新年伊始，煤矸石發(fā)電公司以安全生產(chǎn)為前提，以降本增效為主線，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，奮力在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中邁好第一步，全力沖刺首季“開門紅”。
安全管理“嚴(yán)” 筑牢安全防線
歲末年初，正值能源保供高峰期、災(zāi)害天氣多發(fā)期、年度檢修集中期“多期疊加”，給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。
未雨綢繆方能臨危不懼。該公司以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，關(guān)口前移，下發(fā)《關(guān)于做好歲末年初暨2025年元旦、春節(jié)期間安全防范工作的通知》，嚴(yán)格落實(shí)公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控督查體系，開展高空作業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，制定月度重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單和管理臺(tái)賬，確保所有重大安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變。
同時(shí)，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后前往一號(hào)煤礦、機(jī)電公司分層次、多維度對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制定措施、狠抓落實(shí)。深入開展鍋爐廠房、灰渣庫(kù)、輸煤皮帶等專項(xiàng)治理活動(dòng)，加強(qiáng)問(wèn)題隱患閉環(huán)整改、動(dòng)態(tài)清零，將標(biāo)準(zhǔn)化與全員績(jī)效掛鉤，全員參與、落實(shí)責(zé)任、動(dòng)態(tài)考評(píng)，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)示范設(shè)備、示范區(qū)域，切實(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
1月份，開展干部走動(dòng)管理300余次，形成安全隱患清單350余項(xiàng)，閉環(huán)管理，嚴(yán)格跟蹤落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問(wèn)500余人次，確保全體職工知安全、守安全、保安全，共同筑牢安全防線。
生產(chǎn)組織“忙” 開啟奮斗模式
一月中旬，一場(chǎng)冬雪突如其來(lái)，整個(gè)礦區(qū)白雪皚皚。與天氣形成鮮明對(duì)比的，是熱火朝天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
“今天我們巡檢的主要任務(wù)是檢查升壓站內(nèi)設(shè)備和線路有無(wú)異常情況，雪天路面濕滑，一定要注意腳下?！北M管天氣惡劣，但運(yùn)行主值胡俊峰帶著徒弟分工默契，詳細(xì)查看設(shè)備情況，精準(zhǔn)記錄數(shù)據(jù)，遇到復(fù)雜情況幾人還不忘交叉觀察，恪盡職守保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
面對(duì)今年以來(lái)持續(xù)低溫冰凍天氣，該公司抓住“迎峰度冬”黃金期，充分發(fā)揮坑口電廠優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持度電必爭(zhēng)、度電必發(fā)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，列出詳細(xì)任務(wù)書、排出緊湊時(shí)間表，樹立全員“搶發(fā)電量”意識(shí)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到最高、把精神狀態(tài)調(diào)到最佳、把辦法措施調(diào)到最優(yōu)，推動(dòng)全年工作開好局起好步。截至2月10日，該公司發(fā)電量達(dá)到4.1億度，為贏得首季“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同時(shí)，充分發(fā)揮全周期設(shè)備管理優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格設(shè)備隱患排查，讓機(jī)組處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。1月份以來(lái)，利用電網(wǎng)負(fù)荷低谷期，交替進(jìn)行機(jī)組調(diào)停檢修，完成檢修項(xiàng)目240余項(xiàng)，排查處理完成各類設(shè)備缺陷460余條，進(jìn)一步提高發(fā)電效率，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
成本管控“細(xì)” 聚力提質(zhì)增效
對(duì)于火電廠而言，成本控制是提升經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵。
該公司將“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司實(shí)際，以供電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)為重點(diǎn)，緊扣電量爭(zhēng)發(fā)、保量控價(jià)、降本增效這三個(gè)關(guān)鍵，將公司的經(jīng)營(yíng)賬算精、算細(xì)、算實(shí)，全面推進(jìn)提質(zhì)增效。
思路決定出路，想法決定做法。自煤泥烘干系統(tǒng)投運(yùn)以來(lái)，該公司加大燃料管控力度，結(jié)合機(jī)組負(fù)荷曲線，煤場(chǎng)庫(kù)存、天氣變化等因素，加強(qiáng)入爐煤摻配管理，深入開展經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，最大限度消耗煤泥、矸石等煤炭副產(chǎn)品，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
同時(shí)，該公司牢固樹立“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”理念，大力提高廢舊材料利用率和廢舊配件復(fù)用率，減少物資材料浪費(fèi)，最大限度降低維修成本。
截至2月10日，共摻燒礦井洗煤副產(chǎn)品94000余噸，占總?cè)剂系?3%，其中2月份摻燒占比更是達(dá)到了59.5%，有效降低燃料成本，完成電動(dòng)門執(zhí)行器修復(fù)、斗提機(jī)變形校正、刮板堆焊等修舊利廢及自加工項(xiàng)目15項(xiàng)，產(chǎn)生效益10萬(wàn)余元。
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