班組安全是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，是煤礦安全生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”。為了縱深推進(jìn)嚴(yán)規(guī)范反“三違”，建本質(zhì)安全型礦井，一號(hào)煤礦把班組建設(shè)作為治礦之本、強(qiáng)礦之基、興礦之要、幸福之源，堅(jiān)持把“夢(mèng)桃式班組”作為標(biāo)桿，積極探索班組自主化管理新路徑，通過(guò)持續(xù)開展“零三違”班組建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力強(qiáng)健班組之“筋骨”，筑牢安全之“堡壘”，夯實(shí)安全管理根基，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建章立制，讓班組管理“活”起來(lái)
班組“零三違”，安全生產(chǎn)才能“零事故”。合理的班組制度建設(shè)是確保班組高效運(yùn)作、提升管理水平的關(guān)鍵，也是規(guī)范化和制度化管理的必然。
一號(hào)煤礦盯緊基層末梢，持續(xù)推進(jìn)“零三違”班組建設(shè)，結(jié)合班組特點(diǎn)、工作性質(zhì)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素，進(jìn)一步完善“零三違”班組建設(shè)實(shí)施方案，修訂完善了班組制度體系、班組和各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等，修訂和實(shí)施區(qū)隊(duì)、班組崗位操作流程標(biāo)準(zhǔn)，編制500余項(xiàng)全員責(zé)任清單和崗位清單“明白卡”，為每位職工都配備了“掌中寶”，明確地標(biāo)注各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和本崗位NOSA安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單，讓每一位職工清楚自己在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“什么事”“做什么”“怎么做”，明確職責(zé)，避免工作中的推諉扯皮現(xiàn)象，有效提高工作效率。
礦井千條線，班組一針穿。為充分發(fā)揮班組前沿陣地作用，保障礦井實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。今年來(lái)，一號(hào)煤礦在充分借鑒國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)礦井近年來(lái)班組安全管理成績(jī)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建，積極打造安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型高素質(zhì)隊(duì)伍，為礦井安全、高效、健康、高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，全方位提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)水平。
雁陣領(lǐng)航，讓班組管理“強(qiáng)”起來(lái)
“群雁高飛頭雁領(lǐng)，群羊奮進(jìn)頭羊帶”，區(qū)隊(duì)好不好，關(guān)鍵看班組，班組強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看頭羊。為切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，一號(hào)煤礦堅(jiān)持把知識(shí)化、技能化、專業(yè)化作為選優(yōu)配強(qiáng)班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)化明確班組長(zhǎng)職責(zé)，賦予班組長(zhǎng)更多的建議權(quán)、分配權(quán)和考核權(quán)，讓他們切實(shí)發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人、生產(chǎn)帶頭人作用。
“聘任班組長(zhǎng)一律從生產(chǎn)骨干或‘技術(shù)大拿’中選聘，責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、品行端正、敢抓善管人員優(yōu)先選用。同時(shí)我們通過(guò)‘班組長(zhǎng)節(jié)’‘班組長(zhǎng)活動(dòng)日’和班組長(zhǎng)人才庫(kù)，暢通班組人才管理、技術(shù)、技能‘三通道’，做強(qiáng)‘一線指揮部’。三年來(lái)通過(guò)公推公選班組長(zhǎng)38名，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和梯次配置趨于合理，班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)、管理水平以及班組成員的滿意度明顯得到提升?！睂?duì)公推公選在班組管理上取得的成效，該礦人力資源部部長(zhǎng)閆東很是自豪。
“我們每名班組長(zhǎng)都是‘隱患醫(yī)生’，不稱職立馬淘汰，做到能者上、庸者下。現(xiàn)場(chǎng)管理中班組長(zhǎng)做到眼睛亮、見(jiàn)事早、行動(dòng)快，大隱患不過(guò)夜，小隱患不過(guò)班。”該礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張志說(shuō)。該隊(duì)以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo)，把“零三違”班組作為安全生產(chǎn)的支撐點(diǎn)，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)“零事故”、班組“零三違”、現(xiàn)場(chǎng)“零隱患”，區(qū)隊(duì)已經(jīng)安全生產(chǎn)7800天。
激勵(lì)保障，讓班組效能“動(dòng)”起來(lái)
“生產(chǎn)班一班1月份，獎(jiǎng)勵(lì)800分，1200元；2月份，獎(jiǎng)勵(lì)1000分，1500元；3月份，又獎(jiǎng)勵(lì)1000分，1500元?！笨粗緳谏线f增的數(shù)字，該礦掘進(jìn)一隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)趙偉偉滿面笑容地說(shuō)：“守住安全才能掙大錢。兄弟們，咱可不能松勁啊！”這是該礦聚焦“零三違”班組，構(gòu)建臺(tái)階式安全激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)縮影。
今年來(lái)，該礦有效發(fā)揮“零三違”班組作用，構(gòu)建“物質(zhì)激勵(lì)+精神鼓舞+發(fā)展賦能”三位一體機(jī)制。從物質(zhì)待遇、精神激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、人文關(guān)懷等多方面給予傾斜，通過(guò)設(shè)立績(jī)效考核、班組長(zhǎng)津貼等機(jī)制，激發(fā)職工工作熱情與積極性，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
該礦根據(jù)班組日常安全生產(chǎn)、勞動(dòng)組織、創(chuàng)新創(chuàng)效、工程質(zhì)量及急難險(xiǎn)重等任務(wù)表現(xiàn)情況，劃?rùn)n定級(jí)，實(shí)施臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)，每季度評(píng)選出前三名班組授予“五型先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱﹐并分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、6000元。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在職位晉升、評(píng)先樹優(yōu)、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮，對(duì)連續(xù)3年評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)且符合區(qū)隊(duì)長(zhǎng)資格條件的，優(yōu)先作為區(qū)隊(duì)副職人員提拔任用。每年由安監(jiān)、人力、工會(huì)等部門牽頭，大張旗鼓地開展“金牌”班組評(píng)選表彰，對(duì)金牌班組、金牌班組長(zhǎng)既送“票子”，也漲“面子”，還給“位子”，真正用實(shí)際行動(dòng)和真金白銀、旗幟鮮明地關(guān)心支持班組建設(shè)，提供堅(jiān)實(shí)后盾保障。截至目前，該礦“三違”人次環(huán)比下降了7％，“零三違”班組高達(dá)43個(gè)，實(shí)現(xiàn)了安全和發(fā)展“雙向奔赴”。
根深之樹不風(fēng)折，泉深之水不枯竭，班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力和最根本。一號(hào)煤礦將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、飽滿的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在“零三違”班組建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，致力于將每一個(gè)班組都培養(yǎng)成能征善戰(zhàn)的“能量細(xì)胞”，凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
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