì)期”機(jī)制，讓設(shè)備大修及礦用產(chǎn)品生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)有章可循、有據(jù)可查，打造質(zhì)量過硬的“金子品牌”。
二是打造技能高超的“人才品牌”。大力弘揚(yáng)工匠精神，認(rèn)真踐行“嚴(yán)精細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，營造良好氛圍。扎實(shí)開展“三小一練”“三功兩素”修煉活動，堅持崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽常態(tài)長效，落實(shí)激勵獎勵機(jī)制，提高技能人才從業(yè)能力；積極開展機(jī)電大講堂、理論微課堂、“跨專業(yè)實(shí)踐”“AB”崗作業(yè)活動，不斷提高技能人才綜合素養(yǎng)。堅持正向激勵，從嚴(yán)從實(shí)技能等級評定，暢通技能人才晉升通道。三是打造全員聯(lián)動的“創(chuàng)新品牌”。要抓強(qiáng)制度建設(shè)，完善技術(shù)創(chuàng)新、科研項(xiàng)目等職工創(chuàng)新制度，建立健全組織機(jī)構(gòu)，量化工作任務(wù)，強(qiáng)化頂層設(shè)計。扎實(shí)開展職工合理化建議征集活動，建立征集、歸納、評估、立項(xiàng)的全流程管理機(jī)制，加大獎勵兌現(xiàn)力度，激發(fā)職工思考問題積極性。發(fā)揮黨支部技術(shù)攻關(guān)和黨員創(chuàng)新主導(dǎo)作用，依托黨員創(chuàng)新工作室和技能大師工作室“雙平臺”，開展職工“五小”、技術(shù)革新、校企聯(lián)合創(chuàng)新，對職工創(chuàng)新成果定期進(jìn)行排名表彰，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。2024年，機(jī)電公司全面征集職工創(chuàng)新成果58項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化32項(xiàng)，12項(xiàng)獲國家實(shí)用新型發(fā)明專利，為企業(yè)節(jié)約成本近300萬元。
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，同時也是集團(tuán)公司“協(xié)同增效年”和“黨建工作強(qiáng)基固效年”。我將以“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，切實(shí)履行自身工作職責(zé)，全面深化黨建工作與中心工作深度融合，積極發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(曹川)
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