一季度，煤矸石發(fā)電公司緊扣“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”工作部署，持續(xù)加強“軟引導(dǎo)”和“硬約束”雙向管控，提升安全管理質(zhì)效，助力安全生產(chǎn)標準化建設(shè)走深走實，以開局有力推動全局向好，切實筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。
“軟文化”入心 筑牢思想“防線”
思想是行動的指南。該公司將“軟文化”的培育與滲透作為安全生產(chǎn)的首要工作任務(wù)，堅持開展公司、車間、班組“三級”學(xué)習(xí)培訓(xùn)和警示教育活動，制定下發(fā)安全每日一題、每周案例和每月一考學(xué)習(xí)內(nèi)容；各車間、班組結(jié)合自身實際，利用班前班后會、作業(yè)安全交底、安全辦公會等契機，針對性拓展業(yè)務(wù)知識和安全學(xué)習(xí)，提升教育培訓(xùn)的精度、廣度和深度。
“安全知識不僅需要依靠持續(xù)、系統(tǒng)性的警示提醒，還要借助相關(guān)措施，確保職工牢記于心、運用自如。”該公司安全管理部負責(zé)人薛輝說道。
為有效提升職工安全素養(yǎng)，該公司結(jié)合工作實際重新修訂20套“逢查必考”試卷內(nèi)容，各車間、班組定期開展安全“小課堂”活動，鼓勵基層職工“人人上講堂、個個當講師”，分析研討身邊違章行為和典型事故案例，增強安全教育互動性，以“萬變應(yīng)不變”鞏固職工安全知識。同時，利用干部走動管理、多部門聯(lián)合督導(dǎo)和應(yīng)急演練現(xiàn)場考評，開展輔導(dǎo)式檢查，督促職工崗位實操、風(fēng)險防控、應(yīng)知應(yīng)會等知識學(xué)以致用、知行合一。
此外，該公司積極完善廠區(qū)道路、廠房內(nèi)外、設(shè)備設(shè)施和生活辦公區(qū)域安全警示標識牌，與電子屏幕、智能廣播一同構(gòu)建“多維度、立體化”宣傳體系，讓安全文化真正融入職工的日常工作和生活。
“硬措施”見行 嚴守安全“底線”
“現(xiàn)在準備恢復(fù)1號爐水冷壁定排母管電動門遠控狀態(tài)，請與主控聯(lián)系確認后進行操作?！?月28日，在該公司2×300MW電廠1號機組啟機現(xiàn)場，機組長李歡歡向監(jiān)護對象發(fā)出執(zhí)行命令。
由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任重大操作或高危作業(yè)監(jiān)護人，嚴格落實監(jiān)護復(fù)誦和手指口述制度，是該公司為確保作業(yè)安全的硬性規(guī)定。
“專業(yè)組長對所負責(zé)設(shè)備的性能、運行狀況最為了解，在重大操作時擔(dān)任監(jiān)護人，能憑借其專業(yè)知識和經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的安全問題?！痹摴景l(fā)電二車間主任劉彥軍說道。
該公司將運行、檢修所涉及的600余項常規(guī)作業(yè)項目按照NOSA安健環(huán)管理要求重新梳理，根據(jù)不同作業(yè)風(fēng)險防控標準和各部室、車間職責(zé)范圍，嚴格包機管理責(zé)任，分類分級明確專業(yè)組長、崗位工監(jiān)護職責(zé)，形成公司、車間級“以巡補守”、專職監(jiān)護人“以守固巡”的網(wǎng)格化作業(yè)安全監(jiān)管和標準化行為監(jiān)督體系，全力保障各類作業(yè)安全。
同時，該公司堅持“四不放過”原則和“2+5”三違管理辦法，緊盯現(xiàn)場小違章、小事故、小隱患，從嚴加強不安全行為管理，發(fā)現(xiàn)一起、通報一起、考核一起。加強高風(fēng)險作業(yè)隔離管控，完成鍋爐定排集箱、脫硫吸收塔等6處高危區(qū)域常態(tài)化硬隔離設(shè)置工作，一體化推進安全生產(chǎn)標準化管理，切實為企業(yè)健康發(fā)展提供堅實安全保障。
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
