一季度，一號(hào)煤礦深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，嚴(yán)格落實(shí)公司“五重點(diǎn)、五強(qiáng)化”部署安排，保安全、提標(biāo)準(zhǔn)，抓創(chuàng)新、治災(zāi)害，轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)效益，一季度煤炭產(chǎn)量、銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成季度計(jì)劃的103%、104%、102%，主要任務(wù)指標(biāo)均順利完成，交出了一份穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、質(zhì)效雙升的季度“成績(jī)單”。
“安”字為先放首位
一季度，面對(duì)礦井地質(zhì)條件日趨復(fù)雜、搬家倒面任務(wù)艱巨繁重的現(xiàn)狀，一號(hào)煤礦以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，強(qiáng)化隱患風(fēng)險(xiǎn)超前管控、動(dòng)態(tài)治理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全素養(yǎng)，注重雙重預(yù)防，強(qiáng)化災(zāi)害防治，牢牢穩(wěn)住安全“壓艙石”。
該礦聚焦礦井安全生產(chǎn)面臨的問題和挑戰(zhàn)，推行方法守正創(chuàng)新，在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估“1+4”規(guī)定動(dòng)作和隱患排查治理常規(guī)要求基礎(chǔ)上，拓展范圍、注重實(shí)效，涵蓋“基礎(chǔ)+拓展”式辨識(shí)、“答題+閱卷”式評(píng)估、“人工+AI”式雙重風(fēng)險(xiǎn)管控、“驗(yàn)收＋追溯”式閉環(huán)等八項(xiàng)內(nèi)容，形成“基于八項(xiàng)疊加式方法的雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行模式”，在動(dòng)態(tài)跟蹤上持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持每月召開安全風(fēng)險(xiǎn)研判和隱患排查治理會(huì)議，對(duì)當(dāng)前存在的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況、管控效果進(jìn)行分析研判，及時(shí)調(diào)整完善管控措施，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施切實(shí)有效。
千條線萬(wàn)條線，安全是主線。一號(hào)煤礦堅(jiān)持“人防+技防”安全管理雙保險(xiǎn)，常態(tài)化應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)隱患綜合一體化智能防控平臺(tái)和AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，通過人工與智能雙重安全管控，真正把隱患解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。在智能管控的基礎(chǔ)上，該礦加大安全排查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理和過程控制，持續(xù)規(guī)范職工崗位操作行為，突出隱患排查管理、區(qū)隊(duì)自主安全管理、正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，全面筑牢礦井高質(zhì)量發(fā)展安全根基。
“干”字當(dāng)頭正當(dāng)時(shí)
安全護(hù)航下，一礦人以時(shí)不我待的精氣神按下生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”。
該礦緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下，多出煤、出好煤，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”加足馬力。全力抓好采面生產(chǎn)、掘進(jìn)組織、系統(tǒng)優(yōu)化以及災(zāi)害治理等工作，做好629回風(fēng)、八盤區(qū)二號(hào)區(qū)域預(yù)抽巷等11處地點(diǎn)的貫通及局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，在813工作面超前施工頂板強(qiáng)制放頂孔和頂?shù)装逍秹嚎?，保障回采期間頂板安全；嚴(yán)抓采面設(shè)備檢修質(zhì)量，理順各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證礦井產(chǎn)量穩(wěn)定；充分發(fā)揮現(xiàn)有快掘裝備最優(yōu)性能，全面提升單進(jìn)水平，平均單進(jìn)水平600m/月以上，保證1014、629接續(xù)面按期掘進(jìn)到位；大力實(shí)施圍巖支護(hù)卸壓協(xié)同控制技術(shù)，在632工作面開展切頂卸壓885米，鄰空巷道頂板無(wú)變形，底鼓量下降36%。
亮劍首季“滿堂彩”，煤質(zhì)首當(dāng)其沖。一季度以來，一號(hào)煤礦積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”，以提“質(zhì)”增效為突破口，深化兩強(qiáng)化、三控制、兩優(yōu)化的“232”煤質(zhì)管理模式，持續(xù)提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)煤質(zhì)“一面一策”、優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、分倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)、控制原煤水分、合理配采、煤質(zhì)“零點(diǎn)”行動(dòng)等煤質(zhì)綜合管控措施，原煤灰分降到歷史最低的17.5%左右，商品混煤平均發(fā)熱量超過6000大卡，創(chuàng)歷史最高。
“效”字為要結(jié)碩果
企業(yè)好不好，效益說了算。一季度以來，一號(hào)煤礦秉持“用緊日子過好日子”理念，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理與“雙十預(yù)算”，深入推進(jìn)“13X13”成本管理模式，在“省、找、節(jié)、挖、控”上下功夫，千方百計(jì)降本增效，多措并舉提效益。
該礦全面落實(shí)公司“降本增效”總體工作部署，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，全面推廣超寬工作面，減少采面搬家倒面次數(shù)，做好首個(gè)超長(zhǎng)超寬1014工作面的安裝和回采工作，在十盤區(qū)推行輕型化小斷面掘進(jìn)，實(shí)現(xiàn)降本提效“雙贏”。加大煤炭智能綠色開采，推廣應(yīng)用固體巷式充填技術(shù)，降低矸石處置費(fèi)用，增加礦井效益。堅(jiān)持“能內(nèi)部干的不外委”，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì)，減少外部委托業(yè)務(wù)帶來的成本支出和管理風(fēng)險(xiǎn)，提升礦井整體運(yùn)營(yíng)效能。
想要效益好，既要開源，也要節(jié)流。一季度，該礦嚴(yán)把物資計(jì)劃的編制、審批和材料的使用、回收、節(jié)約“五道關(guān)”，杜絕材料配件浪費(fèi)，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)管控水平。強(qiáng)化“代儲(chǔ)代銷”，擴(kuò)大物資超市代儲(chǔ)物資的種類，進(jìn)一步壓降庫(kù)存，拓寬物資談判降價(jià)范圍，通過狠抓物資計(jì)劃管理，減少非必要計(jì)劃資金投入767.04萬(wàn)元，通過價(jià)格談判、咨詢比價(jià)、查詢歷史價(jià)等手段，節(jié)約采購(gòu)成本80.16萬(wàn)元。全面實(shí)施加強(qiáng)支護(hù)材料回收復(fù)用管理，通過“浸油、預(yù)松”等多項(xiàng)措施，回收支護(hù)材料價(jià)值53.5萬(wàn)元，復(fù)用價(jià)值40.6萬(wàn)元，修舊利廢項(xiàng)目221項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值157萬(wàn)元，用好“避峰填谷”節(jié)電措施，控制峰段設(shè)備用電，減少水電支出64萬(wàn)元。
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