今年以來，生產(chǎn)服務分公司深入落實礦業(yè)公司“著力構建雙循環(huán)發(fā)展格局”的工作部署，全面推進礦井非接續(xù)工程管理等五項業(yè)務，以兄弟單位需求為出發(fā)點和落腳點，狠抓服務體系建設，強化質量管控，提高服務水平，加強協(xié)作共進，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入2481.05萬元，交出一份的亮麗“成績單”，實現(xiàn)開門紅。
深入開展內部業(yè)務協(xié)作
2024年11月，該公司轉型礦井非接續(xù)工程管理、儀器儀表檢修和煤質等檢測、勞保用品產(chǎn)銷、信息化項目運維、電梯叉車等特種設備維保五項業(yè)務。全面摸清業(yè)務現(xiàn)有存量及運行情況，掌握業(yè)務開展所需資質、技術及用工條件，結合實際制定五項業(yè)務運行方案。積極開展檢驗檢測機構資質認定證書（CMA）等資質辦理，將礦業(yè)公司建筑企業(yè)三級資質提升至二級，完成建筑施工安全生產(chǎn)許可證辦理和分公司營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍增項，為合規(guī)開展相關業(yè)務奠定基礎。
深入開展非接續(xù)工程管理，建立“分公司項目管理領導小組-工程項目管理部-施工隊伍”三級管理機構。定期走訪礦井，掌握各礦非生產(chǎn)接續(xù)工程項目計劃，建立各礦工程項目清單和工程隊伍信息庫。常態(tài)化進入各礦井下作業(yè)點檢查，開展工程開工、質量監(jiān)控和竣工驗收等各環(huán)節(jié)管理，提高工程建設質量。
扎實開展檢驗檢測業(yè)務，與礦井單位簽訂全年業(yè)務打包合同，積極承接各礦業(yè)務，完成各基礎參數(shù)測定308項，儀器儀表檢定244臺次，收入179.24萬元。
推進防護用品產(chǎn)銷業(yè)務。根據(jù)防護用品生產(chǎn)線建設前期調研，形成《防護用品生產(chǎn)線建設方案》及《勞保超市建設運行方案》，及時響應各單位需求，開展高質量產(chǎn)品供應。
狠抓內部協(xié)作服務質量
強化勞保用品等服務質量管理，制定采購標準與技術規(guī)范，嚴格查驗質量檢測報告和自檢報告，對每批次貨品進行抽樣檢查，供貨、庫管和服務對象三方聯(lián)簽確認合格后方可進入各單位庫房，嚴格控制貨品質量，切實提供優(yōu)質服務。
面向礦區(qū)職工建設物美價廉的勞保超市。到西安、銅川和店頭三地超市進行調研，對產(chǎn)品質量和價格進行大面積考察，建立產(chǎn)品清單和供貨商信息庫。建立“三檢三查”質量管控體系和檢驗流程，篩選高品質產(chǎn)品，嚴格審核供應商運營資質，透明進貨渠道，確保上架產(chǎn)品質量可靠，價格公道，產(chǎn)品綜合定價相較于市場低17%左右。公開商品手冊，可以隨時查閱對比，讓職工買的放心，用著舒心。
一季度，該公司內部協(xié)作取得豐碩成果，與礦方簽訂施工合同、檢驗檢測業(yè)務全年打包合同等共10項3949.84萬元，服裝等四大類勞保用品供應5萬余件，勞保超市開業(yè)以來，日均營業(yè)額近3000元，為進一步深化內部協(xié)作開好頭。
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