今年以來(lái),鑫橋公司緊盯全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以“開(kāi)局即決戰(zhàn),起步即沖刺”的奮斗姿態(tài),科學(xué)謀劃,精心施策,一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4769萬(wàn)元,利潤(rùn)較同期增加130萬(wàn)元,交出首季優(yōu)異“答卷”。
抓住一個(gè)關(guān)鍵——安全
該公司牢固樹立紅線意識(shí),壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),持續(xù)抓好安全生產(chǎn)隱患常態(tài)化排查整治,安全形勢(shì)穩(wěn)中向好。
在思想上繃緊“弦”。春節(jié)后開(kāi)工第一天,該公司組織各單位開(kāi)展“開(kāi)工第一課”安全教育培訓(xùn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、部署工作,把好安全第一關(guān)。建立完善各層級(jí)安全管理體系及安全管理制度10余項(xiàng),強(qiáng)化“一崗一清單”管理,按照“三管三必須”要求,全面修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全責(zé)任清單,明確安全職責(zé),層層落實(shí)安全責(zé)任。組織參加班組長(zhǎng)、特種設(shè)備作業(yè)人員等各類安全專項(xiàng)培訓(xùn),開(kāi)展機(jī)械傷害事故、消防等應(yīng)急演練,有效提升職工安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力。
在行動(dòng)上鉚足“勁”。全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,對(duì)生產(chǎn)區(qū)域及周邊環(huán)境開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估,每月召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì),發(fā)布安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息,做到重大風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)研判、超前管控。通過(guò)加大干部走動(dòng)管理,制定“一員兩長(zhǎng)”走動(dòng)計(jì)劃,強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、環(huán)保等重點(diǎn)環(huán)節(jié),開(kāi)展了一系列安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患138條,整改率100%。
圍繞一個(gè)中心——效益
成本管控力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)市場(chǎng)下行壓力,該公司樹牢“過(guò)緊日子”思想,全面貫徹降本增效策略,通過(guò)精創(chuàng)新優(yōu)化和細(xì)化管理,在效率提升與成本控制上取得顯著進(jìn)展。
積極推進(jìn)設(shè)備升級(jí)與工藝改進(jìn),引進(jìn)煤礦用鋼筋梯子梁自動(dòng)焊接線技術(shù),降低原材料浪費(fèi),減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提升生產(chǎn)效率。改進(jìn)錨固劑卡扣材質(zhì),解決漏膠難題,提高產(chǎn)品質(zhì)量,延長(zhǎng)保質(zhì)期。復(fù)合網(wǎng)車間壓邊機(jī)壓邊平臺(tái)改造項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu),設(shè)備壽命延長(zhǎng)30%。下發(fā)《修舊利廢管理辦法》,將修舊利廢與班組績(jī)效掛鉤,一季度完成“回收?qǐng)?bào)廢錨固劑”“修復(fù)拔絲機(jī)剝皮輪”“制作托盤料斗”等修舊利廢項(xiàng)目8項(xiàng),產(chǎn)生價(jià)值共計(jì)5.3萬(wàn)元。
既要增效益,更要降成本。為確保每一筆資金都用在刀刃上,該公司強(qiáng)化預(yù)算管理,規(guī)范審批流程,一季度材料費(fèi)較預(yù)算減少411.96萬(wàn)元,十項(xiàng)費(fèi)用降低54.67%。及時(shí)跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格,堅(jiān)持“貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)”的方針,多次與物資供應(yīng)公司開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,通過(guò)集中采購(gòu)、與供應(yīng)商商務(wù)談判等方式,原材料降低成本37.92萬(wàn)元。
盯緊一個(gè)目標(biāo)——市場(chǎng)
為舞好市場(chǎng)龍頭,該公司精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì),充分把握市場(chǎng)機(jī)遇,成功簽訂各類農(nóng)副產(chǎn)品銷售合同10余份。同時(shí),大力發(fā)展線上銷售平臺(tái),線上銷售同比增加5%。支護(hù)產(chǎn)品積極走訪客戶,加強(qiáng)與各礦調(diào)研分析,及時(shí)掌握各礦實(shí)際需求和生產(chǎn)趨勢(shì),一季度,各類錨桿、錨固劑銷售同比增長(zhǎng)55.86%、51.89%,支護(hù)產(chǎn)品銷售額較同期增加52.64%。
牢固樹立“以售后贏口碑,以服務(wù)贏未來(lái)”的理念,上線“金禾通”服務(wù)系統(tǒng),新增農(nóng)品卡自主兌換、自主查詢物流等功能,優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)。建立售后服務(wù)和回訪機(jī)制,定期傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)建議,強(qiáng)化合作互信和友好往來(lái),售后服務(wù)得到客戶一致認(rèn)可。
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