為扎實做好安全生產(chǎn)工作，有效防范化解重大安全風(fēng)險。四季度以來，鑫橋公司通過現(xiàn)場管理、風(fēng)險管控、安全培訓(xùn)等措施，全力打好歲末安全攻堅戰(zhàn)。
繃緊安全之“弦”。放松就是風(fēng)險，自滿就是隱患。在日常管理中，該公司充分發(fā)揮“一員兩長”安全監(jiān)管作用，通過學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場督導(dǎo)、立查立改等多種措施，把安全生產(chǎn)要求落到個人、落到實處，使每一名職工思想上重視、操作中規(guī)范、行動中謹(jǐn)慎，營造出“時時、事事、人人、處處”講安全的良好氛圍。
同時，不斷加大安全教育培訓(xùn)力度，通過安辦會、班前會、警示教育、事故案例觀看與講評等形式，科學(xué)規(guī)范的引導(dǎo)職工，強化各級抓安全、守安全、保安全意識，重點解決思想松懈、僥幸心理等問題，進(jìn)一步增強安全管理工作責(zé)任感和緊迫感。
“今年我們共組織開展消防管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等專項培訓(xùn)19期，累計培訓(xùn)人數(shù)400人次，職工安全素質(zhì)和應(yīng)急處置能力得到了進(jìn)一步提升。”該公司安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)人齊富民說道。
明確安全之“責(zé)”。該公司不斷從制度建設(shè)、精細(xì)化管理等方面入手，強化現(xiàn)場監(jiān)管，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。修訂完善《安全生產(chǎn)消防責(zé)任制》，明確各崗位安全責(zé)任、安全范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，與各部門、各單位簽訂安全生產(chǎn)（消防）目標(biāo)責(zé)任書，不斷強化對違反安全生產(chǎn)紅線的問責(zé)追責(zé)和處罰，形成一級抓一級，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作格局。
嚴(yán)格落實值班值守、“干部走動式管理”制度，規(guī)范應(yīng)急報送程序，強化應(yīng)急準(zhǔn)備，確保遇到突發(fā)事件能夠快速反應(yīng)、高效處置。同時，加大追究問責(zé)力度，嚴(yán)格績效考核。明確各級管理干部抓“三違”指標(biāo)要求，加大對各類“三違”處罰力度，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全風(fēng)險預(yù)控管理。
防范安全之“患”。“四季度是生產(chǎn)需求旺季，也是事故易發(fā)、多發(fā)時期。我們在檢查過程中務(wù)必做到細(xì)致、全面。”在12月安全專項檢查中，該公司副經(jīng)理奧紅軍強調(diào)到。
針對冬季安全生產(chǎn)規(guī)律和特點，該公司堅持將專項檢查、突擊檢查、動態(tài)檢查相結(jié)合，加大生產(chǎn)現(xiàn)場檢查力度。對支護(hù)總廠、加油站、車輛服務(wù)中心等場所進(jìn)行全面排查，重點查看消防通道是否暢通、有無易燃可燃物、電線是否老化、消防設(shè)施是否齊全等，實現(xiàn)排查現(xiàn)場全覆蓋。同時建立臺賬，對查出的問題限期落實整改、跟蹤回執(zhí)，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保隱患排查治理不留死角。
此外，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制建設(shè)，加大風(fēng)險辨識力度，完善安全風(fēng)險評估管理，制定風(fēng)險管理措施，定期對生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、重點作業(yè)場所等進(jìn)行全方位、全過程評估，有效提升公司風(fēng)險管控能力。
“今年，公司加大安全資金投入，相繼引入錨桿全自動上料、集料系統(tǒng)和錨固劑自動化2#分線，自動化程度達(dá)90%以上，在改善作業(yè)環(huán)境的同時提高了職工作業(yè)安全系數(shù)，減輕了勞動強度。”支護(hù)總廠負(fù)責(zé)人蔚永超介紹到，“ 同時，我們定期組織職工開展應(yīng)急演練，模擬各種可能發(fā)生的緊急情況，讓職工在‘實戰(zhàn)’中學(xué)習(xí)，掌握正確的應(yīng)急處置方法，確保各環(huán)節(jié)安全?！?/p>
安全工作只有起點，沒有終點。鑫橋公司將繼續(xù)狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實礦業(yè)公司歲末年初“百日攻堅戰(zhàn)”精神，加強安全生產(chǎn)源頭管控和專項治理，將安全工作落實在點滴處、細(xì)節(jié)處、具體行動上，確保年末各項工作圓滿收官。
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