今年以來,二號煤礦以零“三違”班組創(chuàng)建為抓手,以“嚴(yán)規(guī)范、反三違”為核心,不斷提升“班組小單元、安全大作用”能力水平,立足安全生產(chǎn)實(shí)際,創(chuàng)新管理機(jī)制、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、激發(fā)全員參與,推動(dòng)安全管理向基層末梢延伸,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)動(dòng)能。
制度強(qiáng)基,擰緊班組安全“責(zé)任鏈”
“無規(guī)矩不成方圓,無責(zé)任難保安全”。二號煤礦對標(biāo)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》,修訂班前會(huì)、崗位操作、安全考核等8項(xiàng)班組管理制度;修訂完善《“零三違”班組創(chuàng)建實(shí)施方案》,修訂了“三違”界定標(biāo)準(zhǔn),按性質(zhì)和危害程度由高到低依次劃分,并明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),作為安檢員現(xiàn)場規(guī)范“執(zhí)法”的依據(jù)和準(zhǔn)繩。
班組是礦井安全生產(chǎn)的“最小單元”。該礦圍繞班組安全管理,積極健全雙重預(yù)防機(jī)制,發(fā)放4500余張崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡及“明白卡”,完善300余項(xiàng)職工不安全行為標(biāo)準(zhǔn),推出“崗位風(fēng)險(xiǎn)清單卡”“班組隱患閉環(huán)臺賬”等,將500余項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)嵌入生產(chǎn)全流程。圍繞班組管理創(chuàng)新應(yīng)用AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng),構(gòu)建“人防+技防+智防”立體管控體系,實(shí)現(xiàn)違章行為“動(dòng)態(tài)清零”。
此外,該礦在班組管理過程中抓細(xì)節(jié)、重實(shí)效,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控,通過在井下關(guān)鍵區(qū)域布設(shè)智能攝像頭200余套,實(shí)時(shí)捕捉違章動(dòng)作;為零散作業(yè)人員配備智能定位手環(huán),執(zhí)行“一班三匯報(bào)”聯(lián)保制度,不斷提升反“三違”震懾力,進(jìn)一步提升安全管理水平。
嚴(yán)抓現(xiàn)場,打造動(dòng)態(tài)管控“硬支撐”
班組是現(xiàn)場安全管理的核心,更是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的單元。
二號煤礦聚焦作業(yè)現(xiàn)場,把生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)和反“三違”的“主陣地”,構(gòu)建“四員兩長”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,并針對設(shè)備狀態(tài)、操作流程、人員行為嚴(yán)格現(xiàn)場管控,確保防護(hù)裝置100%有效,職工作業(yè)時(shí)對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡逐項(xiàng)核驗(yàn),利用智能系統(tǒng)實(shí)時(shí)糾偏。
4月12日早上8點(diǎn),在二號煤礦307智能化綜采工作面,三機(jī)檢修工作開始前,檢修工李國文像往常一樣,在“環(huán)油全球檢修工作法”下逐項(xiàng)進(jìn)行三機(jī)檢修作業(yè),翻開檢修臺賬,上面清楚的記錄著采煤機(jī)、刮板機(jī)、液壓支架等采煤設(shè)備檢修的詳細(xì)參數(shù)。
綜采二隊(duì)?wèi){借“班前預(yù)判、班中管控、班后復(fù)盤”閉環(huán)管理,創(chuàng)建出“環(huán)油全球檢修工作法”,不僅強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識、節(jié)省檢修時(shí)間,更讓職工按章作業(yè)成為習(xí)慣,成為全礦標(biāo)桿。
此外,該礦結(jié)合班組生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位職責(zé)要求、職工作業(yè)習(xí)慣,構(gòu)建以“自保、互保、聯(lián)?!睘閮?nèi)容的班組安全網(wǎng)絡(luò),推行“一人違章、全班連帶,全班遵章、人人受益”的反“三違”工作機(jī)制。及時(shí)進(jìn)行糾偏、糾錯(cuò),不斷提高職工操作技能,規(guī)范職工安全行為,促進(jìn)班組安全管理水平整體提升。
文化浸潤,厚植安全理念“新土壤”
4月13日,在二號煤礦掘進(jìn)一隊(duì)的班前會(huì)上,技術(shù)員張園園正在帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,辨識崗位風(fēng)險(xiǎn),引導(dǎo)職工安全上崗。
全員觀看事故警示片、開展“案例大家談”活動(dòng)……二號煤礦將班組安全文化作為“零三違”班組創(chuàng)建的重點(diǎn)工程,利用周例會(huì)、班前班后會(huì)、微信群等平臺開展反“三違”安全教育,弘揚(yáng)安全理念,普及安全知識,營造“嚴(yán)規(guī)范、守規(guī)矩、反‘三違’”的安全生產(chǎn)氛圍,引導(dǎo)職工自覺遵守規(guī)章制度,自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程,自覺履行崗位安全職責(zé)。
同時(shí),創(chuàng)新“親情助安”模式,組織家屬協(xié)管員進(jìn)區(qū)隊(duì)、入班組,以“即時(shí)提醒、提早干預(yù)、強(qiáng)化監(jiān)督”為預(yù)防理念,結(jié)合座談、傾聽、談心等形式,深入掌握“三違”職工思想動(dòng)態(tài),并進(jìn)行心理疏導(dǎo),解決職工工作和生活中的困難,引導(dǎo)職工全身心投入到安全生產(chǎn),職工思想從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
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