從做實(shí)NOSA安健環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，到標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)物法環(huán)”標(biāo)準(zhǔn)化管理全覆蓋；從成功取得實(shí)用新型專利8項(xiàng)，發(fā)表技術(shù)論文15篇，4項(xiàng)科技項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施再到健身房、職工書屋及臺(tái)球室陸續(xù)投入使用，職工工作、生活環(huán)境得到進(jìn)一步美化改善，廠區(qū)面貌煥然一，每一個(gè)片段，都是黃陵發(fā)電公司“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建的優(yōu)勝答卷。
“支部通過(guò)組建學(xué)習(xí)提升小組、青年理論學(xué)習(xí)小組、開展政治理論大講堂等，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣?！苯衲暌詠?lái)，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，機(jī)關(guān)黨支部形成了“341”工作法，推進(jìn)“一支部一品牌”創(chuàng)建，以政治能力和專業(yè)能力的提升保障各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)由跟跑、并跑向領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。
機(jī)關(guān)效能提升了沒有？各項(xiàng)實(shí)事有沒有從“紙上”落到身邊？無(wú)論是服務(wù)型還是高效型，歸根結(jié)底在于一切為了職工。近年來(lái)，該公司以機(jī)關(guān)干部常態(tài)化踐行走動(dòng)式管理，送政策、送技術(shù)、送服務(wù)等活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部、技術(shù)人員直奔基層抓服務(wù)、資源力量直達(dá)基層強(qiáng)服務(wù)、創(chuàng)新模式直通基層優(yōu)服務(wù)。
在建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)中，黨員干部們深入踐行作風(fēng)提升行動(dòng)，先后編制完善涵蓋生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等全過(guò)程的380余項(xiàng)管理制度，參與業(yè)務(wù)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)5次，推廣應(yīng)用黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、輔網(wǎng)運(yùn)行管理等對(duì)標(biāo)成果20余項(xiàng)，通過(guò)管控型機(jī)關(guān)建設(shè)的從嚴(yán)從實(shí)確保各專項(xiàng)工作的高效落實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持激發(fā)活力，通過(guò)責(zé)任立廉、制度筑廉、品牌樹廉、監(jiān)督促廉等措施，通過(guò)陣地建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、宣傳活動(dòng)、特色方法，將廉潔文化“進(jìn)車間”“進(jìn)機(jī)關(guān)”示范典型的工作方法總結(jié)推廣，為今年廉潔文化創(chuàng)建工作拓展路徑，實(shí)現(xiàn)與公司整體黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有機(jī)融合。
走過(guò)千山萬(wàn)水，仍需跋山涉水。新起點(diǎn)上，黃陵發(fā)電公司將以鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果為契機(jī)，扎實(shí)開展作風(fēng)提升行動(dòng)，繼續(xù)持續(xù)深化“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，為奮力打造電力行業(yè)一流電廠作出新貢獻(xiàn)。
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