2024年，雙龍煤業(yè)堅持“安”字為先，“智”字引領(lǐng)，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，全體干部職工齊心協(xié)力，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前真抓實干、攻艱克難，交出了一份靚麗答卷。
堅守底線保安全
一年來，該礦把認(rèn)真落實《八項硬措施》《兩辦意見》等相關(guān)法律法規(guī)貫穿于全年安全工作，先后召開專題會議，邀請專家進(jìn)礦宣講，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的措施夯實安全管理基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系建設(shè)，進(jìn)一步筑牢礦井安全防線，強(qiáng)化災(zāi)害治理，針對極薄煤層工作面等重點區(qū)域，開展一通三防、機(jī)電運輸和防滅火、頂板管理等專項隱患排查治理，讓安全隱患“無處遁形”，筑牢礦井安全生產(chǎn)堅實防線。
此外，該礦應(yīng)用“隱患治理閉環(huán)管理系統(tǒng)”進(jìn)一步提高隱患排查治理效率，全年共排查治理隱患920余條。全天開放NOSA安健環(huán)風(fēng)險體驗館，廣大職工在VR眼鏡、井下災(zāi)害模擬以及應(yīng)急救援模擬系統(tǒng)中不斷增強(qiáng)個人安全防范意識和應(yīng)急處置能力。
同時，該礦緊盯“人”關(guān)鍵因素，開展安全培訓(xùn)，全員均通過考核持證上崗，進(jìn)一步創(chuàng)新“三違”幫教新模式，由責(zé)任區(qū)隊和家屬協(xié)管員共同組成“三違”幫教工作小組，對“三違”人員進(jìn)行幫教，全年“三違”行為大幅度下降。各區(qū)隊常態(tài)化開展警示教育和現(xiàn)身說法等，形成人人學(xué)安全、守安全的良好局面，礦井安全管理水平進(jìn)一步提升。
攻克難關(guān)穩(wěn)生產(chǎn)
經(jīng)過三十多年的發(fā)展，雙龍礦井資源迎來了極薄煤層時代，面對煤層最薄0.7米左右，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層較多，煤層薄厚不均等情況，該礦先人一步，聯(lián)合西安重裝、西安科技大學(xué)等科研單位和院校，深入一線考察論證，制定極薄煤層智能化高效開采可行性方案，率先研發(fā)制造出陜煤首套極薄煤層高效智能化綜采系統(tǒng)。7月初，首批設(shè)備支架到礦，8月中旬地面三級聯(lián)合調(diào)試取得成功并安裝，9月進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)試，10月開始初采初放，截至2024年底，極薄煤層智能化綜采工作面回采365米，開采優(yōu)質(zhì)原煤18萬噸，為全行業(yè)乃至全國極薄煤層智能化高效開采積累了豐富的經(jīng)驗。
在實現(xiàn)極薄煤層高效智能化開采的同時，該礦持續(xù)推進(jìn)礦井智能化建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)方案，加大機(jī)電、皮帶運輸?shù)闹悄芑b備投入，成功應(yīng)用了電力運維管理、智能輔助運輸?shù)溶浖脚_，提高生產(chǎn)效率，降低職工勞動強(qiáng)度。并將高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源向一線傾斜，全力保障生產(chǎn)開采平穩(wěn)推進(jìn)，全年原煤產(chǎn)量較計劃增加5.3%。
強(qiáng)化管理促銷售
2024下半年以來，在面對煤層薄、斷層多等影響煤質(zhì)的客觀問題，該礦及時修訂《煤質(zhì)管理辦法》，將煤質(zhì)管理具體落實到人，形成煤質(zhì)重?fù)?dān)人人挑，個個肩上有指標(biāo)的管理新模式，在采取分裝分運、采掘分離的基礎(chǔ)上，應(yīng)用地質(zhì)建模技術(shù)，提前將斷層對煤質(zhì)的影響降到最低，并在分段式精準(zhǔn)開采技術(shù)上進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，升級為在行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先地位的分段分層式開采，當(dāng)工作面煤層厚度在0.7m及以下時，分層進(jìn)行回采，嚴(yán)格控制工作面機(jī)頭、機(jī)尾底板割底矸時每次的支架數(shù)量，整體減少采煤時割矸量，每班對片幫或者掉落的大塊矸石進(jìn)行及時處理，嚴(yán)禁進(jìn)入主運輸系統(tǒng)，從源頭上穩(wěn)定煤質(zhì)，提升產(chǎn)量。充分發(fā)揮總儲量3.7萬噸的儲煤設(shè)施重要作用，將市場變化對售價的影響降到最低，增加采樣頻次并結(jié)合流動采樣方式，準(zhǔn)確掌握各環(huán)節(jié)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量變化，全年共計化驗煤質(zhì)320次，自采化驗煤質(zhì)342次，未出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格情況，煤質(zhì)發(fā)熱量平均在5500千克/大卡左右，為煤炭銷售穩(wěn)定了質(zhì)量基礎(chǔ)。
此外，該礦及時調(diào)整更加貼合針對階段性市場的銷售策略，提升競拍成交量，全年共組織線上競拍23次，成交21次，線下競拍5次，成交5次，競拍價格一直趨于高位，全年銷售任務(wù)較計劃提高了約5.5%，達(dá)到產(chǎn)銷平衡、效益最大化的銷售目標(biāo)。
旗幟鮮明聚動能
該礦多措并舉，深入推進(jìn)黨的二十大及黨的二十屆三中全會精神在礦區(qū)落地生根，深入人心。持續(xù)深化“黨建+3+X”工作模式，將“X”自選動作確定為極薄煤層智能化高效開采，使黨建與中心工作深度融合、同頻共振。進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，各黨支部根據(jù)自身業(yè)務(wù)，凝練出“53333”黨建管理、“253”黨建品牌創(chuàng)建等5種特色工作法，組織100多名黨員干部前往扶眉戰(zhàn)役開展主題黨日活動，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
全力推進(jìn)文明單位建設(shè)，在全礦范圍內(nèi)開展社會主義核心價值觀進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)現(xiàn)場活動，常態(tài)化開展節(jié)約用水、光盤行動，開展志愿活動7次，組織開展女職工健康體檢和職工腦梗篩查，切實將文明建設(shè)融入礦井發(fā)展的方方面面，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實了軟實力，匯聚了新動能。
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