2024 年，依據(jù)礦業(yè)公司戰(zhàn)略部署，對(duì)生產(chǎn)服務(wù)分公司業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了重大調(diào)整，不再直接承接礦建施工合同，轉(zhuǎn)而向管理服務(wù)型職能轉(zhuǎn)變。盡管面臨業(yè)務(wù)模式的巨大轉(zhuǎn)變，分公司憑借對(duì)往年項(xiàng)目的高效結(jié)算，依然實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 4.28 億元，利潤(rùn)總額 2552 萬(wàn)元。
在費(fèi)用管控方面，分公司縱深推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，深挖內(nèi)部潛力，依托精細(xì)化流程管控與資源高效配置，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)使用，大幅縮減辦公費(fèi)等支出，十項(xiàng)費(fèi)用支出較上年下降 15.70%，大幅超額完成考核目標(biāo)。在工程結(jié)算方面，分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦四礦的大巷施工、硐室施工等三類(lèi)工程，全年實(shí)現(xiàn)工程收入3.69億元，工程毛利3418萬(wàn)元，毛利率達(dá)9.27%。從項(xiàng)目所屬單位來(lái)看，公司四對(duì)礦井為分公司工程收入與利潤(rùn)的主要來(lái)源；從項(xiàng)目分類(lèi)來(lái)看，大巷施工、硐室施工等各項(xiàng)目有序推進(jìn)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率清晰。在預(yù)算編制方面，鑒于主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生調(diào)整，分公司以編制成熟的運(yùn)行方案為著力點(diǎn)，綜合考量?jī)?nèi)部市場(chǎng)潛力、技術(shù)制約、人力資源及運(yùn)營(yíng)成本等關(guān)鍵因素，重新編制了2025年預(yù)算方案。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，分公司聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)用工需求，以專(zhuān)業(yè)技能為導(dǎo)向，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，同時(shí)增設(shè)3個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，推行5個(gè)部室臨時(shí)負(fù)責(zé)制，通過(guò)高效調(diào)配與組織，確保各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員迅速到崗、各司其職，初步構(gòu)建了一支政治可靠、理論扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了組織保證和人才支撐。
優(yōu)化人力資源 激發(fā)組織活力
一是完善制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。分公司制定并下發(fā) 7 項(xiàng)人力資源管理制度，涵蓋勞動(dòng)紀(jì)律、考勤請(qǐng)銷(xiāo)假、工資管理及績(jī)效考核等多個(gè)方面，構(gòu)建了一套標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理體系，有效提升了管理的規(guī)范性與科學(xué)性。二是合理配置用工，保障業(yè)務(wù)開(kāi)展。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分公司向礦業(yè)公司申請(qǐng)并獲批補(bǔ)充智慧中心講解員、檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)員等崗位用工，及時(shí)滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需要，保障了相關(guān)業(yè)務(wù)的順利運(yùn)行。三是創(chuàng)新績(jī)效薪酬，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。分公司遵循礦業(yè)公司的總體原則，構(gòu)建了以工資績(jī)效聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)的薪酬分配體系。該體系加大了效率效益權(quán)重，強(qiáng)化了業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)約束，向關(guān)鍵崗位、核心人才和生產(chǎn)一線骨干員工傾斜，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。四是加強(qiáng)透明管理，維護(hù)員工權(quán)益。分公司嚴(yán)格按照“考核量化、分配有據(jù)、計(jì)算準(zhǔn)確”的要求開(kāi)展工資管理工作，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄等形式，將考勤統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核結(jié)果、分配方案及工資明細(xì)表向全體職工公布，杜絕克扣和拖欠工資現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。五是開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。分公司堅(jiān)持“規(guī)范化、精細(xì)化”的培訓(xùn)管理理念，對(duì)新招錄及調(diào)入職工開(kāi)展為期 3 天的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋安全知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、薪酬社保政策及崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。培訓(xùn)結(jié)束后嚴(yán)格組織考試，為每位職工建立“培訓(xùn)檔案”，實(shí)現(xiàn)了職工教育培訓(xùn)管理的全過(guò)程可追溯。分類(lèi)實(shí)施職工素質(zhì)提升計(jì)劃，推行師帶徒、崗位實(shí)訓(xùn)、技能競(jìng)賽等多元化模式，激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與職稱(chēng)評(píng)定與職業(yè)資格認(rèn)證，實(shí)施一崗多能人才培養(yǎng)與激勵(lì)政策，加速?gòu)?fù)合型人才培育，為分公司蓄勢(shì)待發(fā)儲(chǔ)備人才力量。
聚焦未來(lái)發(fā)展 錨定全新目標(biāo)
生產(chǎn)服務(wù)分公司將繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理與人力資源的協(xié)同發(fā)展。在班子建設(shè)方面，深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。通過(guò)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司各項(xiàng)新政，錨定發(fā)展方向；借助專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等途徑提升領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)；建立溝通交流機(jī)制，打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)，以講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣的總要求打造“五好班子”，引領(lǐng)全體干部職工在企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行。在經(jīng)營(yíng)方面，分公司將圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)精心布局五大業(yè)務(wù)板塊，包括礦井非生產(chǎn)接續(xù)工程承接、勞保產(chǎn)品供應(yīng)、檢測(cè)業(yè)務(wù)、信息化運(yùn)維以及特種設(shè)備維保工作，同時(shí)積極拓展外部業(yè)務(wù)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化服務(wù)模式，實(shí)施降本增效策略，力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。在管理方面，積極踐行“實(shí)文化”，落實(shí)督察督辦，推行量化管理，提升執(zhí)行力；融合先進(jìn)理念，厚植管理文化，實(shí)現(xiàn)從制度“剛性約束”到文化“自覺(jué)提升”的轉(zhuǎn)變，積聚發(fā)展新勢(shì)能。在人力資源方面，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，實(shí)施職工素質(zhì)提升計(jì)劃，通過(guò)師帶徒、崗位實(shí)訓(xùn)、技能競(jìng)賽等多元培養(yǎng)模式，加快培養(yǎng)一崗多能人才。同步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，建立崗位價(jià)值、側(cè)重績(jī)效考核薪酬新模式，充分激發(fā)員工的工作熱情，為分公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐與智力保障。在黨建方面，通過(guò)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化“黨建+3+X”管理模式，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”自選動(dòng)作，持續(xù)創(chuàng)新黨政交叉任職，加快“雙向”培養(yǎng)，確立充分發(fā)揮黨員在安生環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范作用，促進(jìn)黨建與中心工作深度融合，擦亮黨建特色品牌，形成了獨(dú)具特色的廉潔文化建設(shè)十法。
展望2025 年，生產(chǎn)服務(wù)分公司將圍繞礦業(yè)公司“012668” 新戰(zhàn)略目標(biāo)，凝心聚力、砥礪前行，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)標(biāo)一流、追求卓越，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為黃陵礦業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量 。
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