歲序更替，萬象新啟?；仡?024年，竣工驗(yàn)收?qǐng)A滿完成、提前40天完成年度發(fā)電目標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)順利達(dá)標(biāo)、NOSA成功認(rèn)證三星……一個(gè)個(gè)鮮活的數(shù)字，一項(xiàng)項(xiàng)耀眼的成果，無不印證著黃陵發(fā)電公司埋頭苦干、勇爭(zhēng)一流的拼搏足跡。
一年來，該公司緊緊圍繞“五個(gè)一流”總要求，全力以赴保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，電廠安全形勢(shì)持續(xù)向好、管理體系日臻完善、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高歌猛進(jìn)、黨建引領(lǐng)更加鮮明，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，交出了一份出彩的年終“答卷”。
系統(tǒng)治理 安全管理水平再提升
2024年，該公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)三年治本攻堅(jiān)行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“25項(xiàng)反事故措施”，強(qiáng)化安全管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)及安監(jiān)隊(duì)伍“兩個(gè)建設(shè)”，全力以赴控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏三違，順利實(shí)現(xiàn)年度安全“零”目標(biāo)。
以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及NOSA管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為抓手，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)照行業(yè)規(guī)范，編制了涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等全過程管理的“三類”標(biāo)準(zhǔn)380余項(xiàng)，增設(shè)各類管道介質(zhì)流向、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、地面劃線等900余處，打造了“主廠房15m平臺(tái)、鍋爐補(bǔ)給水車間”等精品示范區(qū)3處，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理“人機(jī)物法環(huán)”全覆蓋，電廠本質(zhì)安全水平不斷提升。
此外，該公司在定期開展公司、車間、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)檢查的基礎(chǔ)上，大力開展特種設(shè)備、消防應(yīng)急等各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范特種設(shè)備使用登記流程，落實(shí)“三級(jí)”預(yù)警制度，對(duì)全廠特消系統(tǒng)及消防設(shè)施器材進(jìn)行登記造冊(cè)，分區(qū)域管理、精準(zhǔn)化管控，切實(shí)織密、織緊全廠安全管理“防護(hù)網(wǎng)”。
多措并舉 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)再突破
2024年，黃陵發(fā)電公司全年發(fā)電量突破69億度，11月份創(chuàng)下單月發(fā)電量最高值7.62億度，機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)穩(wěn)超5200小時(shí)，相較于國(guó)內(nèi)同容量機(jī)組，該電廠售電量、發(fā)電利用小時(shí)數(shù)始終保持“領(lǐng)跑”位置，圓滿完成了“迎峰度夏”“迎峰度冬”電力保供任務(wù)。
該公司牢固樹立“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”意識(shí)，狠抓設(shè)備治理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、燃料供應(yīng)等各個(gè)方面，把牢春檢、秋檢兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，采取設(shè)備全生命周期管理、機(jī)環(huán)物三檢、在線智能監(jiān)測(cè)等手段，系統(tǒng)性消除設(shè)備缺陷600余條，不斷優(yōu)化調(diào)整，機(jī)組煤耗累計(jì)降低9.42g/kwh，綜合廠用電率降低1.44%，為機(jī)組“多發(fā)超發(fā)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，該公司積極協(xié)調(diào)各方，逐步健全內(nèi)外三級(jí)營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)，成功拓展四川、青海、湖南等區(qū)域電力市場(chǎng)，全年增發(fā)電量14.20億度，真正做到了用電量降成本，以電量提效益。
在力爭(zhēng)發(fā)電效益最大化的同時(shí)，該公司聚焦陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，樹牢“過緊日子”思想，嚴(yán)控節(jié)能降耗、物資采購、修舊利廢等創(chuàng)效點(diǎn)，先后進(jìn)行物資采購商務(wù)談判100余次，節(jié)約生產(chǎn)成本350余萬元，積極爭(zhēng)取國(guó)家惠企利企政策，成功獲批流動(dòng)資金貸款貼息120萬元，三項(xiàng)設(shè)備抵免所得稅退稅1463萬元，不斷深挖“兩個(gè)細(xì)則”應(yīng)用能力，累計(jì)得到“兩個(gè)細(xì)則”凈收入255萬元，全年綜合降本率達(dá)1.3%。
融入中心 黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)再凸顯
黨建領(lǐng)航，方能乘風(fēng)破浪；勠力同心，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，該公司堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大及黨的二十屆三中全會(huì)精神作為重中之重，通過傳達(dá)精神、誦讀原文、交流研討等多種形式，不斷強(qiáng)化理論武裝。同時(shí)，深入推進(jìn)“支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，健全《支部標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》等10項(xiàng)制度，落實(shí)“黨建+3+降本增效”工作模式，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)建“區(qū)崗隊(duì)組”，實(shí)現(xiàn)了黨建和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩促進(jìn)”。
廉潔如水 潤(rùn)物無聲。一年來，該公司高度重視廉潔文化建設(shè)，大力挖掘資源特色亮點(diǎn)，通過建陣地、育廉境、構(gòu)載體等多項(xiàng)舉措，強(qiáng)化廉潔文化吸引力、感染力，按照廉政文化“進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)車間（班組）、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”的思路，將廉政文化建設(shè)滲透到公司發(fā)展的各個(gè)方面，深入推進(jìn)“清廉黃電”建設(shè)走深走實(shí)。
職工利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。該公司深入了解職工需求，建設(shè)健身房、圖書館，組織開展球類比賽、文藝匯演、節(jié)日游藝等活動(dòng)，全面豐富職工文化生活；常態(tài)化做好夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖、困難幫扶等工作，用心用情提升職工幸福感。
面對(duì)2025“新考卷”，黃陵發(fā)電公司將以團(tuán)結(jié)奮斗、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的奮發(fā)狀態(tài)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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