奮楫開新局，心潮逐浪高。新年首月，一號煤礦干部職工保持高起點開局、高標準推進、高質(zhì)量落實的工作狀態(tài)，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，鉚足干勁跑好開局“第一棒”。
1月份，該礦煤炭產(chǎn)量、銷量、掘進進尺分別完成月度計劃的106%、112%、102%，圓滿完成了首月生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，鳴響了“開門紅”的“禮炮”，為全年各項目標任務行穩(wěn)致遠開好頭、起好步。
“安”字為要 筑牢“耕”基
“新年伊始，我們必須以更高的標準、更嚴的要求、更實的措施抓好安全工作。各部室、區(qū)隊要緊緊圍繞礦井安全目標、安全重點工作和措施，穩(wěn)節(jié)奏、抓安全，做到年度有規(guī)劃、季度有重點、月度有考核，明確責任、層層落實，強化制度執(zhí)行力?！?月2日，在傳達陜煤集團會議精神安排部署歲末年初重點工作精神專題會上，該礦總經(jīng)理焦穩(wěn)鋒強調(diào)。
安全是決定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標能否完成的“定盤星”。該礦全面應用AI+NOSA智能安全系統(tǒng)建設，通過智能預警、實時記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖，運用智能化手段實時管控風險。在智能管控的基礎上，加大安全大排查力度，嚴格落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場監(jiān)管，嚴抓細節(jié)管理過程控制，持續(xù)規(guī)范職工崗位操作行為，突出風險預控隱患排查管理、區(qū)隊自主安全管理、正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標準化水平。
春節(jié)是安全管理容易放松的特殊時段，為確保春節(jié)期間安全形勢穩(wěn)定，該礦嚴格落實“礦領導+部門負責人+駐礦盯守人員+安全監(jiān)管人員”四位一體安全包保機制，持續(xù)強化現(xiàn)場安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。
“干”字為先 勤“耕”不輟
1月以來，面對工作面末采、搬家倒面等影響因素，一號煤礦嚴密制定措施，優(yōu)化采掘布局，細化生產(chǎn)組織，以實干見實效，剛性兌現(xiàn)生產(chǎn)計劃。
該礦緊緊抓住制約生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下，多出煤、出好煤，為實現(xiàn)首月“開門紅”加足馬力。全力抓好采面生產(chǎn)、掘進組織、系統(tǒng)優(yōu)化以及災害治理等工作，做好629回風及反掘、八盤區(qū)二號區(qū)域預抽巷反掘等地點貫通局部通風系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，做好632工作面回采期間的頂板管理，嚴格抓好采面工程質(zhì)量，積極理順各個環(huán)節(jié)，保證了礦井產(chǎn)量穩(wěn)定。發(fā)揮現(xiàn)有快掘裝備作用，在高效率智能掘進上實現(xiàn)新突破，1月21日，完成了629回風半煤巖巷道智能快速掘進工作面精準貫通。強化工作面設備管理，加強設備維護保養(yǎng)，嚴格規(guī)范操作，發(fā)揮設備全生命周期管理平臺作用，減少機電設備故障率，提高設備使用效率，為正常生產(chǎn)提供了堅實保障。
“控”字為重 精“耕”細作
1月份以來，該礦以“四種經(jīng)營理念”為引領，大力實施降本增效20條措施，在精準落實上下功夫，在增收創(chuàng)效上做“加法”，在降本降耗上做“減法”，嚴把可控費用開支，強化預算管理，嚴格經(jīng)費考核，精打細算抓經(jīng)營，千方百計降成本，多措并舉提效益。
該礦健全完善“13X13”成本管理模式，以全面預算管理為手段，嚴控非生產(chǎn)性支出，不斷提升經(jīng)營成效。嚴格落實“合規(guī)管理”，將其貫穿經(jīng)營決策、制度建設、崗位職責與業(yè)務合作全過程，確保決算不超預算、預算不超概算，提升內(nèi)控管理水平。強化“代儲代銷”，擴大物資超市代儲物資的種類，進一步壓降庫存。大力實施“設計源頭+生產(chǎn)過程+盤活閑置+嚴控外委”降本增效舉措，充分發(fā)揮管理杠桿作用，切實以管理之“手”，擠干成本“水分”。
想要效益好，既要開源，也要節(jié)流。一號煤礦在“抱西瓜”的同時，還勤“撿芝麻”。該礦將成本管理落實到各個區(qū)隊和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，讓職工主動算好經(jīng)濟賬，鼓勵職工圍繞優(yōu)化施工工藝、降本提質(zhì)增效、減輕勞動強度等方面開展創(chuàng)新，第一時間對各類創(chuàng)新成果按照評定等級給予獎勵，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。
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