3月12日，公司召開2025年度人力資源工作會。公司副總經(jīng)理薛國華，公司人力資源部、各單位人力資源工作分管領導及全體業(yè)務人員參加會議。
針對如何做好2025年度人力資源工作，薛國華強調，一是聚力改革優(yōu)化，構建高效管理體系。要縱深推進“三定”改革工作，規(guī)范組織機構、編制定員，切實做好改革后半篇文章。要穩(wěn)步實施人力資源優(yōu)化，嚴格控制用工總量，合理調整用工結構。要持續(xù)加強勞動用工管理，做到制度化、程序化、規(guī)范化。二是強化激勵約束，激發(fā)人才內生動力。要堅持剛性管控與彈性調節(jié)并重，嚴格落實工資總額管理要求，強化工資與經(jīng)濟效益和勞動效率剛性考核、同向聯(lián)動。要堅持效益聯(lián)動與差異分配結合，優(yōu)化收入分配結構，不斷增強薪酬激勵效果。要堅持考核量化與動態(tài)獎懲同步，分層分類實施全員績效考核。三是聚焦人才培養(yǎng)，實施素質提升工程。要筑牢安全培訓基礎，全面提升職工的安全意識與安全技能。要構建多維培訓體系，不斷提高培訓質量。要拓寬技能提升通道，分專業(yè)、分層次、分階段開展技能等級認定工作，大力組織技能競賽，建立完善的技能人才培養(yǎng)梯隊。四是關注職工保障，提升服務管理質效。要做好社保政策解讀，穩(wěn)妥有序推進漸進式延遲法定退休年齡改革。要加強社保業(yè)務培訓，提高經(jīng)辦人員業(yè)務操作能力。要優(yōu)化社保服務流程，簡化辦事環(huán)節(jié)，縮短辦理時間，為職工提供更加便捷、高效的服務。五是加快轉型升級，創(chuàng)新人力資源管理模式。要加強人力資源信息化建設，實現(xiàn)人力資源精細化與科學化管理。要持之以恒抓緊學習、抓實業(yè)務、抓優(yōu)服務，鍛造一支“學習優(yōu)、業(yè)務精、服務好”的人力資源精兵隊伍。要構筑現(xiàn)代化管理創(chuàng)新高地，著力培育具有行業(yè)引領性的人力資源管理創(chuàng)新成果，不斷增強人力資源核心競爭力。
會議傳達了陜煤集團2025年人力資源工作會議精神。公司人力資源部各業(yè)務口分別總結匯報了2024年勞動用工管理、薪酬管理、職工教育培訓、社保管理等各項工作，安排部署了2025年人力資源各項重點工作。
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