今年以來，煤矸石發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)整治活動(dòng)，以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”為指引，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)行為管控力度，全力沖刺季度“開門紅”。
“我們要對照電力生產(chǎn)相關(guān)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷修正慣性思維和工作模式、規(guī)范自身作業(yè)行為，努力讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，確保車間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)?！比涨?，該公司設(shè)備管理中心培訓(xùn)會(huì)上，車間主任雷懷斌說。
立足小規(guī)模、小范圍的精準(zhǔn)培訓(xùn)，該公司一方面組織機(jī)關(guān)部室搜集整理電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化視頻資料，通過廠區(qū)電子大屏、電梯轎廂顯示屏滾動(dòng)播放，營造標(biāo)準(zhǔn)化治理的濃厚氛圍；另一方面，引導(dǎo)基層車間根據(jù)各自區(qū)域生產(chǎn)職責(zé)，利用班前班后會(huì)、安全辦公會(huì)、集中培訓(xùn)會(huì)，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家及行業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《重大電力安全隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》、NOSA安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)運(yùn)行或檢修導(dǎo)則；同時(shí)，充分發(fā)揮“五型”班組自主管理優(yōu)勢作用，縮小宣傳范圍，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)自身實(shí)際工作和具體作業(yè)環(huán)節(jié)，針對性對標(biāo)學(xué)標(biāo)，加深員工對標(biāo)準(zhǔn)化知識的理解和掌握。
守“標(biāo)”于心，也要踐“標(biāo)”于行。
該公司以專業(yè)（班組）為單位，全面梳理排查操作票、工作票、工序卡等方面存在的不合規(guī)處，研究討論更加符合安全標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場實(shí)際和防護(hù)需求的整改方案，從工器具使用、個(gè)人防護(hù)用品、操作流程等方面入手，將復(fù)雜的工作分解為簡單、明確的步驟，完成給水泵啟停操作、鍋爐防磨防爆檢查、吸收塔檢修等60余項(xiàng)重大操作和高危特種作業(yè)工序修訂工作。全面開展各類作業(yè)安全專項(xiàng)檢查整治，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，加強(qiáng)作業(yè)流程管控，落實(shí)安全交底、作業(yè)監(jiān)護(hù)、文明生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，督促職工工器具使用、零部件定置擺放、設(shè)備滾動(dòng)件支護(hù)、防護(hù)圍欄設(shè)置等合理合規(guī)。
此外，該公司積極組織職工分系統(tǒng)逐個(gè)清理生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生，同時(shí)按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對各區(qū)域設(shè)備本體、管道、設(shè)備轉(zhuǎn)向和防護(hù)標(biāo)識進(jìn)行重新著色翻新，減少因指示標(biāo)識不清晰造成人員誤操作、誤判斷的潛在隱患。
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