人才是第一資源，近年來，瑞能煤業(yè)秉持“識才、愛才、敬才、用才”理念，搭建多元發(fā)展平臺，精心打磨培養(yǎng)體系，全力打造素質(zhì)過硬、專業(yè)精湛的人才梯隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，筑牢人才根基 。
瑞能煤業(yè)精準(zhǔn)錨定人才效能提升與技能培養(yǎng)兩大核心目標(biāo)，以多領(lǐng)域、多形式、多實踐作為有力抓手，采取“線上+線下”雙管齊下的方式，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“黃陵全員安全考試”等線上學(xué)習(xí)平臺，采取技術(shù)比武、崗位練兵、職工技能大賽等線下實操形式，憑借“理論+實踐”的組合方式，在學(xué)習(xí)中暢通思維，在實踐中磨礪技能，在比拼中增長才干，全方位促進(jìn)公司人才隊伍共同進(jìn)步。
該公司堅持多層次、全周期、多維度聯(lián)合打磨教育，內(nèi)容包含安全教育、專業(yè)技術(shù)、改革創(chuàng)新各方面，全方位推動各級人員共同進(jìn)步，通過專題會、調(diào)度會、班前會、周五學(xué)習(xí)、共享課堂等形式，以及開展講小故事、創(chuàng)小成果、編小案例、練“絕技、絕招、絕活”的“三小一練”活動，定期為廣大職工增加理論“營養(yǎng)餐”，把人才培養(yǎng)工作落到實處。
此外，該公司積極整合礦區(qū)各專業(yè)骨干力量，利用內(nèi)部優(yōu)勢資源，將懂技術(shù)、有經(jīng)驗的技能大師、黃礦工匠請上臺，以“傳、幫、帶”形式為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗，定期邀請行業(yè)資深大拿前來答疑解惑，通過“面對面”培訓(xùn)、“點對點”指導(dǎo)，不斷提升礦區(qū)廣大職工的綜合素質(zhì)水平，以“內(nèi)培外訓(xùn)”相結(jié)合的辦法，培養(yǎng)出一批掌握絕技絕活的“技術(shù)尖兵”和一專多能的復(fù)合型人才。
瑞能煤業(yè)積極構(gòu)建重獎重罰的機(jī)制，激活人才干事創(chuàng)業(yè)成才的主動性與積極性，該公司堅持對決定企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點工作，實行重點人才考核，并按月度兌現(xiàn)獎罰，充分發(fā)揮薪酬杠桿激勵作用，確保能夠有效吸引和激勵人才。
疏浚人才發(fā)展脈絡(luò)，激發(fā)職工精研技術(shù)的內(nèi)生動力，瑞能煤業(yè)施行差異化薪酬方略。依照崗位層級，厘定不同工資系數(shù)，同時為技能實操與專業(yè)技術(shù)人員核發(fā)專屬津貼，以此激勵職工砥礪深耕，為企業(yè)發(fā)展夯基壘臺 。
同時，該礦加大對技術(shù)能手、技能大師、勞動模范等優(yōu)秀員工的推介和宣傳力度，將各類能工巧匠由“幕后”推向“前臺”，讓他們走上舞臺，讓高素質(zhì)人才“名利雙收”，讓胸懷壯志的“精英”扎根沃土。
人盡其才，才盡其用，用有所成。瑞能煤業(yè)矢志人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，持續(xù)推動人力資源積厚成勢，實現(xiàn)職工與企業(yè)共贏，為瑞能煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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