為適應(yīng)電力保供新形勢(shì)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)化管理水平，黃陵發(fā)電公司自今年3月起，全面推行“五值四倒”運(yùn)行值班模式。這一創(chuàng)新機(jī)制不僅優(yōu)化了人力資源配置，還顯著提升了生產(chǎn)安全效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。
“電廠是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的‘能量工廠’，運(yùn)行人員的倒班模式至關(guān)重要，不同的倒班方式，直接影響著職工的工作生活平衡與發(fā)電廠的穩(wěn)定運(yùn)行。”該公司總經(jīng)理劉海洋介紹道。
黃陵發(fā)電公司作為公司電力板塊的核心企業(yè)，在完成2×660MW超超臨界機(jī)組建設(shè)后，生產(chǎn)運(yùn)行體系面臨深度變革。傳統(tǒng)的“四班三倒”運(yùn)行機(jī)制雖然在火電時(shí)代有效保障了機(jī)組可靠性，但在新型電力系統(tǒng)構(gòu)建背景下，逐漸暴露出多重結(jié)構(gòu)性矛盾。在高峰負(fù)荷期，人員調(diào)配機(jī)動(dòng)性不足、應(yīng)急處置響應(yīng)時(shí)效受限等問題日益凸顯。尤其是在火電機(jī)組日內(nèi)調(diào)峰成為常態(tài)的情況下，運(yùn)行人員需在AGC投入狀態(tài)下，每15分鐘快速響應(yīng)調(diào)峰指令，完成大量操作?，F(xiàn)有倒班體系下，單值人員連續(xù)監(jiān)盤時(shí)間最長(zhǎng)達(dá)9小時(shí)/日，疲勞作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
倒班制度改革的本質(zhì)是管理思維的轉(zhuǎn)變，該公司始終堅(jiān)持“讓制度有溫度、讓管理見效能”的發(fā)展目標(biāo)。
為破解傳統(tǒng)倒班模式的瓶頸，黃陵發(fā)電公司充分調(diào)研、廣泛聽取一線崗位員工的聲音，對(duì)標(biāo)行業(yè)高效運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮員工的健康、工作效率、管理成本和應(yīng)急響應(yīng)能力等多方面因素，最終所作的一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新。
新機(jī)制依托智慧電廠管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，動(dòng)態(tài)調(diào)整值班力量以匹配生產(chǎn)需求。員工單班作業(yè)時(shí)長(zhǎng)縮短至6小時(shí)，設(shè)備事故發(fā)現(xiàn)能力顯著提升，設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)率無限趨近于零，機(jī)組運(yùn)行效率大幅提高。同時(shí)，該公司同步完善員工調(diào)休制度，確保輪休安排更加合理，在保障安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，切實(shí)提升了團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率與職工工作滿意度。
在模式切換的關(guān)鍵期，發(fā)電車間創(chuàng)新采用“雙軌制”倒班模式：前10天將第五值編入早班序列進(jìn)行適應(yīng)，原早班全員轉(zhuǎn)入“專題學(xué)習(xí)班”，強(qiáng)化系統(tǒng)圖默畫、事故預(yù)想等核心技能。這一舉措不僅筑牢了技術(shù)根基，還實(shí)現(xiàn)了管理模式的平穩(wěn)過渡，為智慧電廠建設(shè)夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。
通過一周的有序運(yùn)行，該公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)正常、發(fā)電供能穩(wěn)定，職工工作狀態(tài)飽滿，工作熱情和積極性顯著提升，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
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