12月30日，公司召開工作例會，傳達學習陜煤集團2024年第二輪巡察集中反饋會、陜西煤業(yè)落實集團公司第二輪巡察集中反饋問題整改專題推進會、陜煤集團今冬明春安全防范工作專題會和陜西煤業(yè)四季度安全辦公會精神，安排部署歲末年初重點工作。
會上，公司黨委書記、董事長王鵬飛對2024年工作進行了總結回顧。他指出，2024年，面對煤炭市場下行、生產條件復雜、安全環(huán)保壓力增大以及改革發(fā)展、穩(wěn)增長、項目建設任務繁重等諸多內外部挑戰(zhàn)，公司上下齊心協(xié)力、真抓實干、攻堅克難，煤炭產業(yè)高歌猛進，電力產業(yè)亮點紛呈，生產服務保障有力，項目管理日趨規(guī)范，安全基礎更加牢固，順利完成全年各項目標任務。
就做好2025年一季度生產銷售工作，王鵬飛強調，一是抓好生產組織。一號煤礦、二號煤礦、瑞能煤業(yè)要緊盯目標，提前布局，超前謀劃，全力以赴抓好生產組織，充分釋放產能；雙龍煤業(yè)要加快推進工作面安裝布置，確保全面完成一季度生產任務。二是抓好技術改造。雙龍煤業(yè)和瑞能煤業(yè)要聚焦“輕型化、智能化”發(fā)展道路，緊緊圍繞技術改造規(guī)劃方案，加快各項工作推進速度，為全年任務目標順利實現奠定堅實基礎，全力打造百萬噸標桿礦井。三是抓好煤炭銷售。營銷部和運銷黃陵分公司要加強協(xié)作，在強化用戶聯絡、拓展外部市場、加快銷售進度等方面想辦法、出實招、見實效，降低礦井庫存，保障正常生產；各礦井要發(fā)揮自身優(yōu)勢和主觀能動性，進一步強化地銷工作力度，確保實現煤炭產銷平衡；鐵運公司要抓好運輸組織和協(xié)調聯動，在保障安全的前提下不斷提升運輸效率，全力保障礦區(qū)煤炭運輸需求。四是抓好考核管理。要圍繞一季度重點工作，按照“多勞多得、強化質量”的考核原則，科學制定考核指標體系和權重分配，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進一步提升穩(wěn)產量、保煤質、降低發(fā)電煤耗、控制項目概算等方面工作質量，確保一季度各項任務目標順利完成。
公司黨委副書記、總經理趙小兵主持會議，并就貫徹落實會議精神提出要求。他強調，一是要抓好安全管理。切實消除麻痹大意思想，進一步強化現場安全管理力度，嚴格落實冬季三防各項措施，保障安全生產。二是要抓好生產管理。圍繞一季度生產任務目標，各單位要精心組織，抓好落實，進一步加強煤質管理，加大銷售力度，確保實現首月開門紅。三是要抓好環(huán)保管理。各單位要在思想上高度重視環(huán)保工作，在行動上嚴格落實各項措施，堅守生態(tài)環(huán)保紅線，嚴格防范環(huán)保風險。
公司領導班子成員結合分管業(yè)務對近期各項重點工作進行了安排部署。
公司機關各部門、所屬各單位黨政正職參加會議。
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