大地回暖,桃花盛開。在機電公司綜合車間,托輥生產(chǎn)線機器轟鳴,物料運送車來回穿梭,職工們圍聚在一起商討著設(shè)備檢修方案。
“經(jīng)過大家集智創(chuàng)新,將報廢礦用掘進機改造成矸石填充車,為公司節(jié)約了采購成本,同時盤活了廢舊資源。”項目負責人朱海偉說。
矸石填充車是機電公司科創(chuàng)團隊剛剛完成的科技項目,2024年開始實施,2025年2月底整裝調(diào)試完成,投運后,井下矸石填充作業(yè)人員由原來5人減少至1人,作業(yè)效率提高5倍。
“持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革,狠抓體制機制建設(shè),積極搭建成長成才平臺,讓職工創(chuàng)新有前途、有奔頭?!痹摴军h委副書記、工會主席賈曉毅說。
為進一步推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)提升,該公司精準定位、科學(xué)研判,大力開展“高技能復(fù)合型人才培養(yǎng)”這一技能提升行動,堅持“理論+實操+考核兌現(xiàn)”的整體框架,每月開展理論考試和崗位實操練兵,每年舉辦一次技能大賽,各類大賽比賽落實“前三名”獎勵機制,助推職工技術(shù)技能提升。
深化人才培養(yǎng)的同時,該公司不斷健全優(yōu)化相關(guān)配套制度,為產(chǎn)改工作提供保障。一方面,大力推進“師帶徒”傳幫帶,堅持每年年初簽訂“師帶徒”目標責任書,在一年考核期內(nèi)進行4次量化考核和1次年度綜合評定,通過年終綜合評審則兌現(xiàn)師父3200元授課費,并授予表現(xiàn)優(yōu)異的師父“傳幫之星”榮譽稱號。
另一方面,持續(xù)優(yōu)化班組長公推公選機制,通過公開選聘、任期測評、年終考核讓班組長“能上能下”。創(chuàng)新推行班組安全“互保聯(lián)防”工作機制,建立以崗位安全責任制為核心的安全生產(chǎn)標準化、設(shè)備、成本、質(zhì)量工效等作業(yè)標準和管理制度,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理。
同時,出臺《職工創(chuàng)新管理辦法》《職工“五小”獎勵激勵辦法》等制度,鼓勵支持產(chǎn)業(yè)工人圍繞崗位技術(shù)難題進行工藝優(yōu)化和技術(shù)革新,每月定期征集職工創(chuàng)新成果,每季度末召開評審會進行聯(lián)評,對綜合評定為前三名的職工進行獎勵。
“讓產(chǎn)業(yè)工人得到紅利,同時也要倒逼他們發(fā)揮作用?!痹摴靖苯?jīng)理王志剛說,公司從職工創(chuàng)新項目立項、實施、驗收、推廣、獎勵兌現(xiàn)等方面,建立了一套職工創(chuàng)新考核體系,強化了產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng)新頂層設(shè)計。
該公司鼓勵職工聚焦崗位安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題提合理化建議,每月進行收集,由各單位進行匯總初篩,每季度由公司生產(chǎn)技術(shù)部門進行核定,對于具有一定經(jīng)濟效益和社會效益的“金點子”予以立項實施。
2024年至今,機電公司共征集創(chuàng)新成果58項,“五小”推廣完成7項,獲得實用新型專利授權(quán)7項,發(fā)明專利2項。
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