過去一年，生產(chǎn)服務(wù)分公司著力改革轉(zhuǎn)型，重建機(jī)制、謀劃主業(yè)，守正創(chuàng)新、奮力拼搏，整體工作取得了突破性進(jìn)展，企業(yè)風(fēng)正揚(yáng)帆蓄勢待發(fā)。
勇?lián)姑踩a(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)
該公司把安全作為發(fā)展的“壓艙石”，積極落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署，深入宣貫“八項(xiàng)硬措施”和《消防法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，常態(tài)化推進(jìn)“每周一學(xué)”“安全警示教育案例剖析”“安全知識培訓(xùn)”三大安全宣教機(jī)制，緊盯機(jī)關(guān)、檢測中心和智慧中心三塊責(zé)任田，實(shí)施分管領(lǐng)導(dǎo)、科室及安監(jiān)員三層聯(lián)動督查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理全覆蓋，安全監(jiān)管責(zé)任在現(xiàn)場有效落實(shí)。加強(qiáng)網(wǎng)格化檢查和安全生產(chǎn)包保檢查，圍繞氣體安全、用電安全、行車安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，動態(tài)監(jiān)管，排查薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，第一時間將隱患消除在現(xiàn)場，保障安全穩(wěn)定的發(fā)展秩序。
建章立制管理機(jī)制穩(wěn)健上線
綜合評估現(xiàn)有人力資源，制定信息化運(yùn)維等5項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)測算經(jīng)營業(yè)績、工資福利，形成分公司臨時機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置方案、企業(yè)運(yùn)行方案。
扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資質(zhì)配套?；I備辦理勞保用品、信息化系統(tǒng)維保和電梯維保等業(yè)務(wù)資質(zhì)。完成生產(chǎn)服務(wù)分公司營業(yè)執(zhí)照變更，將黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司建筑企業(yè)三級資質(zhì)升為二級資質(zhì)，完成安全生產(chǎn)許可證辦理，奠定合法合規(guī)運(yùn)行基礎(chǔ)。
對現(xiàn)行各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理，制定了包含127項(xiàng)管理制度的編撰計(jì)劃，明確分工、責(zé)任到人、明確時限；以業(yè)務(wù)主管起草，部門負(fù)責(zé)人完善，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，班子核發(fā)四級責(zé)任制為保障，扎實(shí)推進(jìn)制度體系建設(shè)，完成制度印發(fā)52件，企業(yè)烙下深深的法治化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行印記。
重組業(yè)務(wù)主業(yè)開拓穩(wěn)中求進(jìn)
修訂下發(fā)《生產(chǎn)服務(wù)分公司工程結(jié)算及資金支付流程管理辦法》以及配套文件，進(jìn)一步規(guī)范工程結(jié)算以及資金支付，及時跟進(jìn)工程結(jié)算進(jìn)度，按期與各施工單位進(jìn)行通氣，提高了工程結(jié)算效率，全年工程結(jié)算和利潤再次站上高點(diǎn)。
開展檢測中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成礦井瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測定實(shí)驗(yàn)692項(xiàng)，完成礦井儀器儀表檢定、校準(zhǔn)及維修465臺次，不斷從乙方思維提升檢驗(yàn)檢測質(zhì)量和效率。
礦區(qū)內(nèi)外密集調(diào)研，部門內(nèi)外常態(tài)碰撞，到日夜地伏案執(zhí)筆，形成了信息化運(yùn)維、勞動用品方案等五項(xiàng)主業(yè)運(yùn)行方案初稿。立足礦區(qū)需求，保存量，定方向，錨定智能化發(fā)展大趨勢，在全面參與黃陵礦區(qū)轉(zhuǎn)型新質(zhì)生產(chǎn)力的進(jìn)程中，打造企業(yè)核心競爭力。
黨建引領(lǐng)凝聚合力彰顯實(shí)效
堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)發(fā)展，黨建融入發(fā)展”，創(chuàng)建“1123552”支部品牌，以作風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)提升和服務(wù)質(zhì)量為自選動作，嚴(yán)管干部、嚴(yán)管黨員。以五型機(jī)關(guān)建設(shè)為載體和著力點(diǎn)，強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)、提升服務(wù)質(zhì)量、提高機(jī)關(guān)效能、防控各類風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新方式方法，持續(xù)完善黨建模式。
倡導(dǎo)“抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、促管理、強(qiáng)服務(wù)”管理理念，打造黨員示范崗、責(zé)任區(qū)各一個，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了黨建管理與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合。
加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)機(jī)制”，開展管理干部創(chuàng)先爭優(yōu)、述職述廉、樹立良好家風(fēng)等活動，用好周、月、季度集中學(xué)習(xí)時間釋疑解惑、激濁揚(yáng)清、鼓舞士氣。
嚴(yán)格各類工作群管理，堅(jiān)持網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合、個人自學(xué)與集體研討結(jié)合、思想引導(dǎo)與實(shí)踐錘煉結(jié)合，營造了愛黨愛國、敬業(yè)奉獻(xiàn)、清廉自守的磁力場。
天儀再始，歲律更新，新的航程已經(jīng)開啟。分公司將以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面不懈奮斗。
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