今年以來，煤矸石發(fā)電公司以“經(jīng)營管理提升年”為主線，認(rèn)真落實“四種經(jīng)營理念”，全力以赴保安全、遏非停、搶電量、控指標(biāo)、提效益，全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中提質(zhì)。截至12月25日，發(fā)電量35.05億度，順利完成2024年度發(fā)電任務(wù)。
以“時時放心不下”的責(zé)任意識筑牢安全防線
欲筑室者，先治其基。該公司始終堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，貫徹落實“三不變?nèi)龔?qiáng)化”原則，聚焦安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)治理能力提升，以觀念意識行為管控和現(xiàn)場作業(yè)安全管控為重點，通過體驗式培訓(xùn)、懲戒式教育、安全宣誓、視頻監(jiān)控等有效手段，深入開展反 “三違”專項活動。
同時，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)，動態(tài)防范化解風(fēng)險，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，從完善安全管控體系等方面梳理7項行動29項主要任務(wù)，組織安全檢查和隱患排查48次，整改缺陷問題458條，實現(xiàn)風(fēng)險隱患動態(tài)清零。
此外，該公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重要抓手，將學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、用標(biāo)貫穿到生產(chǎn)作業(yè)全過程，對照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》，從制度建設(shè)、隱患排查、設(shè)備設(shè)施治理、應(yīng)急演練、職業(yè)健康等方面組織自查整改工作，全面修訂《運(yùn)行規(guī)程》《檢修規(guī)程》，促進(jìn)現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，實現(xiàn)了安全管理新常態(tài)，全年未發(fā)生人身輕傷及以上事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好。
以“事事落實到位”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度做實設(shè)備管理
保設(shè)備就是保電量，保機(jī)組就是保供熱。
今年以來，該公司固強(qiáng)補(bǔ)弱，明確“遏非?！笨刂颇繕?biāo)，做好目標(biāo)分解落實，加大考核力度，編制《非停事故及機(jī)組異常案例》，完善防止人員誤操作、防止熱控電氣保護(hù)誤動等專項方案，將防非停各項措施固化為日常生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、操作監(jiān)護(hù)制度、重大操作及重要定期工作制度，堵塞防控非停管理漏洞，圓滿完成了迎峰度夏、迎峰度冬等保供任務(wù)。
在設(shè)備維保方面，該公司鞏固設(shè)備四保持治理成效，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識，大力實施設(shè)備“包機(jī)制”，從質(zhì)量管控、技術(shù)監(jiān)督、風(fēng)險把控源頭出發(fā)，梳理盤點潛在風(fēng)險因素和薄弱環(huán)節(jié)，清單化抓好設(shè)備治理攻堅，采取缺陷管理獎懲激勵手段，有效提升人員消缺及時性和設(shè)備缺陷消除率，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，使缺陷管理得到全程管控，大大降低重復(fù)缺陷發(fā)生率和減少全年缺陷總數(shù)量，全年消缺率達(dá)99.6%。
以“個個責(zé)任在肩”的使命擔(dān)當(dāng)增發(fā)電量
從實現(xiàn)首季度開門紅，到半年同比增發(fā)6.7%，再到提前完成發(fā)電任務(wù)，該公司切實將“度電必爭”落實為實際行動。
該公司堅持以電量為核心，牢牢把握電量、電價關(guān)鍵要素，分層次、分階段提前做好電量計劃和搶電量工作，密切關(guān)注電力現(xiàn)貨交易政策和形勢變化，動態(tài)優(yōu)化經(jīng)營策略，積極參與電力現(xiàn)貨交易、輔助服務(wù)市場，科學(xué)制定交易策略，搶抓時機(jī)爭取電量指標(biāo)，并通過指標(biāo)日對照、日分析，及時糾偏。圍繞“搶高峰、控低谷”發(fā)電策略，加強(qiáng)營銷、運(yùn)行、燃料等各部門聯(lián)動協(xié)作，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)調(diào)度，合理控制設(shè)備啟停和系統(tǒng)投運(yùn)時間段，增發(fā)效益電量。
此外，該公司將日發(fā)電量任務(wù)分解到各值、落實到各崗位，堅持電量日跟蹤、周對標(biāo)、月分析，大力開展值際小指標(biāo)競賽，建立“人人關(guān)注電量”的激勵機(jī)制，強(qiáng)化增發(fā)電量考核激勵，及時兌現(xiàn)獎懲，讓每個值際之間形成了“趕、幫、比、超”的濃厚氛圍，進(jìn)一步落實了增發(fā)電量責(zé)任，有效提升了機(jī)組開機(jī)率和負(fù)荷率。
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